论电力企业社会化用工管理具体措施

2024年3月14日发(作者：烛组词)

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人力资源

论电力企业社会化用工管理具体措施

孙文慧 福建省送变电工程有限公司

摘 要

随着我国现代社会制度的不断推进，电力企业在发展过程中采取了多元化的社会化用工方式，从而满足企

业对人力资源方面的要求，大量社会化用工的使用不仅可以降低人工的成本，还有助于缓解在以往用工方面的一些

压力，但是随着规模的不断扩大，其所产生的问题也是比较多的。因此，在实际工作中需要加强对电力企业社会化

用工管理的深入性分析以及研究，规避在后续发展中的风险，从而提高电力企业当前的发展水平。

关键词

电力企业 社会化用工 管理

中图分类号：F249.2 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）24-145-02

电力企业在进行社会化用工管理时，需要从宏观性的

角度制定更加科学的管理方案，同时还需要借鉴以往人力

资源管理的思路，根据社会化用工的特点制定更加针对性

较强的管理条例，从而使得社会化用工管理水平能够得到

全面的提高，真正地实现低成本的投入，产生较高的经济

效益，从而使电力企业的竞争力能够得到全面的提升。

一、社会化用工的现状分析

社会化用工属于用工形式的发展表现，已经成为国内

不可缺少的用工形式，社会化用工能够解决在以往工作中

的问题，以此来推动企业的稳定发展，同时还有助于减少

资源的投入量，以最低的资金和资源来提高后续工作的效

果以及水平，集中更多精力来促进企业的稳定性发展。多

种社会化用工方式是电力企业采取改善成本支出的重要手

段，但是在具体实施时存在问题也是比较多的，因此在实

施工作中需要加强对社会化用工管理的重视程度，为后续

管理工作科学实施提供重要的方向。从整体上看，电力企

业当前社会化用工存在的问题主要分为以下几个方面：

（一）专业性人才数量较少

当前电力企业社会化用工中存在着专业性人才较少的

问题，电力企业属于以人为资本的企业，也是提供多个工

种和短周期的特殊工作服务，因此在各个岗位工作中需要

配备大量的高素质人才，并且开展相对应的人才培训，从

而使相关人员可以更加灵活地应对在实际工作中所产生的

问题。但是当前电力企业社会化用工中存在的专业人员数

量是比较少的，例如在用工单位某分公司中所使用的社会

化用工219名员工，大专以上学历的人数仅77人，占比

35%，具有电力资质的社会化用工仅仅占到了5人，从中可

以看出电力社会化用工的专业人员数量是比较少的，这会

对后续的业务活动造成一定的影响，也会限制电力企业的

稳定发展

[1]

。另外在各个部门的员工分布工作中，派遣的

员工大多数都从事的是工程施工和一线操作岗位等辅助性

的岗位，从事的是一些较为基础并且具有可替代性的岗位，

并没有在核心岗位中看到人员的影子。并且在一些重要岗

位中很少派遣这部分员工进行日常的工作，使得人员资源

在分布方面存在着不均衡的问题，影响了社会化用工管理

效果的提高。

（二）缺乏对企业的认同感

缺乏对企业的认同感也是当前电力企业社会化用工中

的一些问题，用工单位和用人单位签订劳务派遣协议，

用人单位和劳动者签订合同，这就导致劳动者和工作岗

位之间存在着一定的模糊问题，在派遣模式中劳务派遣

工和用工单位没有任何的隶属关系，只是在短时间内为

电力企业而服务的这部分人员，对于单位来说并没有深

深的情感寄托。在认同感和依赖感方面是比较少的，甚

至是一些员工没有认同感以及依赖感。这部分员工认为

自己所干的工作内容是相互类似的，只是地点不同而已，

所以在日常工作岗位中并没有更加认真和一丝不苟地进

行日常的工作，只是为了维持当前的劳动合同关系，缺

乏对公司和组织的信任。同时这份员工和企业并没有正

确地发展目标以及奋斗方向，再加上本身的权益保障和

员工管理方面存在一定的不足，导致员工和用人单位之

间缺乏稳固性的联系，在后续工作中所产生的问题是比

较多的。使得电力企业的管理效果无法得到全面的提高，

甚至是会在后续工作岗位中存在一定的偏差，影响了社

会化用工管理效率的提升。

（三）职业通道的不通畅

在当前电力企业所派遣的员工中缺乏完善的人才晋升

机制和职业生涯发展规划等等，使得整个人力资源管理太

过单一，并无法具备特殊性和针对性的特征，同时相关电

力企业也没有建立更加科学的激励机制以及工作内容的目

标考核机制，导致一部分员工只是为了完成上级领导部门

所下发的任务，并没有将创新意识融入日常的工作岗位中，

甚至是一些员工在完成工作任务时存在着敷衍的态度，很

难跟随电力企业的发展而不断地努力和前进。使得整个工

作缺乏与时俱进的特征，影响了企业各项工作的有序发展。

其次对于一部分员工来说，对自己的薪酬待遇也是不满意

的，由于本身的特殊性受到的限制是比较多，所获得的薪

酬待遇较低，这就使得员工对于岗位的忠诚度在不断地降

2021.8(下)第24期 总第567期145

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低，这也是电力企业出现离职率较高的主要原因。

（四）薪酬设计的不平等

当前电力企业所派遣的员工工作中，大多数员工和全

民员工在同一工作岗位中，虽然这部分员工在工作能力方

面还是有待提高的，但是体力方面的付出是大于普通员工

的。但是一部分派遣的员工自己的工资水平比一般普通员

工来说要低，这种不公平的待遇很容易会让员工心理产生

一定的失衡。在工作岗位中无法激发自身工作积极性以及

工作热情，影响各项业务活动的有序实施。

二、电力企业社会化用工管理的优化策略

（一）完善主要的管理模式

为了使电力企业社会化用工管理效果能够得到全面的

提高，在实施工作中需要完善相对应的管理模式，从而为

电力企业稳定发展提供重要的基础。虽然社会化用工在发

展时存在的问题是多种多样的，但是并不影响制度推广以

及使用，因此在实施工作中需要加强对人力资源管理模式

优化的重视程度，针对性地解决在社会化用工中的一些问

题，从而推动企业的稳定发展。

首先在实际工作中需要减少人员的数量，通过非核心业

务的外包方式提高人力资源管理的效果，业务外包包含的

是资源外包和服务外包等等，主要是企业为了获取单纯的

资源和竞争优势实施的员工引入机制，非核心业务交给合

作企业完成，从而达到降低成本的效果，充分发挥自身核

心竞争力以及在社会环境中随机应变优势，所以在实际工

作中可以加强对非核心业务外包的优化力度，从而使得企

业可以更加稳定地发展

[2]

。在后续工作中需要明确岗位职责，

贯彻落实责任制度，从而使得相关人员可以更加一丝不苟

地进行日常的工作，防止在后续工作中存在着敷衍的态度。

用工单位要适当地分配好劳务派遣的用工，尽可能地制定

相对应的管理政策，突出社会化员工管理的优势，探索出

一条创新之路。在新时期下，我国对于电力企业的发展提

出了新的要求，并且也出台了相关的法律法规，使得社会

用工管理逐渐朝着规范性的方向而不断地发展，逐步地向

统一的用工制度而过渡。建立出更加科学而完善的员工管

理文化，实现企业和派遣员工的双赢。因此在实际工作中

需要将公平意识落实到不同的工作环节中，按照社会化用

工的贡献值和本身的态度，提高后续管理的效果，从而更

加贴合于电力企业当前的发展现状。

其次，电力企业在发展时要加快对岗位分析的重视程

度，根据组织需要兼顾员工个人的要求，确定每个岗位的

任务和职责等等，并且还需要建立起和其他岗位之间的关

系，将工作内容和工作资格条件进行相互的结合，满足员

工当前的组织需要。在岗位分析时，要根据员工当前的发

展特点，做好员工任务的分配，并且贯彻落实责任制度，

以此来充分地激发员工当前的工作积极性，全面提高最终

的工作绩效。

（二）加强风险的管控

在社会化用工中存在的风险具有复杂性的特征，所以

在实际工作中需要加强对风险的管控，从而为电力企业后

续发展提供重要的基础。首先要建立社会化的风险预警机

制，建立层次性的工作模式，从而使得社会化用工能够具

备规范性的特征。用工单位领导要随时地和下属社会化用

工进行全面的沟通和交流，更加客观地了解社会化用工本

身的情况，并且通过谈话来分析在实际工作中所产生的问

题，提高后续风险管控的效果，将整个风险管控变得更加

主动

[3]

。在后续工作中还需要建立更加完善的生化用工风险

流程，灵活地应对在社会化用工中的一些问题，也可以在

部门内部成立专业小组应对突发情况提出紧急预案，做到

防患于未然。相关电力企业要更加关心社会化用工，在福

利和劳动保护方面要投入更多的关心。一些有条件的单位，

可以赠一些节日小礼品等等，从而提高社会化用工对企业

本身的忠诚度和认可度，推动电力企业的稳定发展。

（三）盘活现有的人力资源

首先要不断地完善招聘流程，在招聘活动结束之后，要加

强和用人单位之间的沟通以及交流，了解对应聘者的满意度，

加强对整个流程的全面总结，找到可以改进的地方。其次还需

要扩宽用人的渠道，随着我国社会经济的不断发展，市场配置

已经成为人力资源配置的主要方式，因此需要转变以往传统机

制下计划调配所带来的弊端，根据企业当前战略发展目标和市

场内外的发展方向制定更加科学的人才发展计划，深入地挖掘

人才的潜力，逐步地拓宽人才的引进渠道，为企业的可持续发

展提供重要的基础。相关企业要加强对人力资源管理模式的优

化力度，选择更加科学的人才选拔聘用机制，吸引高素质的人才，

通过内外部的优化以及调整使人才能够为企业发展服务，全面

地提高员工本身的综合素质，为电力企业后续的发展奠定坚实

的基础。在实际人力资源管理中，要贯彻落实动态化的管理思路，

不断调整人力资源的管理模式。

三、结语

在当前电力企业社会化用工管理时，存在的问题是比

较多的，如果没有进行妥善解决的话，那么会限制企业的

稳定发展，因此在实际工作中需要认识到社会化用工本身

的特殊性，制定针对性较强的管理方案，考虑社会化用工

管理的长远发展方向，优化当前的人力资源配置模式，突

出公平和公正的特点，提高社会化用工管理的效果。

参考文献:

[1]张经纬.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策

略[J].企业改革与管理,2017(1):77-78.

[2]王滨.基于战略人力资源管理视角的管理策略[J].

中小企业管理与科技,2018(7):15-16.

[3]李婷.基于战略人力资源管理的绩效管理策略[J].

魅力中国,2016(32):119-120.

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