pmc主管面试技巧

2024年3月14日发(作者：雨秋)

篇一：

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面试问题及方法】

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面试问题及方法

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主管面试技巧

一、 导入性问题

1

、 您住的远吗？来我们这儿得多长时间？

2

、 我们这儿好找吗？

3

、 我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我

们开始好吗？

二、 动机与岗位匹配性

1

、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最

大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？

2

、 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有

哪些地方完善？您有什么具体的计划？

3

、 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同

事有什么期望？

4

、 您比较认同什么样的企业文化？

三、 言语表达能力

1

、 请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。

2

、 在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告

诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？

3

、 请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。

四、 综合分析能力

1

、 您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？

您喜欢市场还是销售？

2

、 您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议

吗？

3

、 您对

**

行业的发展有什么高见？

五、 应变能力

1

、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这

件 工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？

2

、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打

电 话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在

公 司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以

后 突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就

向 媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？

六、 情绪稳定性

1

、 假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如

何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销

交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？

2

、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您

提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？

七、 人际协调能力

1

、 请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么

关系？

2

、 请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事

情？

3

、 假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收

取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件

事情？

八、 组织管理能力

1

、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些

事情？

2

、 请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作

已经从那些方面入手？

九、 计划能力

1

、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路

吗？

2

、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？

3

、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么

欠缺吗？

十、 工作经验与能力

1

、 通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能

力？

2

、 您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？

3

、

十一、 学习态度

1

、 您对国外的销售理念有哪些了解？

2

、 您的业余爱好有哪些？

3

、 您经常上网吗？您上网主要做什么？

篇二：

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管理面试题

（

普通版

）

】

姓名

:

得分

:

一. 制造业的生产计划主要考虑哪些因素

?

为什么

?（10

分

）

制造业的生产计划主要考虑哪些因素

?

为什么

二.

pmc

的控制重点是什么

?

请详细说明

.（10

分

）

三. 请制定

pmc

的组织结构图

,

并简单说明每个主要岗位的职责

.

（15

分

）

四. 当量产中产品发生工程变更

,pmc

应该做处理哪些方面的事

情

?

为什么

?（15

分

）

五

.

当市场上原材料涨价

,pmc

应该如何处理

?（15

分

）

安年工

作室出品

六. 如果你是

pmc

主管

（

或经理

）,

你将如何管理好你的部门

?

（

请作出 简单而重点的说明

）.（15

分

）

七. 翻译

（

英译汉

）（10

分

）

八. 翻译

（

汉译英

）（10

分

）

安年工作室出品

【篇三：

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主管要会五能】

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主管要会五能

何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好

像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都

很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。

能看，就是我们在工作中要有发现的眼睛，去了解和找到企业各方

面的状况，发现好的地方，也能看到存在的问题和不足，而不是不

愿意去观察和了解情况，只会闭门造车，只顾自己的那一亩三分

地。

能想，是表示我们要在工作中不断的思考，出现的一些问题的原因

究竟是什么，我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好，要

能整理思路，想出办法。能想是在能看的基础上的推进，因为仅仅

是看到了问题，但不想办法去解决，听之任之，看就失去了意义。

同时想一定要结合实际，而非不切实际的空想，不然就只能是看上

去很美。

能说，要求我们把想法和思路表达出来，传递出去。说比想又推进

了一步。说是一种重要的技能，现代企业基本上任何岗位都需要从

业者有良好的表达和沟通能力，这个良好的表达和沟通能力不仅要

求口齿清楚，语言流畅，更要求语言逻辑和条理清晰，表述系统且

完整。有不少思想家和学者思想很伟大，学问很高深，却由于讷于

言，不善表达，比如古代的有韩非子，现代有陈景润，未免遗憾。

能写，所谓的笔杆子，体现了个人的文案能力。要把脑子中想的和

嘴巴里说的东西转化为书面的，更为正式和严谨的文字，这个更能

体现经理人的能力。因为脑子里的思路可能混乱，嘴巴里说的话可

能表述不够严谨，而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和

语言的过程。现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书

写能力，也正说明了能写对于

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主管人的重要性。 最后一个能

做是最重要和现实的，因为任何工作最终都要落于实处， 通过良好

的结果体现，前面的能看、能想、能说、能写做的再好， 如果缺了

能做，还是没有意义。工作以结果为导向，而过程是为结 果服务。

能做就是执行力强，既 要有能力去执行，把事情做正确，也要会执

行，效率高，做的快。 能做者才是企业真正需要的人，纸上谈兵者

毕竟不够完美。

看、想、说、写、做，其实就是一个发现问题、思考问题、解决问

题的过程。在工作中，我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态

度， 而是要主动的积极的去做事，而且还能把事真正做好，这样才

能体 现我们的价值，才称得上优秀的

pmc

主管。