项目管理检查与考核办法

2024年3月14日发(作者：项目报告怎么写)

项目管理检查与考核办法

1 范围

本制度适用于集团公司签约的所有项目；其他相关单位可参照执行;

本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容;

2 职责

集团公司

原则上,造价合约部每年年中对各事业部分公司及在建特级、Ⅰ级项目组织一次项目管理综合检

查,检查考核小组由总部有关领导带队,成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成,综合检查

考评结果作为事业部分公司年终考核的依据之一;

事业部分公司及相关单位

每月对在建项目组织一次项目管理综合检查,并将检查结果报集团公司造价合约部;检查考核一

般由有关职能部门包括工程技术、质量、安全、人力资源、财务审计、造价合约等部门按专业组织

单项检查;

3 检查考核办法

项目管理综合检查考核的具体方式

3.1.1集团公司项目管理综合检查考核

集团公司项目管理综合检查考核包括两部分：对事业部分公司总部职能部门的检查考核,按照表

1所列权重评分,具体考核标准及打分填写事业部分公司项目管理综合检查考核评分汇总表

QDCG-ZD-060-01和事业部分公司项目管理综合检查考核评分表QDCG-ZD-060-02,评分结果占事业部

分公司总体评分结果的60%；对在建项目的检查考核,按照表2所列权重评分,具体考核标准及打分填

写项目部项目管理综合检查考核评分汇总表QDCG-ZD-060-03和项目部项目管理综合检查考核评分表

QDCG-ZD-060-04,所有项目评分结果的算术平均值占事业部分公司总体评分结果的40%;

对事业部分公司检查考核过程中对该事业部分公司所属项目的检查考核结果直接作为对项目部

奖励或处罚的依据;

具体检查考核方式如下：

1) 听：检查考核小组听取事业部分公司主管领导或项目经理汇报事业部分公司或项目综合情

况及项目管理情况；

2) 查：检查考核小组根据汇报情况,按专业分工分别查阅事业部分公司或项目管理依据、文

件、资料等；

3) 看：检查考核小组到在建工程项目施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的

落实情况；

4) 评议：检查考核小组综合分析检查情况,与受检单位或受检项目负责人交换意见,提出各项

工作的改进措施,下发整改通知单,根据最终检查考核评分结果对事业部分公司和项目部实

施奖励或处罚;

表1

序号

1

2

3

4

5

6

7

检查、考核内容

组织管理

合同管理

安全控制

标准化管理

质量控制

工期控制

成本控制

权重分分

8

10

8

6

10

8

12

序号

8

9

10

11

12

13

检查、考核内容

技术管理

劳务管理

材料管理

机械设备管理

信息管理

客户服务

合计

权重分分

6

8

9

8

2

5

100

表2

序号

1

2

3

4

5

6

7

检查 、考核内容

组织管理

合同管理

安全控制

标准化管理

质量控制

工期控制

成本控制

权重分分

5

6

10

8

10

8

14

序号

8

9

10

11

12

13

检查 、考核内

容

技术管理

劳务管理

材料管理

机械设备管理

信息管理

客户服务

合计

权重分分

8

8

8

8

2

5

100

3.1.2对在建项目的项目管理综合检查考核

对在建项目的检查考核由事业部分公司及相关单位自行组织实施;

3.1.3检查考核的结果分类

1) 对事业部分公司检查结果的分类：

总考评分在90分含90分以上为项目管理先进单位；

总考评分在90分不含90分－70分为项目管理合格单位；

总考评分在70分不含70分以下为项目管理不合格单位;

2) 对在建项目检查结果的分类：

总考评分在85分含85以上为优良；

总考评分在85不含85分－70分为合格；

总考评分在70分以下不含70分为不合格;

奖励与处罚

3.2.1 对事业部分公司综合检查考核的奖励与处罚

项目管理综合检查考核评分在90分含90分以上的事业部分公司给予10000－30000元奖励,综合

考核评分在85分含85分以上的集团公司签约项目根据项目类别给予5000－20000元奖励;其中对于

主要负责人给予30%的个人奖励;

项目管理综合检查考核评分在70分不含70分以下的事业部分公司给予10000－30000元罚款,

并对事业部分公司主要负责人给予3000—10000元的罚款；综合考核评分在70分不含70分以下的集

团公司签约项目根据项目类别给予5000－20000元罚款,并对项目主要负责人给予2000—6000元的罚

款;

所有奖励及处罚资金由集团公司财务处进行收支管理;

3.2.2对项目部检查考核的奖励与处罚

事业部分公司对项目部检查考核的奖励与处罚由各事业部自行制定标准;

4 相关文件

序号

1

名称

项目组织管理办法

编号

QDCG-ZD-061

5 记录

序号

1

3

4

5

记录名称

事业部分公司项目管理综合

检查考核评分汇总表

事业部分公司项目管理综合

检查考核评分表

项目部项目管理综合检查考

核评分汇总表

项目部项目管理综合检查考

核评分表

记录编号

QDCG-ZD-064-01

QDCG-ZD-064-02

QDCG-ZD-064-03

QDCG-ZD-064-04

收集部门

集团公司造

价合约部

集团公司造

价合约部

集团公司造

价合约部

集团公司造

价合约部

保存部门

集团公司造价合

约部

集团公司造价合

约部

集团公司造价合

约部

集团公司造价合

约部

保存期限

一年

一年

一年

一年

QDCG-ZD-064-01

事业部分公司项目管理综合检查考核评分汇总表

检查时

事业部分公司名称

间

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

检 评 项 目

组织管理

合同管理

安全控制

标准化管理

质量控制

工期控制

成本控制

技术管理

劳务管理

材料管理

机械设备管理

信息管理

客户服务

权重分

8

10

8

6

10

8

12

6

8

9

8

2

5

检 查 结 果

折合标准得分

单 项 得 分

折合标准得分=单项得分×权重分/100

9

10

11

12

13

合 计 100

检查人： 受检人：

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“组织管理”分项表

序号 检评项目

管理和技术

1 人才数据库

建立

25

标准分 检 查 内 容 评 分 标 准

未建立数据库的,本项不得分；

信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的,每发现一项,扣5分;

项目经理部未按权限进行审批的,每发现一个,扣5分；项目经理部审批不

及时的,每发现1个,扣3分;

项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目

30

15 项目班子和管理人员的配备 经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目主要管理人

员未按要求配备,以上每发现1人扣5分;

5 项目经理部的解散

3

项目管理人

员培训

项目经理绩

效管理

合 计

15

7 培训计划

8 人员培训

30 项目经理工作档案

每有1个项目经理部未及时解散的,扣5分；

没有制订项目人员培训计划的,扣7分;

未按计划或上级规定组织人员培训的,扣8分;

未按规定建立项目经理工作档案的,每少1人,扣10分;

得分

10 数据库的建立

15 数据库的维护

10 项目经理部审批

经理部

2 的组建

及解散

4

30

100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“合同管理”分项表

检评项

序号

目

3 合同管理制度

工程合

5

同管理

1

部门职

8 项目合同管理

责

出总包合同内容的,扣5分

4 合同管理情况的监督、检查 未监督、检查各项目合同履行及管理情况的,扣5分

未对工程信息进行评估的,扣2分、未对招标书进行评审

5 工程信息评估及招标书评审

的,扣5分

合同评

2

审

30

8 投标书及投标报价文件评审

了评审的,扣5分

15 合同评审 未对即将签订的合同进行了评审的,扣15分

标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分

无合同管理制度的,扣5分,制度不完善每项,扣1分

合同文本及各类合同台帐管未保存所有合同文本和相关合同文件的,扣5分,各类合

理

20

开工后签订总分包合同的,扣3分,无合同的,扣8分,超

同管理台帐与统计报表不齐全的,扣3分

未对投标书进行评审的,扣5分,未对投标报价文件进行

2 合同评审纪录及存档 合同评审纪录未及时存档、资料不完备的,扣2分

每月未对各项目合同执行情况进行检查并有纪录的,扣8

8 合同执行情况的监督、检查

分

合同履

7 月成本核算的检查、核准

约及工

未对施工合同进行动态管理的,扣10分,未收集、整理、

3 程索赔、

工程预

现一处,扣5分

结算

未及时督促各项目及时编制索赔资料,送建设方审核的,

5 索赔资料

扣10分

全额承

4

包合同

未按月检查、核准各项目月成本核算资料的,扣7分

30

10 合同管理 分析合同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发

5 承包合同的签订

20

15 承包兑现

100

每发现一个项目未及时签订承包合同的,扣2分

每发现一个项目未及时审计、兑现的,扣5分

合计

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“安全控制”分项表

序

检评项目 标准分 检查内容

号

安全生产未建立安全生产保证体系的,扣10分,体系不全的,扣3-5分；体系没有正常

10

保证体系 运转的,扣3-5分；未建立安全管理垂直领导体系的,扣5分

安全生产

1

体系

30 10

责任 分,安全生产责任不明确的,扣1-2分

没有专门安全管理机构或专职安全管理人员的,扣10分,人员数量不够的,扣

10 机构人员

3-5分;

没有制订年度和阶段工作计划的,扣5分,计划不符和实际的,扣2分,没按计

2

日常管理 40

5 计划

划实施的,扣3分

评 分 标 准 得分

安全生产未制定安全目标的,扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解的,扣3

没有按规定进行定期检查的,扣5分；公司分公司经理没有按规定亲自带队参

加检查的,扣3-5分；检查无记录的,扣3分；隐患整改做不到定人、定时、

15 监督检查

定措施并复查的,扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的,扣3-5

分

没有制订年度培训计划的,扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上

岗,发现一人,扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产

安全教育培训的,扣3分；安全宣传栏不及时更新的,扣1分；未积极开展“安全生产

10

活动会议 月”活动的,扣2分；无特色安全活动的,扣1分；没有定期召开专题安全会

议,并对安全形势进行分析,寻找对策的,扣3分；主要领导不主持、参加专题

安全会议的,扣2分

没有编制年度安全生产需用资金计划的,扣2分；没有保证安全资金专款专用

安全资金的措施的,扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算的,扣3分；安全生产

10

投入 投入不符和规定或严重不足的,扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事

故的,扣5分

发生四级及以上安全事故的,扣10分,发生重伤事故的,扣5分,发生其它安全

10 安全事故 事故的,扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的,扣5-10分；安全事故

未按“四不放过”原则处理的,扣2-分5；无安全事故报表的,扣2分

3 安全目标 24

8 现场达标

地政府组织的检查中,每出现一个不合格现场的,扣3分

没有对实现目标制订考核办法的,扣3分,没有进行目标考核或考核不兑现的,

6 考核

扣2-4分

4 资

没有完成上级下达的创安全文明样板工地指标,每少一个项目,扣2分；在当

料 6 6 安全资料

计 100

安全资料记录不齐全的,扣1-4分；没按规定分类整理的,扣2分

QDCG-ZD-064-02

合

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表—— “标准化管理”分项表

序号

检评

项目

标准分 检 查 内 容 评 分 标 准

未审批专项方案的,发现一处扣5分

未制定年度标准化示范工地创奖目标的扣5分

未制定项目标准化施工检查计划的,扣10分,未按计划定期进行项目标准化施工检查并做

检查记录的,扣10分

将专业工程或劳务作业分包给不具有相应资质分包单位的,发现一次扣20分

无论以任何借口拖延、克扣工人工资,发现一次,扣20分

得分

15 专项方案审批

5

1

标准化

管理

标准化示范工地

100

20 管理检查

20 承发包管理

40 工人权益保护

备注：安全生产、工程质量、合同管理等执行项目管理各分项相关规定及检查考核办法

合计

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“质量控制”分项表

序

检评项目 标准分 检 查 内 容

号

无质保体系的,扣15分,无质量经理的,扣2分,未按制度要求配足人

15 质保体系

员的,扣2分

质保体系

1

及制度

10

责任制

扣2分

无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项,扣2分,质量目标

10 年度计划

2 计划管理 20

不明确、指标未分解的,扣3分,保证措施无针对性、可操作性差的,

扣1分

计划未实施的,扣10分,年度无计划完成情况总结的,扣5分,无奖罚

10 计划的实施

的,扣5分

评 分 标 准 得分

25

管理制度及

无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定

的每缺一项,扣3分,质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处,

未按计划对项目分公司质量进行检查的每少一次,扣5分,检查无通报

20 质量检查 发现一次,扣2分,查出的问题无处理意见措施、处理不及时、无复查

结果、无签字每发现一处的,扣1分

3 过程控制 45

20 质量改进

改进效果不明显的,扣10分

发生质量事故未按制度要求及时处理的,扣5分,发生质量投诉处理不

5 事故的处理

及时的,每次扣2分

单位质量管理资料收集不全、不及时每次扣3分,上、下级必要的质

5 资料的收集

4 资料整理 10

量管理资料收集不全、不及时的,扣2分,无质量在岗人员名册的,扣2

分,在岗人员名册未及时更新的,扣2分,

资料没按要求分类整理的,扣3分,目录不清楚、不便于查找的,扣2

5 资料的整理

分

单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的,扣10分,措施不得力,

合 计 100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“工期控制”分项表

序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准

15 合同工期 分管领导不了解单位项目合同工期的,每缺一个项目,扣5分

1 计划管理 30

15 形象进度 分管领导不了解单位项目形象进度的,每缺一个项目,扣5分

20 生产组织

2 组织协调 60 20 进度检查

20 工程协调

3

得分

未定期召开生产会的,扣10分,对单位项目进度拖延未进行了解、

进行原因分析的,扣5分,未采取有效组织措施的,扣5分

未按计划对单位项目进度进行检查的,扣10分,检查无记录每缺一

次,扣5分

对因项目原因工期拖延造成甲方投诉而未及时进行协调处理的每

发生一次的,扣10分,协调、处理不得力的,一次扣5分

无项目进度报表的,扣5分,每少一个项目进度报表的,扣2分

无检查记录的,扣5分,无协调记录的,扣5分

5 项目进度

资料整理 10

5 检查记录

合 计 100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“成本管理”分项表

序号 内容 标准分

成本

预测

成本

责任

评 分 标 准

①制订了公司内部各生产要素价格数据库,成本测算有据可循；②制定总的成本控制措施、方法,及时确定项目承包范围、内容以及计

15 划分包的工程内容,并对计划分包的内容组织招标；③根据确定的项目承包范围及时进行项目承包基数的测算,并与项目经理部签定承

包责任书；④承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

10

①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；②公司与项目的成本管理责任书中责、权、利明确,量化指标清楚,

奖罚条款合理;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

①建立了各种成本控制制度；②组织编制各个项目的施工方案,制定成本控制措施和总控制目标；③对人工费的总量、单价控制、定额

3

成本

控制

20

控制有具体的办法和措施；④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施,制定了材料收、发、领、退的具体办法,并严格

执行；⑤制定了机械设备内部租赁办法,项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检

查,并有书面的检查记录及整改意见;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

4

成本

核算

成本

5

分析

与考

核

资金

6 与效

益

7

成本

资料

5

20

15

①公司内部项目成本核算口径一致,收入与成本费用的核算方法规范统一；②按月对所属项目进行完全成本核算与分析；③各项成本费

15 用台帐健全,记录及时、清晰、正确；④收入的确认依据充分,成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤定期进行各类盘点工作；⑥遵

守成本开支范围和财经纪律；⑦按时编制成本报表及其他会计报表;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度,至少每季度进行一次经济活动分析；②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分

析,发现了问题,制定了措施；③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核,有考核结果和奖罚意见,并予以落实；④奖罚兑现贯彻了

收入与效益挂钩的原则；⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料,保存完整;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

①严格执行资金集中管理,项目资金使用实行备用金制,没有发现未经批准,项目单独开户的情况；②按月编制财务收支计划,及时办理

工程进度款结算与回收；③以货币资金及时、足额完成上交任务；④分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工程款回收

率；⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则,当期亏损的项目不得批核奖金；⑦公司内没有出现亏损项目；每小项发现一处

不合标准的扣3分,扣完为止;⑦每有一个亏损项目扣5分;

①按集团项目管理手册按月编制了各项成本管理资料,且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册,归档及时;每小项发现

一处不合规范扣2分,扣完为止;

得分

1

2

合 计 100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 —— “技术管理”分项表

序号

检评

项目

技术责任

制

标准分 检 查 内 容 评 分 标 准

技术管理机构不健全,人员配备不落实的,扣5分；技术负责人在工作中无责、无权的,扣

5分

技术管理制度不健全的,扣5分,技术岗位职责不明确的,扣5分

施工组织设计的编制无针对性和指导性的,扣5分,未按要求及时履行报、批手续的,扣3

分；审批无具体的意见,并以正式文件形式下发的,扣2分,

工程开工前未进行施工组织设计交底的,扣3分,交底记录不全的,扣2分

未对施工组织设计和施工方案的执行情况实施检查的,扣5分

无人负责技术标准的贯彻、执行的,扣3分,制度不完善的,扣2分

标准无完整、有效的目录清单的,扣3分,无发放记录的,扣2分

得分

1 20

10 管理机构

10 管理制度

施工组织

2 设计及施

工方案

25

15 施工组织设计编制及审批

5

5

5

施工组织设计交底

过程检查

标准管理体系及制度

技术标准的管理

技术人员培训、教育

3

技术标准

管理

15 5

5 无培训计划的,扣3分,未对工程技术人员进行有效技术标准的培训、学习工作的,扣5分

无必要试验器具、设备的,扣10分,计量器具配备不全、未及时送检的,扣3分,台帐不准

确、不完整的,扣2分

试验未按标准要求进行的,扣5分,每查到一份试验报告不符合要求的,扣3分

机构不健全,人员不落实的,扣5分,职责不明确的,扣1分,无中、短期科技开发计划的,扣

2分,未编制科研项目、申请立项和成果鉴定计划的,扣2分

组织机构不健全的,扣5分,无年度科技推广计划,并按计划实施的,扣5分

未开展群众性技术改造活动的,扣5分,无施工技术总结及工法的,扣5分

4

试验与计

量

25

10 试验器具

15 试验

5 技术开发

科技推广

技术改造

科技开发

5 与合理化

建议

15

5

5

合 计 100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“劳务管理”分项表

序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评分标准

未建立劳务分包资格审查和考察制度的,扣3分,未按规定对劳务分承包方进行资格审查的,扣

2分

未建立劳务招投标机构的,扣10分,机构、制度不完善的,扣 5 分

标书制作不规范的,扣3分,内容不完整的,扣2分,劳务招投标评标无记录的,扣3分,记录不完

整的,扣2分

未建立合同评审制度的,扣5分,评审记录不详细的,扣1分,未按规定与分包队伍签订劳务分包

合同、安全生产合同、廉政建设合同等合同的,每缺一项,扣2分

无检查监督机制的,扣3分,机制未落实的,扣2分

合同条款变更未按规定进行审批的,扣5分

得分

5 分包资格

1 劳务招投标 30 15 招投标机构与制度

10 招投标评标管理

10 合同评审与签约

2 劳务合同管理 20

5 合同执行情况

5 合同条款变更

15 人工费控制

3 人工费管理 25

10 人工费结算

劳务队伍

管理

资料管理

合计

10 考核制度

15

5 队伍考核

人工费控制措施不完善的,扣3分,无人工单价调整申报审批程序的,扣5分,未制定人工费指导

价的,扣5分,无人工费控制分析制度的,扣2分

对劳务队伍的结算无管理制度的,扣5分,责任权限划分不明确的,扣2分,对上报人工费结算资

料未进行审核就进行支付的,扣3分

未建立劳务队伍分级考核体系的,扣10分,考核体系不完善的,扣5分

未对劳务队伍实施考核的,扣5分,考核不及时的,扣2分,对考核不合格的劳务分包队伍未及时

清退出场或从合格劳务分承包方花名册中除名的,扣3分

未建立合格劳务分承包方档案的,扣5分,资料不完整的,扣2分；劳务招投标资料不完整的,扣

3分,合同不齐的,扣2分;

4

5

10 10 档案资料

100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“材料管理”分项表

检评项

序号

目

检 查 内

标准分

容

5 材料管理体系 未建立材料管理体系的,扣5分,体系不健全的,扣5分

管理体

系

5 规章制度

15

未设置专职材料管理岗位的,扣5分,人员数量不足的,扣2分,能力

5 机构人员

不够的,扣2分,责任分工不明确的,扣2分

工作计划

5

分

日常管

理

未按规定进行定期检查的,扣10分,检查没有记录的,扣5分,整改不

55 10 监督检查

定人、定时、定措施并复查的,扣5分

零星材料控制 没有定期发布零星材料的合格分供方和价格控制信息的每发现一

10

次,扣4分

评 分 标 准 得分

每缺一项材料管理制度的,扣2分,

1

未制订年度材料管理工作计划的,扣5分,没有按计划落实的,扣2-4

2

大宗材料招投没有实行大宗材料招投标扣30分,每发现一次,扣5分,没有按招投

30

标 标文件要求严格执行的每发现一次,扣2-4分

未实行料具租赁的,扣10分,没有签订料具租赁合同的每一次,扣2

3

料具管

理

10 料具租赁

20

10 保养维护

资料整

理

合 计

分

周转料具维修保养不好的每发现一次,扣2分

材料管理资料记录不全缺的,一项扣5分,没按规定分类整理的,扣5

10 10 材料管理资料

分

100

4

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“机械设备管理”分项表

序号

检评项

目

管理体

系

标准分 检 查 内 容 评 分 标 准

未建立设备管理体系的,扣5分,体系不健全的,扣5分

每缺一项设备管理的规章制度,扣2分

未设置专职设备管理岗位的,扣5分,人员数量不足的,扣2分、

素质不能满足要求的,扣2分

未制订年度设备管理工作计划的,扣5分,没有按计划落实的,扣

5分

未按规定进行定期检查的,扣5分,检查没有记录的,扣5分,隐

患整改不定人、定时、定措施并复查的,扣5分

未制订年度设备大修计划的,扣5分,每发现一台设备整体机况

差的,扣5分

未按规定对设备进行报废出场的,扣10分

未开展设备租赁的,扣10分,未进行独立核算的,扣2分

未签订设备租赁合同的每发现一次,扣2分

未及时办理租赁结算的每发现一次,扣2分

设备管理资料记录不全缺一项的,扣5分,没按规定分类整理的,

扣2分

得分

1 15

5 设备管理体系

5 规章制度

5 机构人员

5 工作计划

2

日常管

理

55

20 监督检查

20 维修保养

3

4

租赁管

理

资料整

理

合计

10

10

20 5

5

设备报废出场

设备租赁

租赁合同

租赁结算

10 10 设备资料

100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“信息管理”分项表

序号

1

检评项目

组织机构及人员

配置

标准分

20

检查内容 评分标准

未建立信息工作领导小组的,扣5分,未明确信息工作分管领导的,扣3分,未设置主

管信息工作部门的,扣3分,部门设置未体现信息中心职能的,扣5分

未设专职或兼职信息管理员的,扣3分,人员素质不满足要求的,扣2分

没有建立信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管

理制度的,扣10分,制度不健全扣5分,信息管理职责不明确的,扣5分

基础信息收集、处理不及时,信息不畅的,每发现一项扣5分

设备不能满足要求的,扣5分

未建立计算机集团域网实现信息共享的,扣6分,员工用户名未及时更新、权限设

置不明确的,扣2分,未实现与下属各单位的网络通信的,扣2分

未推广使用管理信息系统实现项目成本和进度控制的,扣5分,未推广使用网络计

4 软件应用 25 25 软件应用

划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件的,扣5分, 未建立企业基础资源数据库

系统的,扣15分,未使用办公自动化系统和通用信息平台的,扣5分,推广使用了上

述系统但效果不好的,扣10分

5

信息及设备安全

合计

10 10 信息及设备安全

没有防病毒措施的,扣5分,没有信息保密措施的,扣5分,信息安全责任不明确的,

扣5分,计算机设备电气安全及放火、防盗措施不完备的,扣5分

得分

15 组织机构

5 人员配置

10 信息管理制度

2 信息管理制度 30

20

5

15

10 计算机网络

信息收集、处理、

运用

设备设施

3

计算机设备及网

络

100

QDCG-ZD-064-02

事业部分公司项目管理综合检查考核评分表 ——“客户服务”分项表

序号

1

检评项目

机构设置

客户服务工作程序

理解和掌握

客户沟通

渠道建立

客户基础

信息获取

标准分

10

息未及时告知集团公司客户服务中心的扣3分;

评分标准

未设置专职客户服务部门的,扣5分,未明确客户服务部门责任人及分管领导的,扣3分；客户服务负责人调整后其相关变动信

得分

2 10 客户服务人员未熟悉和掌握客户服务工作程序的,每发现1人扣5分;

与客户接触人员的名片上未标注集团公司客户服务联络方式的,每发现一次扣2分；客户服务部门未将业主签收的工程管理服

3 10 务承诺在规定时间内上报,每发现一次扣3分；未对工程管理服务承诺签名进行确认,后经发现系造假的,扣10分；业主代表

或主管层人员不了解集团公司客户服务联络方式的,每发现一次扣3分

4 10

未在规定时间内上报“中标工程信息单”、“客户信息一览表”的,每发现一次扣2分；“中标工程信息单”、“客户信息一

览表”中的内容如有变化未填写“客户信息变更单”并在规定时间内上报的,每发现一次扣2分;

未在规定时间内上报“在建工程客户服务意见单”、“工程维修服务意见单”、“工程回访计划”的,每发现一次扣5分；没

有按要求走访现场业主代表并填写“在建工程客户服务意见单”的,每缺一份扣1分；未按照“工程回访计划”对竣工工程实

施回访的,每发现一次扣5分；在工程保修期内接到报修要求后,未及时实施维修的,每次扣5分,投诉到集团或给集团造成影

5

客户服务

信息获取

20 响的扣10分；维修工作结束后,未征求业主或报修单位负责人意见,填写“工程维修服务意见单”的,每发现一次扣5分；

“在建工程客户服务意见单”、“工程维修服务意见单”涉嫌伪造,经查实属实的,扣20分；未建立客户服务数据库的扣2

分；未将收集到的客户服务信息按照客户细分进行分类统计,并按照规定格式和时间上报客户服务工作报告的,每项扣5分；

未将改进信息及时传递到相关部门的,每发现一次扣3分;

6 重点客户管理 10 未对客户进行分类并建立客户名录的,每项扣3分；未加大对重点客户的服务力度,并采用多种形式密切客户关系的扣5分;

接到客户抱怨或投诉信息后未及时采取措施处理的,每发现一次扣5分；客户服务部门在接到客户抱怨信息后未在1小时内向

7

客户抱怨及

投诉处理

客户做出响应,每发现一次扣3分；由于未及时处理抱怨、投诉或处理不当导致客户向集团、媒体或行业主管部门进行投诉,

20 每发现一次扣10分,给集团造成影响的扣15分；同一事件被重复投诉的,每发生一次扣15分；投诉事件处理结束后,未在规

定时间内上报“投诉处理报告”的,每发现一次扣3分；遇到重要投诉事件,未及时上报集团公司客户服务中心的扣10分,给

集团造成影响的扣15分；客户服务部门自行处理的投诉未在客户服务工作报告中表述的,每发现一次扣5分;

客户服务部门未定期统计分析本单位客户服务工作存在的问题,针对关键因素制定并实施纠正措施予以改进的,每缺一项扣3

分

8 改进

合计

10

100

注：本考核表中2、3、4、6部分考核项目中涉及到重点客户的其扣分标准相应增加1分;

QDCG-ZD-064-03

项目部项目管理综合检查考核评分汇总表

项目名称

项目经理

施工单位

工程造价

设计单位

层

数

建筑面积 检查时间 检查人

序号

检 评 项 目 权重分

检 查 结 果

折合标准得分

单 项 得 分 折合标准得分=单项得分×权重分

/100

1

2

3

4

5

6

7

8

组织管理

合同管理

安全管理

标准化管理

质量控制

工期控制

成本控制

技术管理

劳务管理

材料管理

机械设备管理

信息管理

客户服务

5

6

10

8

10

8

14

8

8

8

8

2

5

9

10

11

12

13

合 计 100

检查人： 受检人：

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“组织管理”分项表

序号 检评项目

项目经理部的

组建

标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分

1 10 10 审批手续

15 项目经理

项目经理部未按权限进行审批的,扣10分;

项目经理无资质或与项目规模不符的,扣15分

项目各专业管理人员配备不足的,每一人次,扣5分；未持证上岗的,每一例,扣3分;

相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分;

未建立项目经理部岗位责任制的,扣10分,管理人员没有签订岗位责任书的,扣5分;

对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不全的扣5分,未实施奖罚的,扣5分;

2

人员配备及持

证情况

40

25 管理人员

5 证照管理

15

项目经理责任制和管理岗

位责任制

3 制度建设 30

15 考核与监督机制

10 培训计划

4 培训 20

10 人员培训

合计 100

未按上级培训计划制订本项目人员培训计划的,扣10分;

未按计划或上级规定组织人员培训的,扣10分;

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“合同管理”分项表

序

检评项目 标准分

号

5

检 查 内 容 评 分 标 准

得分

1

2

3

4

工程合同及相关的招投标文

无合同副本或复印件、无招标文件和投标书的,扣5分

件

工程合同

5 项目经理及班子成员 项目经理及班子成员对合同条款不熟悉的,扣5分

及总分包20

3 合同交底、纪录 无合同交底纪录或签字不齐全的,扣3分

合同

无合同交底纪录或签字不齐全的,扣5分,主要合同承办人员

7 总分包合同及合同条款

对合同条款不熟悉的,扣2分

项目承包合同及各项管理规无项目承包合同的,扣10分,承包合同不严谨齐全的,扣5

10

定 分,不按承包合同内容执行,每发现一处,扣5分

周转材料、机械设备租赁合无租赁合同的,扣5分,租赁合同内容不全,每发现一处,扣2

5

内部各类

同 分

25

合同

5 人、材、物供需合同或协议 无供需合同扣5分,供需合同内容不全,每发现一处扣2分

各类管理人员的责任制或合

5 无责任制或合同的,扣5分,不按合同执行的,扣3分

同

履行合同条款及合同执行情每发现不按合同条款执行一处,扣3分,签证不及时,每发现

5

况 一处,扣3分,无检查纪录的,扣3分

开工后20天内未完成预算编制的,扣5分,无月成本核算的,

合同履约

5 项目预算编制及月成本核算

扣5分

及工程索

25

赔、工程

未对施工合同进行动态管理的,扣5分,未收集、整理、分析

预结算

5 合同管理 合同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处,

扣3分

10 索赔资料 不及时编制索赔资料的,扣5分

10 业主评价 每出现一次业主投诉情况的,扣10分

外单位对

30

项目评价

20 当地建筑主管部门的评价 被当地建委或质监站、安全站等部门公开曝光的,扣20分

合 计 100

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“安全控制”分项表

检

评标准检查内

序号 评 分 标 准

项分 容

目

安全生未建立安全生产保证体系的,扣5分,体系不全的,扣2分；未配备专职安全员的,扣2分,

安

5 产保证安全员数量不够的,扣1分,安全员素质不高的,扣1分

全

体系

生

1 15 安全生未制定安全目标的,扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解的,扣3分,安全生产

产6

产责任 责任不明确的,扣2分；未签定安全合同的,扣2分；安全生产奖罚不明的,扣2分

体

作业人作业人员不懂本工种安全技术操作规程,特种作业人员不持证上岗,每发现1人,扣2分

系

4

员

标志标“五牌一图”不规范的,扣1-2分；安全标志不按规定设置的,扣2-3分；无宣传栏的,扣

5

牌 2分

三宝四现场工作人员不按规定佩戴安全帽,系安全带,每发现1 人,扣2分；在建工程外侧未用合

10 口防 格的密目安全网全封闭的,扣3分；“四口”及临边防护,每发现1处防护不到位的,扣2

护 分

现

不按施工方案搭设的,扣4分；架体不稳定的,扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆的,

场

10 脚手架 扣3分；脚手板铺设不严、不牢的,扣2分；卸料平台搭设不合理的,扣2分；材质不符

施

合要求的,扣2分

2 50

工

未采用TN－S系统或“三级配电两级保护” 的,扣10分；线路混乱的,扣3分；配电箱、

管

施工用

10 开关箱不合格的,扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施的,扣3分；现场照明不

理

电

符合要求的,扣2分

现场防消防器材配置不合理的,扣5分；动火无监护每发现一处,扣3分；消防水源不满足要求

8

火 的,扣6分

环境保因居民投诉造成不良影响的,扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质的,扣3分；建筑和生

7

护 活垃圾不及时清运的,扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施的,扣2分

得分

3

4

施工管理人员未进行安全新标准培训,每发现1人,扣2分；没有进行入场教育的,扣3分；

宣传教

5 安全宣传栏不及时更新扣的,1分；未积极开展“安全生产月”活动的,扣2分；未开展特

育

色安全活动的,扣2分

安

没有组织定期安全环境检查的,扣5分；项目经理不组织参加检查的,扣3分；检查无记

全 安全检

25 10 录的,扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查的,扣4分；对重大隐患整改不

工查

按要求及时完成的,扣3分

作

发生四级及以上安全事故,本表0分,每发生一起重伤事故,扣5分；安全事故隐瞒不报或

安全事

10 不按时上报的,扣10分；事故未按“四不放过”原则处理的,扣3；无安全事故报表的,

故

扣1分

资安全资以建筑施工安全检查标准为依据,每发现一个问题,扣2分

10 10

料 料

合100

计

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表—— “标准化管理”分项表

序号

检评

项目

标准分

5

2

检 查 内 容

专项方案编制

评 分 标 准

得分

未编制专项方案或方案无针对性和指导性的,扣5分,未按要求及时履行报、批手续的,扣3分

施工现场未设置金属大门或建筑面积在1万平方米以上未使用电动门,扣2分,门头未设置企业标志

现场大门

的,扣2分;

施工现场新建围挡墙未使用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板且高度小于1.8m的,扣10分,未会同

建设、监理单位对围挡墙进行验收,并建立巡查制度和验收、巡查档案,恶劣天气条件下未进行重点

现场围挡

检查的,扣5分,围挡墙做挡土、挡水墙或做宣传牌含广告牌、机械设备等的支撑体的,扣3分,围挡

墙未采用彩绘、灯箱等形式进行美化、亮化,并反映集团企业文化特点的,扣3分

施工中的建筑物未使用符合国家标准要求的密目式安全网实施封闭围挡的,扣8分,

密目安全网应封闭不严密、不牢固、不美观的,封闭高度未高出操作层1.5米以上的,扣5分,密目安

建筑物围挡

全网未使用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧的,扣5分,脚手架杆件未涂黄色漆,防护栏、安全门及

挡脚板未涂红、白相间警示色的,扣5分

信息管理 单位工程在1万平方米以上的施工现场未使用视频监控系统的,扣2分;

施工现场未在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置使用人性化安全警示用语牌的,

扣5分,警示用语牌要不规范、不满足数量和警示要求的,扣5分;

安全警示

安全标志未针对作业危险部位悬挂,未绘制安全标志平面布置图,的扣5分,安全标志不分部位、集

中悬挂的,扣5分,安全标志不符合要求的,扣5分

宿舍未实行单人单床、每房间居住人数超过16人的、睡通铺的,扣16分,在建建筑物内安排人员住

职工宿舍、办公室 宿、办公的,扣6分,宿舍内未设置封闭式餐具柜,卫生不整洁的,发现一处扣3分,宿舍卫生制度、卫

生值日表、宿舍负责人标牌未上墙的,发现一处扣2分

错误!食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方; 食堂必须取得卫生许可证,

距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米;炊事人员应按规定进行体检,取得健康证后方可上岗,工

作时应穿戴工作服、工作帽

8

8

2

8

1 文明施工 74

6

6 职工食堂

错误!灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置,食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品

等;生、熟炊具、器皿应有明显标记,分别放置,经常消毒,保持洁净;温暖季节食品出售前应加盖防

蝇罩;严禁购买、出售变质食品;

错误!食堂应设上、下水设施,排水、排气口应采用金属网封闭,通风、排气良好；砌筑式灶台应使

用面砖材料饰面;食堂应设置隔离油池,并应及时清理;

错误!食堂应使用油、气、电等清洁燃料,禁止燃用散煤等污染性燃料;

错误!食堂、食品储藏室门口处应按规定设置“挡鼠板”,高度不低于0.6米

以上每违反一项,扣6分

施工现场未设置封闭、水冲式厕所的、蹲位不满足使用要求的、蹲位之间未设置隔墙、隔墙高度低

于1.2米的,扣3分,便池未采用面砖等材料饰面,饰面高度低于1.5米的,扣3分,厕所未设专人管理,

未时冲刷清理、喷洒药物消毒,蚊蝇孳生的,扣3分,高层作业区未设置封闭式便桶的,扣3分

大门处未设门卫室,未实行人员出入登记和门卫人员交接班制度的,扣3分,施工现场大门处未按要

求设置“七牌两图”、标志牌规格不符合要求、未进行美化、亮化的,扣5分,施工现场生活区、作

业区未按照平面布置图设置,并明显划分的,扣5分

水泥、钢筋等建筑材料未按生产厂家、品种、强度和生产日期分类存放,稳定牢固、整齐有序的,扣

5分,未设置材料状态标识牌的,扣3分,水泥存放未设专用库房,并有防潮、防雨措施的,扣3分,施

工现场道路、加工区地面未进行混凝土硬化并满足车辆行驶和抗压要求的,扣5分,施工现场未对易

产生扬尘污染的作业区进行封闭作业的,堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料未采取遮盖、

封闭、洒水等措施的,风速四级以上天气未停止易产生扬尘作业的,从建筑物内向外抛扬垃圾的,扣

5分,施工现场大门处未设置车辆冲刷设施,保持出场车辆清洁的,扣3分,建筑垃圾未集中、分类堆

放,及时清运的、生活垃圾未采用封闭式容器,日产日清的,扣5分,在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾

等有毒有害物质的,扣5分,施工现场未设置良好的排水系统,地面积水的,扣5分,施工现场未按要求

设置“灭鼠屋”、“捕蝇笼”的,扣5分, “灭鼠屋”和“捕蝇笼”未在施工平面布置图上标识的,

扣3分,从事土方、渣土和施工垃圾运输未采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施的,扣10分

施工现场未制定消防管理制度的,扣3分,未履行动火作业审批手续的,扣3分,生活区、仓库、配电

室箱、木制作区等易燃易爆场所未配置相应的消防器材的,扣3分;消防器材未定期检查,确保完好

有效的,扣3分,在施工现场内燃用明火取暖的,扣3分,施工现场未制定易燃易爆及有毒物品管理制

度的,扣3分,购领、运输、保

管、发放、使用等环节未设专人负责并建立台帐的,扣3分,高层建筑未按要求设置临时消防水源管

道、每层留有消防水源接口的,扣3分

3 厕所

15 场容场貌

3 现场防火

8 综合治理

10 承发包管理

8

2

建筑队伍

管理

26

5

从业人员管理

持证上岗管理

3 现场资料

施工人员未统一着装,并戴胸卡的,扣3分,管理人员、特殊作业人员、其他人员的安全帽颜色未区

别的,扣3分,安全员未穿橘黄色服装、戴黄色安全帽,并佩戴明显标志,扣5分,施工现场未建立治安

保卫制度,未及时办理暂住登记的,扣5分,施工现场未建立流动人口计划生育管理制度,未在开工前

按规定签订计划生育协议的,扣3分,施工现场未建立防疫应急预案,未定期对工人进行卫生防病宣

传教育,发现疫情未向卫生行政主管部门和建设行政主管部门报告,并采取有效处置措施的,扣5分,

建筑面积5000平方米以上的施工现场未按有关规定开办职工夜校的,扣5分,

对使用易产生噪音的机具未采取封闭作业,装卸材料未轻卸轻放的,扣3分；未经审批,晚10：00至

早6：00,中、高考期间,晚8：00至早6：00施工的,扣5分

将专业工程或劳务作业分包给不具有相应资质分包单位的,发现一次扣10分

现场发现一处未与务工人员签订规范的劳动用工合同的,扣4分,现场未建立劳务用工台帐的,扣4

分,

持证上岗的人员包括：建造师项目经理、关键岗位管理人员、技术工人、特殊工种人员、普工,缺

少一项,扣3分

企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、建筑工程专业、劳务分包登记表、工程总分、包合同及

建设、监理单位对分包合同的认可证明、 现场管理人员、工人花名册、现场务工人员的劳动用工

合同、社会保险证明、岗位证书、身份证复印件工程款、分包款、工人工资拨付、发放证明

每少一项扣3分

备注：安全生产、工程质量、合同管理等执行项目管理各分项相关规定及检查考核办法

合 计 100

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——"质量控制"分项

序标准

检评项目

号 分

1

检 查 内 容 评 分 标 准

无质量体系,的扣6分,无质量经理的,扣2分,未按制度要求配足人员、

持证上岗的,扣2分

与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处,扣1分

项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次,扣5分,记录不真实每

发现一处,扣2分,记录不及时、不完整每发现一处,扣1分

原材料、半成品进场无合格证每发现一处,扣5分,进场记录不齐全、复

检材料无见证取样每发现一处,扣2分

项目查出的质量问题无处理意见措施、处理不及时,每发现一处,扣3分,

无复查结果、无签字每发现一处,扣2分

项目无月度质量统计、分析、改进措施的,扣5分,措施不得力,改进效

果不明显的每发现一处,扣3分

工程发生质量事故、质量差被投诉每一次,扣10分,检查每发现一处违

反规范强条、严重质量通病的,扣5分

材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处,扣2分

成品保护不及时,扣2分,发现损坏现象,扣2分

质量计划没编制的,扣5分,质量活动和安排没有计划的,扣3分

项目质量目标不明确的,扣3分,保证措施无针对性、可操作性差的,扣3

分

没编制项目作业指导书的,扣5分,作业指导书无项目特点的,扣3分

资料的收集不及时每发现一处,扣3分,资料不真实每发现一处,扣3分

进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处,

扣2分

资料没按要求分类整理的,扣1分,目录不清楚、不便于查找的,扣1分

得分

6 质保体系

质保体系

10

及制度

4 质量责任制

5 项目质量检查

1原材料、半成品控

5 制

5 不合格项品处理

5 质量改进

3

现场工程质量

5

现场质量 40

3 材料状况

2 成品保护

质量目标及保证

质量计

5 措施项目质量计

划、质量10

划

活动策划

5 项目作业指导书

5 资料的收集

资料整理 10 3 原始记录台帐

合 计

2 资料的整理

100

2 过程控制 30

3

4

5

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“工期控制”分项表

序

检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准

号

10 网络计划 无网络计划的,扣10分,计划阶段目标控制点不明确的,扣5分

1 工期计划 20

网络计划未实行动态管理的,扣10分,月、旬计划计划调整不合理、不及时

10 计划调整

的,扣5—10分

无控制措施的,扣10分,措施不力导致计划不能完成的,扣10分,每出现一次

25 控制措施

建设单位因工期拖延告状情况的,扣10分

2 控制措施 30

5 补救措施 计划拖延,无补救措施的,扣5分,未分析原因的,扣5分

不按规定时间召开生产会,施工前无工期安排的,扣10分,安排不合理的,扣2

10 施工安排

—5分

3 施工组织 30

违反施工程序,现场管理混乱的,扣10—20分,因建设单位影响工期,未进行

20 现场管理

及时签证的,扣5—10分

15 控制点 控制点经常达不到的,扣15分,控制点一个未达到的,扣5分

4 计划完成 20

5 检查记录 未开展工期检查的,扣5分,记录不及时每发现一次,扣2分

合 计 100

得分

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“成本控制”分项表

序号

1

检评内容

成本预测与计

划

标准分

15

评 分 标 准

①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本,且依据充分；④有关部门及时编制、提

供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同岗位和班

组制定了不同的成本管理责任制,责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理;每小项发现一处不合标准的扣3

分,扣完为止;

①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按

月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全

过程性;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;⑥项目亏损此项为0分;

得分

2 成本责任制 15

3 成本控制 20

4 成本核算 15

①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全,登帐及时、清晰、正确；③收入的确认依

据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦,按

时编制成本报表及其他会计报表;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则,对人、材、机等量差节约、价差节约及其

原因进行了详细分析；③根据分析的结果,制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全,保存完整;每小项发

现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现

了多劳多得的原则;每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完为止;

5 成本分析 10

6 成本考核 10

7 资金与效益 10

①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算,并组织催收,工程款回收率达到合同约定；③工程款

回收以后,立即全额上交公司,没有截留资金的情况；④完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分,扣完

为止;

①按集团项目管理手册按月编制了各项成本管理资料,且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册,归档及

时;每小项发现一处不合规范扣2分,扣完为止

8 成本资料

合 计

5

100

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“技术管理”分项表

序号 检评项目 标准分

5

1 技术责任制 15 5

5

检 查 内 容

管理机构

管理制度

岗位职责

评 分 标 准

技术管理机构不健全,人员配备不落实的,扣5分,技术负责人在工作中无责、无权的,扣2分

技术管理制度不健全的,扣3分,不严格执行的,扣3分

内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项,扣2分

施工组织设计的编制无针对性和指导性的,扣5分,未按要求履行审批手续的,扣2分,施工组织

设计有重大变更时未按规定履行审批手续的,扣5分

开工前未进行施工组织设计交底的,扣3分,交底无记录的,扣2分

未编制专项施工方案的,扣5分,方案缺乏指导性和操作性的,扣5分,未按施工组织设计及施工

方案组织工程施工的,扣5分

未按要求进行多级技术交底的,扣5分,技术交底无指导性和操作性的,扣5分

技术交底记录的每缺一次,扣3分,交底记录不规范的,扣2分

技术标准管理制度不完善,扣3分,无人负责技术标准的贯彻、执行的,扣2分

技术标准不完整、无有效的目录清单的,扣3分,发放无记录的,扣2分

岗位职责不明确的,扣3分,人员不落实的,扣2分

计量器具配备及送检率未达到100%的,扣3分,台帐不准确、完整的,扣2分

新技术推广应用无计划的,扣3分,无组织的,扣2分

无施工技术总结的,扣5分,项目未开展技术改造活动的,扣5分

资料不准确、完整、及时的,扣5分,工程技术资料填写不规范的,扣5分,

工程资料无总、分卷目录的,扣5分,未按要求组卷的,扣3分

得分

10 施工组织设计

2

施工组织设计

及施工方案

25 5 设计交底

10 专项施工方案

3 技术交底 15

10 技术交底

5

5

5

5

5

5

10

5

记录

标准管理制度

标准管理

岗位职责

计量器具

新技术推

技术总结、改造

4 技术标准管理 10

5 试验与计量 10

6

技术总结与合

理化建议

7 工程技术资料 15

合 计

10 资料规范性

5 技术资料组卷

100

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“劳务管理”分项表

序号 检评项目

1 入场管理

标准分

15

检 查 内 容 评 分 标 准

劳务公司未按规定进场的,扣5分,证照、人员、合同等资料不齐的,扣3分;

入场教育记录不全的,扣10分;

无劳动力月度使用安排计划的,扣5分;

定期检查、考核记录不全的,扣5分；没有奖罚记录的,扣3分；考核资料未上报公司

分公司的,扣3分;

未按规定配有安全员和质检员的,扣5分;

劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持证上岗的,扣5分,特殊工种人员持证

上岗比例未达到100%的,扣5分;

人工费单价或总价未执行劳务承包合同中相关规定的,扣10分;

未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的,扣5分； 相关

责任人审核签字记录不全的,扣3分；未按规定进行上报审批的,扣2分;

没有人工费定期分析的,扣5分；对超支情况没有纠正措施的,扣5分;

得分

5 入场手续

10 入场教育

5 现场施工作业的计划组织工作

现场施工管

2

理

30

10

工程质量、安全生产、文明施工、

材料节约等方面的管理

5 管理体系建立与运行情况

10 持证上岗情况

10 人工费价格

3 人工费管理 30

10 人工费结算程序

10 人工费控制

4 退场管理 10 10 退场手续

5 建立各种台帐

6 队伍资料

5 资料管理 15

2 培训和考核记录

2 人工费结算资料

合计 100

对应该清退的队伍而继续留用的,扣10分；未按规定核对人员、清点机具设备的,扣

3 分；未对分包队伍下达〈退场通知书〉的,扣3分;

台帐不齐的,扣5分;

劳务承包方的自有资料、证照,人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同

等资料不全的,扣3分;

记录不完整的,扣2分;

结算单签字记录不完整的,扣2分;

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“材料管理”分项表

序号

检评

标准分

项目

检 查 内 容 评 分 标 准

得分

1

2

工程主要材料、周转料具及半成

5 无计划或计划缺乏真实性、准确性的,扣5分

品加工的总体需用计划

计划工程材料、周转料具及半成品加

20 10 无计划或计划缺乏真实性、准确性的,扣10分

管理 工的季、月度需用计划

每月各类物质的进场和消耗进

5 未进行登记或登记不规范的,扣5分

行登记统计

无材料供需保证协议或无采购计划的,扣10分；没有按计划及

材料供需保证协议及采购计划

10

时供货,每发现一次扣2分;

合同

20

管理

周转料具每发现有一种无合同的扣5分；租赁合同内容不全

周转料具租赁合同;

10

的,每发现一处扣2分;

15 进场验收 有不合格品进场的,扣15分；每缺一验收手续扣5分;

现场

40

10

库房管理;

管理

5

材料堆放、标识; 每发现一处堆放不整齐,扣3分；每发现一处无标识,扣2分;

库存料具无保护措施、标识不清,每发现一处扣2分;

限额领料制度没有的,扣10分；每缺一份限额领料单的,扣3

分;

台帐每缺一项,扣2分；每发现一处手续不全的扣2分;

每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分;

每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分;

3

10

限额领料制度;

4

5

物质台帐

统计

20

5 台帐

资料

10 材料管理成本台帐

合计 100

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“机械设备管理”分项表

序

检评项目 标准分

号

5

1 设备计划 20 5

10

5

2 使用管理 20 10

5

10

3 安全管理 40

检 查 内 容

设备需用计划

设备租赁合同

设备交接、验收

机管员及其设备管理工作

日常保养

报废出场

起重机械设备使用许可证

评 分 标 准

季度、月度需用计划每缺一项,扣2分

每缺一项合同,扣2分

每有一次未办理设备交接的,扣5分

未设机械管理员的,扣5分,工作落实不好的,扣5分

未按规定对设备进行保养的,每发现一项,扣3分

未按规定对设备进行报废出场的,扣10分

有一台未办理使用许可证的扣,5分

有一台无安拆方案扣10分,未认真落实的每发现一次扣

的,5分

安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全的,扣2分

发现一人未持证上岗的,扣2分

安全装置不灵敏,每发现一处,扣2分

未建立设备台帐扣5分,交接记录不齐全的,扣2分

每缺一次租赁结算的,扣1分

每缺一个月机械费用成本分析扣的,2分

机务报表不齐全的,扣1-3分

得分

10 大型设备安拆方案

6 安全技术措施及标牌

6 操作人员持证上岗

8 机械设备安全装置

机械设备台帐、运转及交接班记

5

录

基础资料 20

2 租赁结算单

10 机械费用成本分析

3 机务统计报表

合 计 100

4

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“信息管理”分项表

序号 检评项目

信息管理制度及

人员配置

标准分

10

1 25 5

10

计算机设备及网

络

软件应用

信息及设备

安全

资料管理

合计

10

15

5

25

20

15

25

20

15

计算机网络

软件应用

信息及设备安全

资料管理

检查内容

信息管理制度

人员配置

信息收集、处理、

运用

设备设施

评 分 标 准

没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管

理制度的,扣10分,制度不健全的,扣5分,信息管理职责不明确的,扣5分

未设专职或兼职信息管理员的,扣3分,人员素质不满足要求的,扣2分

基础信息收集、处理不及时,信息不畅的,扣10分

计算机配置不能满足工程要求的,扣5分,设备完好率达不到100%的,扣5分

未建立电子邮件信箱并及时更新员工用户名及权限的,扣2分,未实现与公司的网络通

信的,扣2分未建立计算机集团域网实现信息共享的,扣3分

未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制的,扣10分,未采用网络计划、概预算、

CAD、钢筋翻样等专业软件的,扣15分

没有防病毒措施扣5分,没有信息保密措施扣5分,信息安全责任不明确的,扣5分,计算

机设备电气安全措施不达标的,扣5分

输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣的,5分,原始数据资料不完整的、没有及

时归档的,扣5分,数据资料输入不及时的,扣5分

得分

2

3

4

5

100

QDCG-ZD-064-04

项目部项目管理综合检查考核评分表 ——“客户服务”分项表

序号

1

检评项目

客户服务工作程

序理解和掌握

客户沟通

渠道建立

客户基础

信息获取

客户服务

信息获取

重点客户管理

标准分

10

评分标准

项目部人员不了解客户服务工作程序的,每发现一次扣2分

项目部人员的名片上未标注集团公司客户服务联络方式的,每发现一次扣2分；工程管理服务承诺不是项目经

理亲自递交业主代表的,每发现一次扣5分；工程管理服务承诺伪造业主签名的,扣20分；未将业主签收的工

程管理服务承诺在规定时间内上报,每发现一次扣5分；若业主代表更换,项目经理未重新递交工程管理服务承

诺并上报,每发现一次扣5分；施工现场未设置工程管理服务承诺标志牌,每发现一次扣10分

未在规定时间内上报“客户信息一览表”的,每发现一次扣5分；“客户信息一览表”填写内容不详实,每项扣

1分；“客户信息一览表”中的内容如有变化未填写“客户信息变更单”并在规定时间内上报的,每发现一次

扣5分

在工程保修期内接到报修要求后,未及时实施维修的,每次扣5分,投诉到集团或给集团造成影响的扣10分,项

目部遇到能引发客户抱怨的信息未及时传递到客户服务中心的,每发现一次扣5分

没有加大对重点客户的服务力度,并采用多种形式密切客户关系的扣3分;

得分

2 20

3

4

5

10

15

10

接到客户抱怨或投诉信息后未及时采取措施处理的,每发现一次扣5分；由于未及时处理抱怨、投诉或处理不

客户抱怨及 当导致客户向集团、媒体或行业主管部门进行投诉,每发现一次扣10分,给集团造成影响的扣15分；同一事件

6 35

投诉处理 被重复投诉的,每发生一次扣15分；遇到重要投诉事件,未及时上报集团公司客户服务中心的扣10分,给集团

造成影响的扣15分

合计 100

注：本考核表中2、3、4、6部分考核项目中涉及到重点客户的其扣分标准相应增加1分;