pmc主管

2024年3月14日发(作者：全家福绘画)

pmc主管

PMC主管岗位职责：

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总

提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门

任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括

PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求

计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；

货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品

出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进

度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标

和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发

挥团队作用。

9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能

力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11.签发PMC部各级文件和单据。

生管员工作岗位职责：

1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适

合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2.督促物料进度。

3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

4.信息的收集、整理和反馈。

5.跟进成品出货的出货安排。

6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客

户等级）进行排序及订单合并。

8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，

分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产

品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单

耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，

以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如

订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，

达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，

由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此

制定物料需求计划。

10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根

据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.

11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便

顺利生产。

12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控

员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生

管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划

通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料

配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相

关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门

主管审核后，知会相应部门协同实施。

14.对生产计划的.实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、

人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。

PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独

立解决问题的能力。

1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系

统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进

销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交

期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如

期完成。

2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负

责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进

(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、

报关；其他临时性的事宜。

3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调

执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的统计汇报；

PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售

订单的评审，综合协调生产和销售计划。