pmc工作职责

2024年3月14日发(作者：读诗的好处)

pmc工作职责

篇一：PMC主管岗位职责：

PMC主管岗位职责：

1. 主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的限制。

2. 对公司生产开展趋势作预料，进展生产实力负荷评估，向生

产副总提交生产实力设计方案。

3. 统筹支配整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完

成部门任务。

4. 审订和修改PMC部工作标准和管理制度。

5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进展工作。内

容包括PC生产打算支配和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；

MC物料需求打算的建立，与选购部沟通订料事宜，物料进度跟催，

物料领、补的限制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、

电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之支配与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模

加工进度,协作技术部门新料、新模试做支配并跟进相关进度及结果。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工

作目标和进程， 追踪并进展定期工作绩效评估。

8. 解决下属难以处理的异样事宜，并协调促进各组的协作与沟

通，发挥团队作用。

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9. 规划和设计PMC部开展打算并建立完善方案。

10. 培训并提升下属素养和工作实力，使其具备良好的管理和协

调实力，提高PMC部门整体水平，为公司开展造就人力资源。

11. 签发PMC部各级文件和单据。

生管员工作岗位职责：

1. 对生产订单进展分析，分类编排，依据生产实力和物料配置

编排适合的生产打算下达生产车间及相关

部门。

2. 催促物料进度。

3. 订单的更改和调配；生产异样状况调整；生产进度的跟催。

4. 信息的收集、整理和反应。

5. 跟进成品出货的出货支配。

6. 对车间现有人力和设备统计，进展生产实力负荷评估。

7. 依据公司业务部订单审核，对全部订单按优先原那么〔交货

日期、客户等级〕进展排序及订单合并。

8. 依据技术部供应的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用

时间，分段把一星期内交货、月交货的订

单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，

按出货时间排序，以利作业打算的统一支配。

9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间参照，

如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及

外发加工，以满意订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以

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达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货

订单，提前支配生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周

时间段订单编为周生产打算，由部门主管审核后提前一周发放相关部

门。同样方法建立月打算，并据此制定物料需求打算。

10. 依据选购部月打算物料配置回复和总生产实力，协同生产车

间依据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先支配原那么，进展订单任

务的分派.

11. 新产品投产，生管员提前三天提示技术部打算作业指导书，

以便顺当生产。

12. 接到业务部订单取消和更改，要马上对生产现状分析，并由

物控员追查物料状况,由部门主管审核后回

复业务部，落实调整打算方案。生管员变更通知单和調整生产打

算通知注塑部、装配部并更改物料需求打算通知选购部，发料、退料

打算通知货仓、装配部。

13. 打算调整：如遇有人员、设备负荷与生产打算产量不平衡、

材料配置异样以及生产异样状况影响生产

日程，生管员上报部门主管，知会相关部门〔生产、技术、品管、

选购〕确定解决方案，打算调整方案经部门主管审核后，知会相应部

门协同实施。

14. 对生产打算的实施进展跟踪，通过车间的生产日报表，了解

设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；催促

物料进度。

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篇二：PMC部组织架构及岗位职责

PMC部组织架构及岗位职责

1、目标

为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资

源，按时保质满意客户的订单需求，节约公司资源。

2、组织架构

3、部门职责

PMC组：负责订单管理及评审、公司生产实力评估分析；生产指

令下达，制定生产打算以及生产进度跟催，生产异样的协调，订单交

货支配；制定物料需求打算、物料申购、物料运用按制、物料进度的

跟催及协调，物料存量管控；委外生产打算及进度跟催协调；与客户

的沟通联络，对应客户需求；

货仓组：负责工厂及委外生产的全部生产物料及非生产性物料、

产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。

4、岗位职责

4.1 PMC主管

4.1.1统筹支配部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，

督导完本钱部门任务；

4.1.2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产打算

支配和协调，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异样的处

理；物料需求打算的建立，物料进度跟催，物料领、补的限制；与各

部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目

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等；

4.1.3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各

部门信息步调保持相同； 4.1.4协调处理生产部门及本部门提出的

各项异样事项；

4.1.5协调管理本部门人员的日常工作支配，组织召开产销协调

会议； 4.1.6负责外注生管岗位人员没有到位时的全部工作； 4.1.7

负责审核内部各种单据如：《每日生产打算》及《生产指令单》、《补

料单》等；

4.1.8负责订单评审中出现的异样事项与各部门的协调刚好解决

以免延误生产； 4.1.9负责出货到客户端后出现的各种相关事项的

协调处理； 4.1.10负责每周周会时作本部门的周会报告；

4.1.11负责委外新供给商的开发及合格供给商考核评定，按公

司要求对供给商进展管理； 4.1.12负责社内产能及委外供给商产能

评估分析，确定公司生产打算的总方案； 4.1.13上级支配的其他工

作的执行；

4.2 生管

4.2.1 客户订单接收，负责对订单进展评审，制作《订单评审表》

交与各部门评审，并负责对评审后须要处理的事项跟进，评审内容：

模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书，物料到位状况等，

进展产能分析，回复客户交期；

4.2.2对应客户需求，负责订单生产、交货、客户信息传达等相

关事项与客户的沟通联络；

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4.2.3社内产能分析，评估客户订单社内产能是否能满意交期，

当社内产能缺乏时提出委外需求；

4.2.3结合客户要求及订单评审结果、产能负荷等信息制定出社

内《周生产打算表》与《每日生产打算表》并发行到各部门，依据《生

产打算表》对生产进度跟催，刚好协调生产出现的各种异样〔包括物

料进度、委外进度、模具机台异样、紧急插单等等〕，出现异样刚好

联络相关部门人员处理，必要时组织各相关部门进展会议检讨对策；

《每日生产打算表》必需提前24H以上制定出并发行到各部门；

4.2.4制定《每日出货排程》并发行到各部门，并追踪产品的备

货状况，确认是否能满意客户的出货要求，刚好追踪生产入库；《每

日出货排程》必需提前24H以上制定出并发行到各部门；

4.2.5委外交货进度的跟踪，对未能按时交货影响客户出货的刚

好通知外注生管协调； 4.2.6出货支配：负责出货车辆的调度，刚

好支配车辆装车及送货；

4.2.7限制成品的库存量，设定成品的最高库存量与平安库存量，

订单生产数量的设定与监视，监视生产部门按生产打算数量生产；

4.2.8负责工程部打样的《试模单》制作并支配机台试模； 4.2.9

完成上级支配的其他任务；

4.3物控

4.3.1接收生管传递的客户订单，并按生管打算生产数及BOM资

料计算出物料需求，制作出《生产指令单》交上级审核后发行到各部

门，生产部门领料依《生产指令单》规定的数量开单领取；外注物料

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那么制定出《外注物料需求表》以邮件形式发给外注生管开《委外发

料单》给仓库发料； 4.3.2负责干脆生产用料的需求分析〔生产原

料、包装材料、配件等〕，依据订单状况制定出原物料的最高库存量

与平安库存量，并在每季度适当调整平安库存数据，交上级审核；

4.3.3结合库存状况及《生产指令单》、《外注物料需求表》的用料

需求制作出物料《物料请购单》，交相关领导审核后交与选购购置，

并且需清晰标明物料品名规格，需求时间等信息，并刚好追踪物料的

到位状况； 4.3.4生产部门物料领用限制，负责依《生产指令单》

审核生产部开出的《领料单》，限制物料按规定领用； 4.3.5确保

《每日生产打算表》中须要运用的物料按时到位，刚好追踪物料进度

状况，做到不断料、不囤料，对出现的各种物料异样刚好联络协调相

关人员解决；

4.3.6对超领物料限制，损耗限制及统计分析：每周统计社内用

料〔包含客供料〕状况，统计物料损耗率及缘由分析并提出合理的改

善对策反应到上级；

4.3.7订单完成后依据《生产指令单》用料状况进展结算，并制

定出物料运用的《结算表》，对超领及损耗状况分析报告上级；

4.3.8限制仓库原物料呆滞的发生，对呆滞发生后的物料供应缘

由分析供上级参考； 4.3.9完成上级支配的其他任务；

4.4生管文员

4.4.1负责接收客户订单，并依客户订单制定《订单管理台帐》，

每次出货后在《订单管理台帐》上扣除出货数量；

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4.4.2将接收到的客户订单分发相关门：财务、业务、张总、生

管、物控；传递客户相关文件信息到各部门

如：客户传真件等；

4.4.3依生管要求或依据生管排定的《每日出货排程》开《送货

单》交给生管，由生管传递到仓库备货人员；开完送货单后须登记每

一份《送货单》的流水号，以便与财务对帐；

4.4.4负责每次出货后的《送货单》的存档管理，按出货后的数

量在《订单管理台帐》扣数，更新订单欠数； 4.4.5每月按财务制

作的《客户对帐单》与客户对帐，并将对帐相关信息反应给财务；

4.5.6按外注生管制定的《委外选购单》制作出《委外订单台帐》，

按《委外发料单》制定出《委外发料台帐》，负责保管外注供给商的

《送货单》，并按供给商《送货单》上的交货数扣除《委外订单台帐》，

更新外注欠数明细，供外注生管作为进度跟进的参考；

4.4.7负责部门内部的其他相关文职工作如：申报加班单，内部

运用的文具请购，内部用车申请单等等； 4.3.8完成上级支配的其

他任务；

4.5外注生管

4.5.1负责生管提出的委外信息的接收，并将《委外选购单》下

到达相应的供给商；《委外选购单》须由张总批准前方可生效；

4.5.2负责供给商报价信息的接收与管理；

4.5.3负责将委外信息供应给物控计算材料需求，如是供给商自

购料那么不用；

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4.5.4按物控供应的用料标准数据开出《委外发料单》及材料《出

厂放行条》交给仓库发料，并通知供给商取料；负责对委外物料运用

损耗管控；

4.5.5按生管交期要求制定出委外供给商的《交货排程》，发给

供给商按排程交货，并对交货进度负责，需刚好跟踪交货进度及协调

供给商出现的异样，必要时通知社内相关部门协同处理； 4.5.6负

责工程部需外发试模的《模具与物料委外发料单》的开具；

4.5.7负责每月外发物料损耗结算，与供给商核对超损耗明细及

扣款事项； 4.5.8负责与供给商的每月份的月结对帐；

4.5.9供给商管理：负责参加新供给商的开发及合格供给商考核

评定，按公司要求对供给商进展管理； 4.5.10负责供给商材料运用

及交货状况的周报表及月报表，负责每月在供给商处存放的公司财产

的盘点； 4.3.11完成上级支配的其他任务；

4.6成品仓管

4.6.1负责仓库成品及半成品的收、管、发工作，建立仓库的收、

发、存台帐，做到每天进出物料精确无误、先进先出和账、物、卡、

单据相同；

4.6.2负责供给商来料及委外的收发工作，确认来料数量及送

IQC检验，并需按《来料验收单》上的检验结果对货品作相应处理；

合格品刚好入库，不合格品确认好数量通知外注生管处理并协同办理

退货； 4.6.3负责每天成型入库的验收工作及发放工作；

4.6.4负责接收客户退货，并将退货信息知会生管，并按品质部

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门的处理看法协同处理货物；

4.6.5负责按生管发行的《每日出货排程》要求备料，并将备货

明细及少数明细以邮件形式发出到生管、注塑部、物控、品质、委外

等相关部门；

4.6.6出货：负责按出货排程备好的货品装车出货，并且开具出

货的《出厂放行条》装货时须细致核对送货单与备的货品是否有误，

如有错误需刚好通知生管改单；

4.6.7五金部的来料接收需到五金部验收，货品验收完成后交五

金QC检验，并需按《来料验收单》结果对货品作相应处理；

4.6.8负责回收包材的接收，将回收包材运输到回收品处理区域，

通知专人清点入库； 4.6.9每月定期盘点工作的执行，做每月库存

进出月结报表；

4.6.11负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，踊跃

找寻有效方法提高仓库各项资源的利用率； 4.6.12仓库每日5S工

作的维护，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，平安

消防工作； 4.6.13负责将货仓收发单据分送到相关部门； 4.6.14

完成上级支配的其他任务；

4.7原材料仓管

4.7.1负责注塑及五金两大部门的原材料、包材及辅料的收、管、

发工作，建立仓库的收、发、存台帐，做到每天进出物料精确无误、

先进先出和账、物、卡、单据相同； 4.7.2负责供给商原材料的来

料接收与退货，交IQC验收工作；

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4.7.3负责按生产部门所开《领料单》上的物料的发放工作，需

先确认《领料单》的有效性，单据须上级审核前方可有效，注塑部的

订单管控物料需由物控与上级审核前方可有效；

4.7.4负责按外注生管所开的《委外发料单》给供给商的原料发

放，以及验收供给商退回的原料及水口； 4.7.5负责试模原料的发

放及试模后的退回的原料及水口验收；

4.7.6负责五金部生产原料及工厂辅料的申购、发放，平安库存

量的设定； 4.7.7每月定期盘点工作的执行，做每月库存进出月结

报表；

4.7.8负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，踊跃找

寻有效方法提高仓库各项资源的利用率； 4.7.9仓库每日5S工作的

维护，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，平安消防

工作； 4.7.10负责将货仓收发单据分送到相关部门； 4.7.11完成

上级支配的其他任务；

4.8模具配件仓

4.8.1负责模具部的模具配件的收、管、发工作，建立仓库的收、

发、存台帐，做到每天进出物料精确无误、先进先出和账、物、卡、

单据相同；

4.8.2负责模具配件按需求申购、收发，平安库存量的设定；

4.8.3对回收的包材进展分类整理，清点数量，入帐管理，并将

数据与物控共享； 4.8.4每月定期盘点工作的执行，做每月库存进

出月结报表；

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4.8.5负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，踊跃找

寻有效方法提高仓库各项资源的利用率； 4.8.6仓库每日5S工作的

维护，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，平安消防

工作； 4.8.7负责将货仓收发单据分送到相关部门； 4.8.8完成上

级支配的其他任务；

篇三：PMC岗位职责说明书

XXXX 股份有限公司职位说明书职务人员 职务名称 工作关系干

脆上级所属单位/工号 PMC 公布日期硅片事业部 XX 年 XX 月 XX

日文件编号：XX-XXZW001 第( )次修订 年 月 日PMC 主任本 岗 位

PMC干脆下级无任职资格 教育背景 大专及以上管理专业学历 1、光

伏生产行业相关学问； 2、生产管理有关学问； 3、光伏行业标准及

国际标准学问； 4、与本岗位有关的业务流程学问 3 年中型相关企

业实际工作经历，其中 2 年以上生产打算、调度经历 1、熟识生产

技术、工艺及过程质量限制； 2、具有良好的规划执行实力； 3、具

有良好的沟通协调实力； 4、具有较强的分析、应变和解决问题的实

力； 5、娴熟运用计算机办公软件的实力专业学问工作经验实力要求

资格证书 特别要求 工作职责 详细工作内容 1、依据车间日常生产

打算，支配物料打算，刚好供给生产线物料，确保均衡生产； 2、跟

踪监视生产打算实施状况，进展产能负荷分析，适时作出打算调整经

上级领导批准 后执行； 3、参与生产协调会、周例会，照实报告生

产打算执行状况，提出有效建议； 4、依据车间班线长提交的日生产

记录，更新汇总生产报表及设备运行记录； 5、协调事业部各部门的

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工作进度和连接，对车间各工序时间和工作提出调整； 6、负责编制

生产打算、产品质量、数量刚好间性统计分析报告，按规定时限上报

领导；一、打算管理

XXXX 股份有限公司职位说明书7、依据生产打算需求，编制物

料需求打算并监视执行； 8、负责整理和编制 BOM、工艺路途、负责

生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 10、对

生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实限制，并通过

不断改良，减 少物料损耗，提高效率，降低生产本钱； 11、.依据

生产实际须要制定材料选购请购单并刚好上报； 12、遵照公司规定

定期处理呆废料； 13、精确刚好统计打算物控各项数据，提出分析

报告，反应统计信息，为本钱限制供应数 据； 14、领料单、入库单

等单据刚好、精确录入，确保数据的刚好性、精确性； 15、随时了

解生产状况，向领导提出人员协调与调配的建议； 16、刚好驾驭设

备运行状况，提出支配协调设备保养的建议，并监视对设备的修理保

养； 17、负责对生产中出现的异样状况临机处置，并刚好向上级报

告； 18、负责对生产目标未完成状况绽开、检查、诊断和落实，提

出解决问题的建议； 19、完成领导交给的其他任务。 考核周期二、

物控管理三、其他关键绩效考核指标〔KPI〕 附：本岗位业绩考核表

职业开展规划 可互换岗位： 岗位现任职者 姓名： 签署： 日期： 可

晋升岗位： 干脆主管 职位： 签署： 日期： 姓名：

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