pmc主管面试问题

2024年3月14日发(作者：晚风是什么意思)

pmc主管面试问题

pmc主管面试问题大全

pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是店铺为你整

理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。

pmc主管面试问题汇总

1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货

物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不

善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?

答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明

有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可

以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月

(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有

的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：

人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有

大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是

件很痛苦的事。

2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，

PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知

道有什么好的建议?

答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的

厂也会出现插急单的事情。针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何

应用战术了。您可以试试以下方法：

1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中

一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什

么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。一定要

有鲜明的对比。这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟

通后，觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征求他的高见。

2)其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而是让别人感觉到你“一定

要”。决心至关重要。你要让你身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，

这样你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，说不定真给你机会让你好好

去试试呢。

3)业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订单稳定下来，交期是一定要努

力改善的，您必须设法与客户和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就像

在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的工作就是这样，你必须努力面对。

另外，任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是相当困难的，您除了良好的方

案和决心外，寻求相应的支持后盾也至关重要。新的理念和思维总是会受到抵触的，你必

须要有准备多次失败的心理准备。成功者与失败者之间没有明显的界定，就是看谁能坚持