PMC主管工作职责PMC主管是干什么的8篇

2024年3月14日发(作者：读书笔记三国演义)

PMC主管工作职责PMC主管是干什么的8篇

PMC与仓储部门职能与岗位职责 篇一

PMC部门的职能

PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；

MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控

制和正常进出用料控制)等。

PMC的职能

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职能

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统

计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；

4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完

成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存

周转周期。

四、管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；(进行交期、质量的有效控制)

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进

度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);

6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落

实，确保公司销售产品足量准时供应

pmc工作总结 篇二

20xx的过去，我在PMC（原生产管理）部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌

动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚

持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工

作总结公司领导进行汇报。

1、 物料计划：

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部

和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我

部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计

划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物

料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、 生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产

品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按

生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行

销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%

的目标。

3、 交货计划：

20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工

作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、

分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成

共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部

将再接再厉。

20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：

一、 物控方面：

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理

方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时

生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、

零呆料。从而降低物耗成本。

二、 生产计划方面：

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的

是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的

七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行

力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。

三、 制程控制方面：

1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常

不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退

货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好

的。

2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来

启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划

的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，

一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻

子走。

四、 客户纳期方面：

1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格

力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，

我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是

上帝的原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业

务部。另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。

公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的

经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客

人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！

PMC的工作职责是什么 篇三

PMC通常分为两个岗位：PC、MC

PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国

有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器

设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半

成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资

材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计

划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都

围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物

料的需求、请购、到货和库存水平等）。

pmc工作职责 篇四

1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划；

2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；

3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题；

4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。

PMC工作职责 篇五

一、生管员主要职责为：

1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。

2、分析统计各加工中心的产能负荷。

3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。

4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。

二、物控员主要职责为：

1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用

2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。

4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准。

5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理

措施。

pmc工作总结 篇六

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作

以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年

度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的

生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量

使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽

可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低

客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc—物控培训；九月份组织了jit—准时生产方式培训；十月份进

行了lp—精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。

通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进

一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作

和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管

员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状

况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电

脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供

有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高

仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障

人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明

书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特

别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc

排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车

间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系

分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造

周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅

材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范

给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具

体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

PMC工作职责 篇七

1、负责仓库及PMC的日常管理工作。

2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。

3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。

4、负责制定《排产计划》并每周更新。

5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。

6、负责追踪物料的。进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。

7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。

8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。

9、负责组织每月实物盘点工作。

10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。

11、负责供应商的退货监管工作。

12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。

一叁、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。

14、负责部门人员培训及考核工作。

壹伍、负责完成上级的其它工作安排。

pmc工作职责 篇八

1、协调出货和物料计划，控制生产进度，确保订单交期的准时性；

2、对工单关结、半成品合理的库存控制；

3、负责在线工单的跟进，并对异常清尾工单及时报告处理；

4、对突发、异常事件与相关部门的事务沟通与协调；