招投标管理细则

2024年3月15日发(作者：雪白造句)

慧谷集团有限公司

建设工程招投标管理实施细则

（试行草案）

第一条 为了规范慧谷集团有限公司及各项目公司建设工程的招投标工作，在公开、公平、

公正择优的原则下，提高公司经济效益、投资效益。结合本公司的实际，特制定

本实施细则。

第二条 属慧谷集团有限公司及各项目公司工程建设项目，包括勘察设计、施工、监理等，

以及由本公司负责开发和发包的各种项目、甲供材料采购等，均适用于本细则。

第三条 工程建设项目招标一般采用公开招标和邀请招标二种方式．特殊情况需直接发包

的工程项目应事先征得集团总裁同意。招标的项目，招标单位应当向不少于三家

以上符合招标资质条件的投标企业发出招标邀请书。

第四条 招标及分级管理按照2010年9月6日颁发的慧谷集团有限公司招标、合同签署

和财务审批权限管理规定实施。

第五条 建设项目招标或甲供材料设备招标应符合下列要求：

1) 属慧谷集团有限公司及各项目公司工程建设项目；

2) 在建设工程合同中注明由甲方供应的建筑材料和设备。

第六条 需要实施招标的项目，未经批准，不准采用分割、肢解或分期等办法来规避招投

标。

第七条 招标项目应按招标计划进行，必须实施前三十天以上按招标及分级管理程序递

交招标计划资料到工程管理部门进行招投标工作（包括甲供材料的申请资料），

以便有更充足的时间来选择最佳合作单位。

第八条 建设工程项目招标文件的编制和下发：

1） 集团工程管理部组织的招标项目由集团工程管理部编制。经集团总裁批准后方

可下发实施招投标活动；

2） 子公司组织的招标项目由编制子公司组织报集团工程管理部审核后下发实施招投

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标活动。

第九条 招标文件的编制前应组织建筑、结构、安装、设备、合同预算、等各专业工程师

讨论并提出意见。

1) 为了保证投标项目的定位的准确，招标图纸由规划设计部门提供已认可施工图和

资料；

2) 招标范围：招标内容、结合项目的实际进行讨论确定。

3) 技术要求：各种材料规格、型号、技术参数（包括材料、设备等），施工质量要求、

验收标准依据，均由专业工程师提供详细的质量要求资料。

4) 工程量：工程量清单、材料、设备等数量清单由合同预算人员提供并且确定编制

商务标计价方式和标准依据资料。

第十条 标底编制：

1）、招标单位应当在开标前独立编制标底，特殊情况不编制标底的应事先征得集团总裁同

意；

2）、 集团工程管理部组织的招标项目由集团工程管理部负责组织编制标底；

3）、 子公司组织的招标项目由子公司负责编制标底，小于10万元的工程项目由子公司自

行确定；

4）、在编制标底时如需要技术支持的，可事先向集团工程管理部提出申请，由集团工程管

理部临时调动专业人员支援解决；

第十一条 招标、采购报价，一律采用密封报标方式。

第十二条 建设工程项目招标，按下列程序进行：

招标书编制报审

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招标信息发布

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投标报名登记

→

资格预审

→

召开招标会议

→

发放标书

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现场答疑和勘察

→

收集投标书

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组织开标

→

组织考察

→

综合洽谈

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会议定标

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合同洽谈

→

签订合约

第十三条 采购材料项目招标，按下列程序进行：

编制招标文件

→

招标信息发布（公开或邀请）

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投标报名登记

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资格预审

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评标入选单位

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