仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分

2024年3月15日发(作者：能干的小手)

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仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质

量，生产进度和销售工作经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁

又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，

细致。

仓库班组设置5个职能部门，分别为：成品仓、叉车组、、配件仓、

包装材料仓。共有员工 人，其中女性员工 人，占总人数的 %。每

一位仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最

好。她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了

程序化、系统化、条理化和流水化。

一、 服务意识、贯穿全程

公司仓库管理员意识到了我们公司是一个快消品的生产企业，生活在

一个服务经济时代，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她们将自己

的工作看成是一种服务，明确自己是为生产服务的，服务的意识深扎心底。

她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为

公司的生产提供便捷，高效，优质的服务。她们感谢公司给自己的机会，

尽力做到还公司一个满意，她们一如既往，希望做得更多，做得更好。

二、 严格把关，杜绝出错

公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发产品中

出现出错的情况。入库时，她们对产品及时登帐，及时将数据录入金蝶K3

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系统中，对于手续检验不合格产品，坚决不允许入库；出库时，手续不全

不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，时时做到，见单发货，

无单不发，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东

西，从不监守自盗。她们做到对生产部门成品的进仓数量和销售发出数量

都严格把关，保证了仓库产品的顺利运转。

三、 合理安排，有序存放

为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她们在仓

库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，

让人一目了然，从不混合乱堆。她们对仓库库位进行了有效的规划，保证

空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞产品的积压，避免原材料的浪

费，节约材料，及时处理积压产品，改善仓库产品和堆放紧缺的现象，还

给生产周转提供了合理空间。她们真正掌握了产品进、出、存的工作流程，

使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。

四、 分工合理，积极配合

一方面，为了提高物料的管理，她们分工明确合理，各自负责好自己

的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的

效果。她们在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统

美德贯穿始终。

另一方面，她们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利

运行。为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况，为公司领

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导提供第一手资料，她们对金蝶K3系统数据及库存日报表实时录入，每

日进行盘点，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准

确性和及时性。同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，

卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了

库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。

五、 控制成本、加强管理

她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在

为控制公司成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。

（一） 她们规范库存产品的核算管理，严格控制产品库存的合理储备，

减少资金占用。建立产品领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个

部门使用、也不论入出数量多少、都在购进之日起一次分配给某一部门来

核算的模糊成本。

（二） 她们在原来的基础上细划产品的管理，加强对产品各个出入库

环节的管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产

成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。

（三） 她们认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部

门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进

行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

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云南皇氏来思尔公司的仓库班组人员，在她们平凡的岗位上，做出了

不平凡的业绩。她们全心全意为公司服务的意识，以及全心全意以公司利

益为重的意识，深深影响着公司的其他职员。她们积极主动，她们热情“服

务”，她们默默奉献，她们携手合作，她们开拓创新，她们务实高效，为

普星公司创造着辉煌！

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