pmc主管工作计划

更新时间:2024-03-14 16:04:40 阅读: 评论:0

2024年3月14日发(作者:简爱主要内容)

pmc主管工作计划

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篇一:PMC主管工作总结

pmc主管工作总结

一、XX年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加

的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高%,达到万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内

的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安

全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如

新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员

工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补

充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加

强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和

工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现

在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直

通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除meXX移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

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标签:制度   问题   主管   没有   公司   提高   工作
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