物流公司分仓管理制度

2024年3月15日发(作者：合同书样本)

精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！

批准：营销总公司总经

理

审

阜丰集团

管 理 标

准

布

编号：

FF/GL-YX-05-01-2013

修订状态：0∕0

部门：营销总公司办

发

公室

日期：2013.06.1

营销总公司物流公

核

司总经理

编写：阜丰集团营销总

公司

路径：标准∕管理标准∕阜丰集团营销总公司管理制度

名称：物流公司分仓（中转库）管理制度与流程

物流公司分仓（中转库）管理制度与流程

1、目的：

No.:

为了规范物流管理体系，理顺物流运作流程，明确分仓（中转库）职责，明确各相关部门岗

位职能与职责，提高发货效率，更好的服务市场一线，特制定本管理制度与流程。

2、适用范围：

本制度适用于阜丰集团各个分仓（中转库）、分仓中转库库管、发货人员及相关部门与人员。

3、职责：

责任人或部门

职责描述

集团营销总公司总经理 负责本制度规定范围内的批准、解释及特殊事项处理

营销总公司物流公司总经理

集团审计管理部

负责本制度的修订、解释、发布、实施、监督、存档

负责本制度规定的审计、存档工作

负责与本制度有关的人力资源管理、财务管理等部门管

其他职能部室

理文件的编制、审核、发布、更改等工作

各子公司

负责执行本制度各项规定，对本制度有修改建议权，保

1

1

精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！

存与本公司有关的文件和记录。

一、分仓（中转库）货物管理制度

1.货物入库

1.1货物接收：分仓（中转库）货物接收负责人（仓管员）在接到货物接收通知时，提前通知

分仓的代管单位准备货物的接收工作，。分仓自己管理的提前做好货物接收准备的相关事项，确保

货物的顺利入库。

1.2货物验收：货物到达准备入库时，仓管员根据生产公司经营部内勤提报的发货明细，核对

发货数量，如发现货物损、脏、缺、残、破等情况，立即通知发货人发货公司经营部内勤及经理，

抄送物流公司，并做好证据的收集。

1.3货物入库：仓管员根据仓库空间，合理安排入库货物。入库货物要堆放合理、整齐有序，

必须做到规范、方便发货。

1.4 货物标示：货物入库后，要做好货物的标识工作，货物标牌的内容包括：货物所属公司、

货物数量、规格、进仓日期、批号等内容，并挂放在明显之处，以便对货物的跟踪和了解。

2.货物保管：

2.1 货物储存保管：原则上以货物的特性、数量、产品名称、公司分区保管，同一公司种类繁

多的货物，做好标示。同时要做好货物的防潮、防雨工作。确保货物安全。

2.2仓管员要经常检查库存货物，检查货物是否出现被灰尘覆盖、被老鼠咬破、被雨淋湿、出

现返潮、发霉等现象，如出现以上情况，要及时汇报相关领导(驻地味精糖销售部部经理及产品销

售部经理)，及时处理，以免给公司造成重大损失。

2.3仓管员定期对仓库物资进行盘点，每天做好进出日报，建立货物明细表，确保单证和货物

相符。

2.4仓库内严禁烟火，明火修补作业需经所驻地地销售部经理批准，采取措施，隔离货堆，并

要准备必要的消防器材。

2.5 严格做好防火、防盗、防潮措施，禁止非工作人员擅自入库。

二、分仓（中转库）业务流程

1.收发货业务流程

1

2