pmc主管面试问题大全

2024年3月14日发(作者：致函)

pmc主管面试问题大全

pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整

理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。

pmc主管面试问题汇总 1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，

物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。

我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?

答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明

有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可

以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月(或

每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的老

板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人

力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有大

的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是

件很痛苦的事。

2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，

PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知道

有什么好的建议?

答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的

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厂也会出现插急单的事情。针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何

应用战术了。您可以试试以下方法：

1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中

一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什

么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。一定要有

鲜明的对比。这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通

后，觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征求他的高见。

2)其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而是让别人感觉到你“一定要”。

决心至关重要。你要让你身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这样你

才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，说不定真给你机会让你好好去试试

呢。

3)业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订单稳定下来，交期是一定要努

力改善的，您必须设法与客户和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就像

在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的工作就是这样，你必须努力面对。

另外，任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是相当困难的，您除了良好的方

案和决心外，寻求相应的支持后盾也至关重要。新的理念和思维总是会受到抵触的，你必

须要有准备多次失败的心理准备。成功者与失败者之间没有明显的界定，就是看谁能坚持

到最后。相信您一定能取得成功的。

3、问：在我认为，PMC部门应该是一个单独部门，但我司现在放在采购部，如何发

挥PMC的作用?我刚刚接触PMC这个工作，对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么

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熟悉，工作不知从哪开始展开，而老板也只给了我一个月的时间，压力很大。针对这个情

况，不知有什么好的建议呢，可否支两招?

答：首先讲一下对物料的了解。凡是从事PMC管理的，对物料的了解是必修课。你

可以通过以下方式了解物料。

1)通过公司现有的物料清单(BOM);

2)通过公司现有的工程资料;

3)通过开发部的相关资料;

4)如果公司有完善的ERR系统，ERP里会有相应的更详细的资料;

5)到生产现场或仓库现场去了解;

6)方便的时候常去样板室或展厅;

7)如果有条件，也可自己拍摄些图片资料，但拍图片资料前须征得公司高层人士的认

可，否则可能会吃官司;

8)查看以前同仁留下的PMC相关资料。

从你上面所说的，老板给你一个月的时间，看样子公司不是很大，你会有更多的自主

权，这就需要你先和相关部门的负责人、班组长搞好关系，在很多中小型企业，与其说做

事，倒不如说做人更好些，你把人际关系全都理顺了，工作就成功了3/4，即使你在某些

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方面做得不是很好，但有了关系，其他一切都不在话下了。

对于做PMC管理的，你还必须要对企业的现有产品类型、新产品的投入程度、现有

机器设备、工人、产品成熟程度、品质保证等有个全面的了解。如果您想做好PMC的话，

还要在IE工程和采购工程、品质工程上下些功夫。

4、问：我司是一家刚成立不久的公司，在标准工时的制作这一块还未健全，所以计

算产能不准确，试问在现今的情况下计算产线产能有没有一些好的技巧?如蒙赐教，不胜感

激!

答：做标准工时计算，大些的企业里有专门的IE工程师，您如果有条件的话，可以

找些IE工程方面的书来看看。这里我先大概讲一下，因为我做IE工程师也才一年多一点

的历史，这方面经验不太足，仅供参考。

我这里讲个比较原始的方法：已经生产得比较成熟的产品，可以将每个工序的生产周

期记录下来，最好多记录段时间。例如：加工100个电子元件，用时2分钟上，那么，单

个的时间就是1.2秒。计算工时的时间最好用秒为单位。

用以上方法将一条流水线的所有工位、工序全部测完后，把所有的单独工时加起来(千

万不要加人数)。例如：加工一个电子元件用1.2秒，一条流水线有100个电子元件需要加

工，那么用时就是120秒;插件100个工序，用时200秒，其他工序总用时300秒，那么

这个流水线从头到尾总用时就是600秒。之后用一小时3600秒去除以总用时600秒，那

么这个产品一个小时可以生产5个，按IE工程人休工程学理论，再X85%，最后得到的结

果是5X0.85=4.25个。即在正常情况下这个产品一个小时的产量为4.25个。

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接下来计算一下这个流水线有多少个人，假如就有45个人，那就是4.25X35=148.75

个。要求不高的企业，可以只保留整数，妈148个。

工作中，你只需要有个标准工时，即那个4.25就行了，因为每次生产的人数都是不

一定的。你在做PMC的生产计划时，只需用相应的人数X工时就可知道一天能生产多少

了。

这种方法比较简单，仅需要一个秒表和一个计算机就可以搞定了，不需要太多的专业

知识，对于那85%是指一个小时中有85%的时间这个人不能从事生产工作，例如上洗手间、

喝水等。现在很多中小型企业的IE工程师还用这种方法。

国内有很多专业的IE工程测试法，我没做太多的深研，也试过几次，但当时我服务

的企业是中型企业，货单相当不稳定，也不太实用。您可先试试再说吧。

5、问：我是一家工厂的PMC主管，我在这家公司已工作了快5年，我们公司是接

单型生产的企业，而且是少量多样，换模非常频繁，一台机器经常1天要换3-4副模具。

95%的生产量是接到订单才生产，只有少部份才计划性生产，因为计划生产有一定的风险。

正因为是少量多样，又是接单性生产，所以当标准的不良率偏高的时候，就会产生产订单

量不足，需要补数再上机生产，非常浪费;如果不良率偏低时，就会产生多的库存品，因此

在我们公司就形成了，补数多，成品库存多!对此种生产型态，请支一下何高招?

答：对于这种问题，很多厂都会遇到，尤其是很多小型企业，更是普遍。要想彻底解

决这个问题，就是做流程再造，改进接单方式，选择更好更利于管理的客户，这是所有做

PMC的人都知道的，但决定权不在于你，而在于老板，我们给别人打工的，也是想和公司

一起发展壮大，到年底你可以在会议上给老板些建议，对那些其实根本就不赢利的客户进

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行逐步淘汰制。当然这是对外的，所有的事情发生都有内因和外因两种因素。您可根据自

己的特长和公司的特性和老板在这方面达到一致，要不然，即使解决了一时的问题，也不

能最终变得高效。

第二方面就是内部改制。对内部机器进行承包制(细则您可以参考海尔的SBU，您可

先看看)，用我们自己容易理解的话来说就是独立核算。员工们会自己按订单去生产，也会

自己自发地安排相应的订单，您只需要对其进行紧盯管理就可以了(您如果有条件可参考一

下余世维的“赢在执行”第二讲中的方案)，就您目前的职务来说，不一定要凡事亲力亲为，

您公司的特殊性决定了非计划性，您只需要设法改进机制，让员工不要生产不良品，不生

产库存产品，你就算赢了。

6、问：关于“物料进度跟进”，我该怎么做才能把物料在上线之前催到工厂来呢?

答：物料不是靠催出来的，您要做好各方面的沟通工作，一切做到尽在计划中，加上

您自己企业内部的不断优化与改制，不断淘汰不合格的供应商，开发新的符合要求的供应

商才能行。有空查一查沃尔玛物流，就知道他们是怎么实现供应商准时产品到货的了。

7、我公司主生产计划以天排产，生产周期远远小于物料请购周期，几乎接单就生产，

而生产物料全部根据营销预测为主请购!请问怎么合理安排调度生产计划和处理车间均衡?

能否举一案例?

答：如果条件允许，最好搞独立核算方案，每个部门通过独立核算后由现在的受人控

制部门变成了独立和运算主体，每个部门的每个人都直接面对市场，所有问题都会变现在

的被动为主动，我公司现在正在试行SBU独立核算，目前运行效果还不错，您可以说服您

公司高层领导采用这种方式.

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8、问：我是一个刚从学校出来从事PMC工作一年多，在公司做PC的工作，但是现

在我又到了一家公司做MC的工作，就是物料损耗不知道怎样控制才好，请指导!

答：在物流损耗的控制上，您可先制做物料需求计划，根据此计划给生产提供相应的

物料，如果相应的部门的物料在实际使用过程中超过了这个标准，就由他们自行负责。说

起来很简单，但要真正落实与运作，要看您的上级领导是不是一个有用的人，如果他没用，

再好的方案都形同虚设。

刚刚出来工作的人，有一个好的上级领导比什么都重要。如果他(她)不行，就离开他

(她)，寻找一个在工作上能培训您，帮助您提升，并能实实在在地为您的工作解决些问题

的领导。

关于MC的管理工作，您可以参考供应链、市场链与价值链的些资料来看看，也可请

教您的上司，如果您上司在这些方面都讲不出个所以然，最好就换一家公司。要知道，最

先的工作学习知识是相当重要的。

9、问：我在一家韩资企业任PMC管理，从2015年开始投产至今，目前只有一家

客户，是摩托罗拉的键盘供应商。我现在遇到一些比较麻烦的问题，很希望得到您的指教，

谢谢!

一、 也许是新成立的公司，现在订单比较少，做新样品比较多。产品的原材料90%

是从韩国过来，由采购部跟进，现在业务部的出货计划下来后就由采购部确认物料的交期，

然后根据物料交期我部PMC回复业务出货日期。现在有这样的情况，采购的物料交期经

常性的变更，有时候今天告诉我明天的来料计划有变，而业务部又马上要我根据新的物料

交期回复新的出货日期，如果回复的出货日期达不到，又马上再与采购协商来料计划。像

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这种状况近来天天如此，我被搞得焦头烂额，几乎一整天的时间都在确认物料与出货，而

其它生产上的事就没多少时间管理。还有一个就是业务答应本周的出货计划不变，但是现

在也做不到了，经常性的更改出货计划。我们的出货主要取决于来料，生产上是没多大的

问题(因为工厂的产能大于出货)。现在来料计划有变加上出货计划不稳定，请问您，要如

何解决此问题，才能使 PMC的工作顺利。

二、 我们公司的部门：生产部分为PMC部与各生产车间(如：Mold，Print，CNC 等)，

采购部、仓库、业务部各是独立的部门。我的工作主要职责是：1、生产人员的需求与状况

分析; 2、产能的分析; 3、出货计划的审核，生产计划的制定;4、物料需求的制定;5、各部

门间事务的沟通、调配。还有较多的样品单要生产，现在我想制订一个方案，如何来开展

PMC的工作，如何来调配各生产车间(现在是PMC很被动)，如何协调来料与出货之间的

矛盾。

三、我还有一个想法，我想把采购、仓库与PMC划分到一个部门，如果这样，需要

如何来规划，您能帮我制订一个方案吗?

答：第一个问题：出现问题的原因对供应商没有进行全面考核，原则上生产企业对同

一种原料的供应商应考虑5家以上，至少经常联系的应有四家，至少有一家是在开发中，

要不断淘汰不合格的供应商，如果您不淘汰他们，反过来，您的客户就会因您不能如期交

货而淘汰您的公司。

第二个问题：出现的问题是您与其他部门的矛盾较难平和解决，这是正常的，各部门

都会以自己部门的利益为前提，在此基础上能满足其他部门利益或公司更高利益时他们才

会有精力去兼顾。您要做好这个权衡，一方面需要您对公司内各部门的所有资源(包括人力

资源、固定资产、团队力量、时间掌控等)有很全面的了解和管理能力，您能将他们每一小

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时能做些什么工作都计划到位，他们找不到其他借口就会在一定程度上服从于您的安排。

通常，这种方法还需要各部门人员的高素质要求，如果每个部门都以自我为中心，最好的

办法就是开展独立核算，计划要求没完成的，您就可以向他们进行索赔。

第三个问题：原则上PMC在很多企业中就是包括生产计划与物料控制在内的，我之

前从事PMC管理时，下面的部门更多，包括生产计划、物料控制、仓库、采购、生产各

车间。您的想法是很合理的，您上面还有一个领导的话，需要通过他的协助来完成这方面

的工作。如果说服不了他，就让他读一下杰克.韦尔奇的资料，为了防止“穿四件毛衣”现

在出现在我们中间，有两本韦尔奇的专著供参考《杰克韦尔奇自传》和《赢》。合并同类项

是初中时就学过的数学公式，现实中好好应用，相信您能取得好成绩的。

10、问：我在一家台资钮扣厂做PMC，我们生产的产品，还需要外加工(电镀，烤漆

等)一些工序。现在我们厂把生产与外加工分开，我是做外加工这部分。就在这出现了问题，

生产部门只管在承诺前把产品做出来，不留时间做外加工，造成我很被动，向上反应，就

要我们催。供应商天天帮我们做急单，一些不急的积压下来，又成了急单。请您帮我解决!

谢谢!

答：这些不是您的错误的造成的，公司流程的问题导致很多方面工作低效和痛苦，是

中国中小企业的通病。这些公司的高层领导都以自己经验丰富和蛮干而出名，不和市场链

挂钩，做起来所有人都很难受。

我劝您还是先忍耐一下吧，学得东西多了，自己做老大了，有能力做流程再造了，离

开那个不能给你的团队未来的企业，那时，您会看到一片蓝蓝的天的。这些流程方面的问

题，我真的是心痛但没有办法，毕竟那工厂不是我开的!您说呢?

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PMC主管岗位职责 1、对企业内部秘密的安全负责。

2、负责不定期向直接上级述职。

3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标

4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。

6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.

7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。

8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。

9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处

理。

10、负责生产物料数据统计的分析。

11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。

12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责

PMC主管面试简历模板 姓 名：xxx

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性 别： 男

户 籍： xx

年 龄： 30

现所在地： 广东-深圳

希望地区： 广东-深圳、 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州

希望岗位： 工业/工厂类

寻求职位： PMC管理、 生产管理、 {物流货仓}管理

待遇要求： xxxx元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

1998-09 ～ 2001-07 湖南省常德职业技术学院 工业/民用建筑 大专

1986-09 ～ 1998-07 湖南省邵阳市第二中学 文课 高中

工作经验至今10年0月工作经验，曾在3家公司工作

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***公司名称 (2009-05 ～ 2011-08)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： PMC主管 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 一、计划管理：

1、主导订单评审，对订单交期负责;

2、编制生产计划和生产订单并组织生产;

3、生产计划和生产订单情况跟进;

4、生产协调会、周例会的组织与召开;

5、进行产能负荷分析，调整生产计划;

6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

8、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进

行统计;

9、提出各种分析报告，反馈统计信息。

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二、物控管理：

1、物料需求计划的制定与监督执行;

2、配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;

3、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

5、呆废料定期处理;

6、物料进、销、存的核实与控制;

7、公司生产材料请购的预审;

8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1、建立、完善仓库管理制度;

2、准确统计库存，做到账物卡相符;

3、做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查;

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4、做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;

5、不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、

完成产值、

超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周

转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时。

***公司名称 (2006-04 ～ 2009-03)

公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： PMC主管 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述： 1.有工厂制造PMC工作经验，从事6年以上计划、2.仓储或采购管理工

作;3、具备出色的领导、组织、沟通协调能力,能调动下属人员的主动性和积极性;4、电脑

操作熟练,熟悉ERP系统;

2、有3年以上PMC主管工作经验，熟悉PMC部门整体运作;

3、了解ISO9000体系，能独立负责生产计划和物料控制工作;

4、对ERP有一定的了解，熟悉生产排产;

5、能根据业务部提供订单合理地制订生产计划排程表;

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6、对销售部随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制;

7、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、

生产计划的变更有准备措施;

8、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促;

9、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取

行动加以补救。

***公司名称 (2003-10 ～ 2006-03)

公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： PC主管 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述： 公司描述：公司描述:主要生产(实木地板/高档红木家具)楼梯

工作描述：PMC工作描述: 岗位职责:

1、负责对下属PMC部与仓库进行管理与工作调度

2、负责公司物流规划，仓库库位规划

3、负责对物流部及下属部门的人员管理与工资核算

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4、负责对公司的与物流有关的流程进行定义与策划

5、负责对领导下达的工作指令进行分解并执行

6、负平与采购、品质、市场等部门间的工作协调

***公司名称 (2001-08 ～ 2003-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： PMC 岗位类别： 物流调度员

工作描述： 工作描述：

1根据月度生产计划，制作月度物料需求表,.

2:根据周生产计划，制作周材料需求表，并比对库存，向采购部下达采购申购单

3:根据日生产计划，制作日材料需求表，并比对库存，向原材料仓下达备料通知单

4:根据库存及生产情况，制作月度采购计划

技能专长

专业职称：

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计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： ...........

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 三级

英语： 一般

求职意向

发展方向： .................

其他要求： 工资可面谈,可提供吃住,电话;***

自身情况

自我评价： 本人性格开朗有开拓创新的精神，在工作中能适当调整和完善自身知识

结构。

1、具有10年制造业生产计划和物料供应方面工作经验，至少6年任PMC主管工作

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经历;

2、熟悉物料生产计划及供应链方面知识，熟练预算计划及生产周期的控制，熟悉生

产能力计划的编制，熟悉关键生产指标的控制(HPU,生产合格率，物料利用率，WIP)，成

本控制技能;

3、具有较强的领导能力、判断和决策能力、人际交往能力、计划与执行能力，良好

的责任感，正直、务实、敬 业精神，沟通能力强，有亲和力;能承受较大工作压力，能独

挡一面;

4、熟练操作具有ERP系统，熟悉Office办公软件。

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