PMC主管你是否拥有核心竞争力

2024年3月14日发(作者：文殊菩萨)

要做拥有核心竞争力的PMC主管

首先，我们看一下PMC从业者的现状，现在从事PMC的人越来越多，很多应届毕业

生毕业之后进入职场的首选岗位一般都是PMC等岗位，一方面是因为其岗位的入门坎比

较低，基础工作内容相对简单，比较容易上手，二是因为其岗位比较体面，坐在办公室里，

不用像做销售那样风吹日晒，薪资不稳定。所以大部分人对PMC的工作内容和未来并没

有一个清晰地认知。

其次，PMC从业者的素质模型，每个岗位都有每个岗位的岗位胜任能力模型，这也

导致了每个岗位的知识结构体系会有相应的不同，就想小说著名侦探福尔摩斯，它能成为

优秀的侦探，有其完美的知识体系构成，我们可以发现他的药学、法学、痕迹学、医学、

化学等等学科几乎都是专家级的，但是艺术鉴赏、政治、音乐几乎是一个文盲的程度，这

说明了他的所有知识体系都是为了他的职业服务的，那么，一个优秀的PMC从业者的知

识体系应该是以PMC理论为主、法学、心理学、会计学、统计学等学科为辅，构成一个P

MC从业者的知识结构体系，这也是我们PMC在实现自己职业生涯规划时所应该学习和培

养的方向。其次还有亲和力、组织协调能力、沟通能力等辅助能力，同时，PMC从业者的

性格也会成为其职业发展的瓶颈，偏于理性的人可能未来做PMC管理咨询顾问比较适合，

能够理性的判断各个企业出现问题的根源，并作出相对应的解决方案，偏于感性的人可能

做猎头比较适合，因为感性思维和亲和力可以让人更容易产生信任，更容易建立自己的人

脉渠道，而企业总的PMC则取理性与感性趋中才能更好地形成问题的反馈和事情的解决

良性循环。

再次，PMC从业工作者的自我认知来看，很多从事了PMC工作2-3年的人员，基

本操作非常熟练，便认为自己能力突出，薪资要求开始漫天要价，这种现象及其普遍；我

想说的是，其实并不是他们的自身价值达到了这个程度，而更多的是很多人把自己的生活

成本等各项费用折合成期望薪资进行报价。不知道各位PMC是否发现这么一个问题，很

多时候我们再招人的时候，问他们熟悉哪些模块，有的人说精通好几个模块，于是乎，我

们问他一些细节的东西，才发现他无非是各个模块都做过，比如数据系统的建立与优化试

问这些也叫精通熟悉吗？而且这些工作又如何能体现他们的价值呢？我认为PMC工作者

的核心竞争力应该是不可替代性，既同一样工作在没有人能比你做的更好，或者说要想找

到比你做的更好的人，企业需要花费更多的薪资，这样才能体现出我们的价值，像之前说

的那些工作几乎随便一个人都可以替代，甚至应届毕业生经过一个月的培训和实操都可以

做的和他一样熟练，那么这项工作还有什么核心价值可言呢？所以我认为，我们要做就做

那种不可替代的核心PMC从业者，比如仅仅是筛选简历、电话邀约、简单面试的招聘人

员充其量薪资也就3000左右，但是如果你是一个熟悉行业流程和岗位内容，知道这个行

业所需要的人员的情况，拥有这个行业核心岗位的人脉资源和通讯录，拥有设计机构化面

试题目以及能够准确有效判定面试者隐形信息（价值观取向、求职动机等）的能力，那么

月薪上万也不为过，这就是拥有核心竞争力与普通能力的差距

最后，对于PMC理论和实操的认知，很多PMC从业者认为理论不重要，认为工作

经验才是最重要的，其实不然，一个没有PMC理论的PMC工作者只能是别人工作经验的

复制品，永远不会超越他的模仿者，就像一个工作了三年的PC专员，基本已经接触到了P

MC的全部基本操纵，如果不懂理论，那么当他工作10年的时候和三年几乎没有什么区别，

仅今年是熟练度的提升，就像我们从99分到100分的提升一样，仅仅是那百分之零点零

几的提升。所以我认为PMC从业者更重要的是思维模式和思考方式的创新，工作形式和

工作方式的不断重组创造，才有可能做出适合企业的方案措施，这就需要理论的基础，也

会让每一个大大提升自己思考的广度和深度。打个比方，一个PMC专员如果依据经理制

作的绩效方案进行实施，当他成为经理的时候也只能是去按照这个考核方案制定，所以他

只得其形不得其意，但是如果他有理论基础，能够把经理的方案倒推回来，就能看到别人

制作时的思路，考虑的角度方面，以及可能产生的问题等等信息，实际他已经掌握了这个

方案，当他在看到别人的绩效方案时继续能够推导出来，慢慢的他在制作绩效方案时的所

能看到的角度就会越来越广，方式越来越多，就能随时的整合创新，做出真正适合企业的

方案；如果连理论知识都不明白，又如何有能力反推呢？