莆田市政府2005年度绩效自评报告

2024年3月15日发(作者：工作表现怎么写)

莆田市政府2005年度绩效自评报告

2005年以来，莆田市政府自觉地把推进绩效评估工作作为

树立科学发展观、政绩观，进一步加快湄州湾港口城市建设，

推动莆田在海峡西岸经济区中迅速崛起的良好契机，坚持以推

进“项目工作攻坚年”的各项目标任务落实为抓手，全面推进

经济建设、政治建设、文化建设和社会建设，全市呈现出速度

效益统筹兼顾、经济社会协调发展的良好局面。现将一年来的

工作绩效自评如下。

一、开展绩效自评工作的基本情况

（一）市委市政府高度重视，组织领导切实有力

1、宣传发动，营造氛围。市委、市政府高度重视绩效评估

工作，省机关效能建设领导小组《关于开展2005年度政府及其

部门绩效评估的工作方案》下发后，年初市委、市政府分别召

开市委常委会、市长办公会议，传达学习省绩效评估有关文件

精神，听取绩效评估工作情况汇报，并对2005年度《2005年

度县区和市级政府部门绩效评估工作方案》进行了专题研究。

市机关效能建设领导小组也先后召开第十六次、第十七次领导

小组会议，研究和部署绩效评估工作，6月29日我市召开全市

机关效能建设工作座谈会，通报2004年各县区和市级政府部门

绩效评估结果，总结布置今年的机关效能建设工作和绩效评估

工作。全省政府及其部门绩效自评工作会议之后，1月中旬市

1

绩效评估工作小组召开全市2005年度绩效指标完成情况汇报

会，听取2005年度各项指标完成情况汇报。为提高绩效评估的

社会参与度，我市充分运用电视、报刊、网络等媒体，广泛有

效地宣传报道绩效评估工作动态，并在市政府网站设立绩效评

估公开专栏，把绩效评估方案、相关制度公开，营造了绩效评

估的浓厚氛围。目前全市各县区都开展了乡镇、县区政府部门绩

效评估试点，2个县区全面推开，仙游县、城厢区还对党群部门绩

效评估进行了积极的探索。

2、健全机构，强化领导。为加强绩效评估工作领导，根据

人事变动情况，市委充实调整了市机关效能建设领导小组和市

绩效评估工作小组，并在绩效评估工作小组下设量化评估小组、

察访核验小组、社会评估小组三个专门评估小组，明确各小组

的牵头单位和参与单位，同时把评估组织权、统计权、监督权

分离，强化了权力制衡。全省政府及其部门绩效自评工作会议

后，我市及时成立了绩效自评工作小组，负责绩效自评工作的

组织协调和具体实施。各绩效评估目标牵头单位、数据采集责

任单位都明确专人主抓绩效评估数据采集工作，目前全市已初

步形成上下联动、渠道畅通、反应灵敏的绩效评估工作网络。

3、明确分工，强化责任。为确保市委、市政府各项工作目

标的落实，年初我市印发了《莆田市人民政府2005年度绩效评

估工作自评方案》、《2005年度县区和市级政府部门绩效评估工

作方案》，制定了莆田市政 府 2005年 绩 效 工 作 目 标 及 责 任 单

2