医药公司库存管理规定

2024年3月15日发(作者：休闲产业)

医药公司库存管理规定

医药公司库存管理规定

医药公司库存管理规定

一、本规定适用于公司在库所有库存商品。

二、目的：为规避库存商品风险，避免造成不良损失，规范不良库存商品的处置及责

任追究，制定本规定。三、采购要求：

公司所有采购计划严格按销售计划实施，以“零库存”为目标制定采购计划，加强对

计划采购品种、采购数量的审核。

对于基药的采购：为保证公司及时高效配送基药，除不常用品种严格按基药部计划采

购外，对于需要备货的品种，由采购部根据网上计划采购（库存保证为45天的库存量）

使用量小品种的采购：对于不常用的品种（每月销量1、每个独立销售核算部门设立

专用库位，库存商品由该销售部门

负责；2、

80号库设为采购部库位，每月月底采购部根据采购计划把该

第 1 页 共 13 页

库位未出库商品进行分配，纳入该销售部门库存。无法分配的由采购部承担全部库存

管理责任。

五、不良库存定义：库存商品超过3个月未动销或者动销率低于10%的；近效期8

个月的在库商品。不良库存必须限时处理，处理低于进价部分和过期报损即为折损率和应

赔偿部分。六、折损率

按销售额的0.5‰作为库存正常折损率，正常折损率范围内计入部门费用。

七、折损率大于0.5‰部分的金额按以下比例进行赔偿。

营销总监：超正常折损金额部分的5%；采购总监：超正常折损金额部分的5%；采

购经理：超正常折损金额部分的10%；部门经理：超正常折损金额部分的10%；

销售责任人：超正常折损金额部分的35%（共5人，每人35/5%）；采购责任人：

超正常折损金额部分的35%（共5人，每人35/5%）；

注：以上人员层次和人数欠缺时，欠缺部分由其他层次按比例承担。

第2页共3页八、上述所涉及人员每月预提提成的20%作为赔偿准备金，赔偿额

大于提成预提金额时，从当月及以后月份提成中扣补，补足为止。

九、执行时间:从20__年1月1日入库的产品执行此政策。

第 2 页 共 13 页