影响制造企业库存六大关键因素

2024年3月15日发(作者：游什么作文)

影响制造企业库存六大关键因素

有人把库存比喻成企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，

是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存量，既不能过度

积压也不能短缺。

对于生产制造型企业来说，库存量过大：

第一，会增加仓库面积和库存保管费用，提高产品成本；

第二，库存会占用企业大量的流动资金，造成资金呆滞，加重货款利息等负担，也会

影响资金的时间价值和机会收益；

第三，它会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；

第四，库存量过大也会造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，不利于企

业提高管理水平。

同样的，如果企业库存量过小，则会造成：

企业服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

会导致订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高；

影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

所以库存管理对企业的价值毋庸置疑。健康的库存管理能在保证企业生产、经营需求

的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，避免超储或缺货，能有效帮助企业减少库

存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

影响制造企业库存有哪些关键性的因素？如何改善这些因素的影响？

一、仓库

仓库管理是库存管理的基石，是基础。仓库储存的货物就是企业的资产，仓库最主要

的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有

损失。