公司行政管理制度规范准则(通用8篇)

2024年3月13日发(作者：冒顶片帮)

公司行政管理制度规范准则(通用8篇)

公司行政管理制度规范准则精选篇1

第一章总则

1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各

项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。

1.2行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行

权。

第二章劳动纪律

2.1公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早

退。

2.2作息时间视季节而定。由行政部预先通告。

2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。

2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。

2.5尊重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗

事件。

2.6爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。

2.7严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露

公司客户、设计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷，并按泄露、

盗窃生产资料罪提请刑事公诉。

2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。

第三章办公设备

3.1公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作

出改动。

3.2公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由

公司指定人员负责维护管理。他人不得擅自拆装、调试。

3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用

保养。

3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的'安全

可靠性，充分发挥其作用。

3.5严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公

司业务不相关的.私人事情。

3.6下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。

第四章办公用品

4.1办公用品由公司统一购买，按需要发放。

4.2员工视工作需要，可领取必要的办公用品。

4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件

夹等要注意保管，爱惜使用，如有遗失，个人要赔偿。

4.4对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优

良作风。

第五章办公环境

5.1要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。

5.2严格遵守吸烟区划分规定，非吸烟区严禁吸烟。

5.3按卫生责任分担区域，每日进行卫生清洁,包括扫地、拖地、

擦灰尘，物品整理摆放整齐。

5.4摆放样品时，应当摆设整齐、有序，便于工作。不得随地放

置。

5.5员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆

放有序，并应保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭。各种连接

线要理顺并放置整齐美观。

5.6具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行。

第六章车辆管理

6.1公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，

经常保持车辆处于良好状态。

6.2驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验，缴齐相关费

用。

6.3车辆送修预计超过300元费用,由行政部将修理项目、费用

预算书面报总经理审批。

6.4驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定，安

全行车，谨慎驾驶。无论-公务还是私事用车，公司不负责驾驶人员

违章罚款及保险以外的任何责任。

6.5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部

内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车

的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部。行政部

负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,

以节约公司运输成本。

6.6岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，

并协助搬6.7遇公司无法派车时，由本部门视情处理。

第七章伙食管理

7.1公司提供每日午、晚两顿工作餐（周六仅午餐）。

7.2注意节约，爱惜粮食。杜绝浪费。

7.3对伙食管理有任何建议、意见或不满，可向行政部反映。不

允许指责炊事员或做出发泄举动。

7.4员工因事外出不在公司就餐时由总台登记，定时通知炊事员。

7.5炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。必须购买正

规商家的食品，检查食品的保质期。定期对厨房，包括冰箱、餐具进

行保洁消毒。

第八章安全管理

8.1全体员工要有安全意识，特别是抽烟者，严禁随意丢弃烟头。

发现事故隐患要及时２

马鞍山酷软科技有限责任模拟公司报告。

8.2做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、

设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。

8.3因不负责任造成财产损失和资源浪费，由当事人赔偿。造成

严重危害者将送公安部门处理。

8.4遇有火警，水警时不要慌乱，在第一时间采取控制蔓延措施

并立即报公司领导,行政部负责人及119。

8.5公司保安员值夜班不允许睡觉，要定时在办公楼周围巡查并

做好巡查登记，发现异常情况及时处理，必要时报110。

第九章奖惩措施

9.1宗旨：贯彻公司经营方针，帮助全体员工确立正确的行为准

则和良好的企业观念，鼓励先进、鞭策落后，提高企业效益和员工素

质。

9.2原则：以事实为根据，以法律和公司管理规章制度为准绳。

惩罚与教育并举，奖励与激励结合。

9.3执行程序：部门上报处理意见；行政部核准；总经理审批；

9.4奖惩措施按公司制度总则中相关规定实行。

9.5造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经

济损失。公司行政管理制度规范准则精选篇2

1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。

2、为保证员工在工作中得到公平对待，如申请公司职位的员工

在本公司中有亲戚或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。

3、员工试用期一般为六个月；公司有权根据工作岗位的需要以

及员工的'表现延长试用期至六个月。员工完成试用期前十天，

行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估，并请

公司管理层审批。如通过试用期绩效表现评估，行政部会发给员工正

式聘用通知；如未能通过试用期绩效表现评估，行政部会通过员工延

长试用期或终止与该员工的劳动合同。试用期表现评估表存入员工人

事档案中。

4、行政部负责为每一位员工建立人事档案，员工入职时需提供

以下详细资料及信息：

入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话，入职时的职位

申请表、4张1寸彩色相片、个人简历、学历证书原件（公司保留复

印件）、身份证原件（公司保留复印件）、正规医院体检报告（入职的

体检费用由员工本人支付）。

人事档案属公司机密资料，由专人负责保管，员工个人信息只有

经过员工授权才可公开。员工个人档案中个人资料如有任何更改，员

工必须及时书面通知行政部，以作更正。

5、资信调查

在员工入职之前或试用期内经员工授权，公司保留在入职前对员

工进行资历及信用调查的'权利。如发现员工所填写的资料

不真实，公司保留即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权

利。

6、劳动合同

每一位入职员工都必须与公司签订劳动合同，合同中会列明工作

岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇，以及其它要遵守的制度及操

守等。合同一式二份，公司及员工各留一份。此外，员工手册也作为

劳动合同的组成部分，由员工本人签字确认接受后，列入劳动合同的

附件。

除公司特别安排外，公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一

年，合同期满，由公司或员工届时视情况决定是否续约，如不再续签，

双方需提前一个月书面通知对方。公司行政管理制度规范准则精选篇

3

一礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外

出等事项的全面监督;

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并

报备有关部门主管;

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理

提出提出。

二工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工

行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作

效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流

程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年

度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事

会核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理

核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和

依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗

(二)部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工

作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该

表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依

据之一。

(三)员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安

排控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定

的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理

性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格

将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提

高效率、自我评估的依据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

(四)专项市尝业务规划

1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的

主要负责人应该进行专项市尝业务规划。

2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经

营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门

年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》

来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。

公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，

指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效

率。

(一)定期例会

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午__:30-__:00各部门人员对外服务中

相关问题讨论、日计划各部主管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作

人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总

经理

员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其

他相关内容行政管理部/总经理

董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议

总经理/董事长

(二)非定期会议

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就

市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任/

总经理

临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政

管理部主任/总经理

董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特殊重大

事宜总经理/董事长

(三)会议安排

1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排

2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容

3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容

4.秘书负责会场安排与整理

5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议摘要决定整理、打

英转发给有关人员及总经理备案

四办公设备管理

1.电脑

1.1行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统;

1.2根据保密原则需要，由行政部对行政、业务文件目录设定统

一管理的电脑密码

1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录

1.4员工不得私设电脑密码

2.传真机、复印机：

2.1由公司行政部统一管理与使用

2.2建立严格的使用登记制度

2.3未经许可，个人不得自行操作使用

3.可运用状态维护

3.1行政部负责电脑、传真机复印机的检查、保养和维修,保证

设备的可运用状态公司行政管理制度规范准则精选篇4

一、总则

1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、

制度化，提高办公效率，特制定本制度。

2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，

文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑

管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。

二、印鉴管理

1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负

责保管。

2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违

反此项规定造成的后果由当事人负责。

3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，

应该统一编号登记，以备查询存档。

三、办公设施管理

1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前

行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政

文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。

2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。采购

部的传真机由采购文员管理，并做好登记。登记表每月底交行政部备

查。

四、文档管理

1、档案管理应由专人负责。人事档案由人事部负责管理，公文

档案由行政文员负责管理。

2、所有的档案应分类编号管理。档案存放要注意防火、防虫、

防盗。

3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。

五、办公用品管理

1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。

2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记

发放，领用人签字领取。

3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价

格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。

4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每

月底盘点对帐。

六、电脑管理

1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人

员上电脑操纵，不准读取无关资料。

2、电脑发生故障要及时与电脑部联系，不得私自处理。

七、电话管理

1、各部门的办公电话，是进行业务联系的主要工具，员工要养

成长话短说的习惯，避免长时间占线，影响他人使用。

2、一次通话时间不超5分钟，超时的通话要使用传真机联系。

3、各部门电话为部门专用，反对其他人使用。

4、长途电话要严格管理，对超长通话和非业务通话要严格控制，

长话要求即打即锁，长话锁码不得泄露。

5、将各部电话的电话费按月登记，对话费过高的电话，要查明

原因。公司行政管理制度规范准则精选篇5

第一章：公文、文件审批管理

第一条：公司的各类公文、文件、、报告和资料，由公司行政部

负责管理。

第二条：收文、发文的签批管理

（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门

发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由

公司文员进展收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署

批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送

有关部门或相关人员传阅办理。

（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公

文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅

签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。

（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，

以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。

（四）公司件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以

公司名义发出的件，将底稿存档；接收的件，要及时进展登记，收件

人签字并存档。

第三条：公文打印的管理

（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。

（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序

填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进

展打印和发放。

（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，

统一存档。第四条：文件借阅和复制的管理

公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文

件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。

第二章：档案管理

第五条：归档范围

（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证

批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。

（二）公司近远期规划、工作方案、各类统计报表、规章制度、

工程可行性研究报告。

（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。

（四）业务往来信函、合同、协议、工程工程内业资料等。

（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。

第六条：归档要求

（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。

（二）相关业务部门获得的批件手续，要及时登记归档，如要使

用，可办理正常借用手续；工程工程施工内业资料、文件（竣工批件），

在工程完毕后，由相关责任部门进展装订，并将其完整归档，同时办

理交接手续。

（三）公司的`档案由档案员负责归档，并按照档案管理的有关

规定，进展档案的密级及类别划分，针对不同密级的划分，进展相应

的档案管理。第七条：档案的借阅与复制

（一）公司董事会成员、经理班子成员需借阅档案、文件时，在

填写《文件借阅、复制记录表》后，可通过档案员办理借阅手续，提

档或复制，阅后返还。

（二）公司其它人员因工作或业务活动需要借阅公司档案时，在

填写《文件借阅、复制记录表》、经行政部部长批准后，公司档案员

方可办理档案的借阅、提档或复制手续。

（三）公司档案、文件的借阅人，应当保护并保持借阅档案的整

洁和完整，严禁私自涂改、外借、翻印和抄录，杜绝遗失现象的发生。

如确属工作或业务活动需要，对档案文件进展摘录和复制的，必须经

行政部长批准后，方可由公司档案员进展摘录或复制。

第八条：档案的标识

对于失效或已更改的文件如：公司有关规定、制度、管理及方法

等，公司档案员要标识明确并做明显的标记，以防止误用。第九条：

档案的销毁

（一）公司的任何人未经总经理授权允许，无权随意销毁公司保

存档案资料。

（二）对于超过规定保存期限无保存价值的档案资料，应当按规

定的时限予以销毁。销毁档案资料时，应当由公司档案员，提交档案

销毁报告并附销毁档案资料明细表，经行政部长审核签字，呈报副总

经理批准，方可组织销毁。销毁的全过程至少应由两人参加。

第三章：介绍信和印鉴管理

第十条：公司印信是指公司的印章、公司法定代表人的名章、财

务专用章及公司的介绍信、证明信、营业执照、资质证书等。第十一

条：公司印信由某某公司办公室统一保管。

第十二条：除公文外，需加盖公司公章的文件、资料，由使用人

提出申请，填写印信申请单，经副总经理授权或批准，方可用印。申

请单应注明资料名称、份数、经手人批准人。

第十三条：公司的重大经济合同须加盖公章，应由主办部门提出

申请，报董事长批准后，方可加盖公章。

第十四条：公司所有需要加盖印鉴的介绍信、合同文本、协议文

本，及以公司名义对外发出的所有公文，必须经行政部审核，并进展

统一编号登记、存档备查。

第十五条：行政部应建立印信台帐，每一个印信都应预留样式，

并存档。

第十六条：公司印鉴的使用，应当按公司发文的审批程序规定进

展审核批准，公司文员方可盖章。对于不属于公司正式发文审批程序

的，对公司利益会产生重要影响的文件的签章，要通过主管副总经理

的批准方可进展；如果违反此项规定而造成的后果，由违反规定的直

接责任人负责。印信管理人员不得在审核手续不完备的文本上加盖印

章。

第十七条：介绍信的填写，必须注明办事人、去往单位、办理事

由、时间等，不允许携带空白介绍信。严禁在空白介绍信和空白纸上

加盖印章。

第十八条：公司印章除特殊规定外，一律用红色印泥。第十九条：

印信管理人员应在每年的三月前将上一年的介绍信存根归档，一本介

绍信不得跨年度使用。

第二十条：经公司加盖印鉴的公文，如出现意外情况或不利后果

时，应当由公文批准人和直接责任人承担相应责任。

第二十一条：使用公司法定代表人名章、财务负责人名章时，须

征得公司法定代表人及财务负责人本人的同意。

第二十二条：公司印章因特殊原因借出使用，需要报董事长批准，

并认真填写公司印章借据，印章借据应注明资料名称、份数、经手人、

批准人及借出时间和归还时间，印章归还后，该借据不得消毁，存档

备查。

第二十三条：经董事长批准方可销毁印章，销毁时必须有两人监

视，并做好登记。公司行政管理制度规范准则精选篇6

总 纲

本制度由董事长、总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项

的更改须报执行董事长核准。

第一章人事管理 总 则

1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；

2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏

罚分明为宗旨；

3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一、 人力资源规划

1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；

2．建立明确的人才标准、工作分析体系；

3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董

事会核准；

4．经核准后由总经理领导制定征用计划；

5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；

6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的

储备。 人力资源规划流程

二、招聘与录用

1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增

补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司

总经理批准后，开始招聘程序。

2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，

在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、

设摊招聘、登报广告征员等方式。

4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职

位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊

招聘。

5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人

材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记

录》与《初（复）试考核表》。

7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》

与《初（复）试考核表》。

8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行

政部发放《聘用通知书》。

9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复

印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，

并由行政管理部保存并管理使用。

10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部

会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,

若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。

（见公司考核相关表格）。

11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳

动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行

见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命

书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。

13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、

保密。

14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、

《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、

职务、工资计录。 招聘流程 责任人：行政主管 监督人：总经理

三、培 训

1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司

全年教育训练计划。

2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并

做效果分析。

3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。

4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在

岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。

公司迎新引导培训体系表

培训流程 执行人：行政部、各部主管 责任人：行政部

四 、考勤

1.中科华美生化技术有限公司每位员工在每一正常工作时日，必

须自行、准确打卡。

2.凡是漏打， 错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核

定后报行政管理部。

3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须

将申请单复印件一份交行政管理部备查。

4.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之

例假记入员工出勤资料表。

5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。

6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管

核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。

7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并

经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加

班人员之出勤考核。

8.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门

核查,若无确凿证明,以作废论。

9.员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,

即使有考勤记录，也不将其视作加班。

10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪

假。

11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，

紧急事项于事后24小时内补申请。

12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。公司行政

管理制度规范准则精选篇7

一、 职责总述:

1、本类工作是在行政副总监督下,办理日常工作。

2、遵守国家和公司内部的规章制度。

3、正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。

二、所受监督:

1、接受本公司行政副总经理的指令和监督。

2、在规定的权限内,一般例行公事可单独处理,重要事项须向行

政副总请示后执行。

三、所施监督:

有直接下属:对办公室、总务室、人力资源所属人员有监督、指

挥的权限。

四、工作范围:

(一)、外联方面:

办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。

(二)、办公管理方面:

1、公司文档及公章印鉴的管理。

2、公司固定资产、办公用品的采购与管理。

3、公司办公环境、卫生及安全的管理。

4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。

5、公司职工考勤及车辆调配的管理。

6、公司ci 策划及实施。

(三)、人事方面:

1、公司的人事、招聘、培训、考核、考评。

2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。

3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。

(四)、福利方面:

1、公司员工文体活动的计划与实施。

2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。

3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。

五、主要权力:

对下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权

六、领导责任:

1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

2、对工作程序的正确执行负责。

3、对本行政部门所掌握的公司秘密负责。

七、所需条件:

1、高等专科学校毕业,两年工作经验以上。

2、了解国家的政策、法规、法令。

3、有一定处事能力。

八、工作时间:

在制度内工作,早八点至晚五点。

九、工作环境:

公司办公室。公司行政管理制度规范准则精选篇8

1、目的和适用范围

1.1规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形

象。

1.2本规范适用于公司全体员工。

2、管理与组织

2.1本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。

3、基本规定

3.1仪表

3.1.1仪表应端正、整洁。

3.1.2头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。

3.1.3男员工请不要留长指甲，发不过耳，不留胡须。

3.1.4女员工上班提倡画淡妆，要体现清洁健康的形象，饰物的

佩带应得当，不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的.香水。

3.1.5衬衫领口、袖口要清洁。

3.1.6出席重要场合要符合着装要求，大方文雅得体。

3.1.7上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。

3.2着装

3.2.1员工在周一至周四的工作时间内请着正装，建议为：

3.2.1.1男士

3.2.1.1.1西装：深色(深蓝、藏青、灰、铁灰)西服套装，以不

易起皱的面料为最佳。

3.2.1.1.2衬衫：单色长袖衬衫。

3.2.1.1.3领带：以单色或带有小巧的几何或条纹图案为最佳。

3.2.1.1.4皮鞋：以黑色、深色的皮鞋为最佳。

3.2.1.1.5袜子：颜色应以深色、单色为宜，最好是黑色。质地

以纯棉、纯毛为宜。避免穿与西装对比鲜明的白色袜子。

3.2.1.1女士

3.2.1.2.1职业套装：以黑色、灰色、暗红色或藏青色为最佳。

3.2.1.2.2袜子：穿西服套裙必须穿长袜，以中性颜色为主。

3.2.1.2.3皮鞋：着职业套装或西服套裙必须配相应的皮鞋。

3.2.2夏季男士可不用穿西装外套，可只穿款式简单的长或短袖

衬衫，以单色为主;不用佩带领带(若有接待任务、正式会议等必须着

正装、佩带领带);应穿长西裤结皮带，款式、颜色庄重得体，建议以

黑、深/浅灰、深蓝、棕色等深色或中性色为主。

3.2.3夏季女士着装应以庄重、大方、得体的职业套装为主;可

穿衬衫、短袖衬衫、针织开衫或裙子;有领有袖的连衣裙配长袜;如穿

无袖连衣裙，应外套长袖或短袖的上衣。

3.2.4如果没有接待任务、正式会议等，每周五工作时间可着便

装;要求为：

3.2.4.1男士：建议上衣为带领的T恤衫或休闲外套，不要透明

或上面有字;下衣为单色休闲长裤;鞋为便装皮鞋，运动鞋.

3.2.4.1女士：建议上衣为带领的T恤衫或休闲外套，不要透明

或上面有字;下装为单色休闲长裤/裙、;鞋为便装鞋、运动鞋。

3.2.5任何人、任何时候(包括周五及休息日)都不得着如下装束

进出公司、会见客户。

3.2.5.1衣冠不整(不整齐、不整洁)。

3.2.5.2穿着短裤、超短裙。

3.2.5.3穿着无领且无袖、过透、过露的服装。

3.2.5.4穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)。

3.3接打电话

3.3.1接打电话是我们与用户交往的重要途径;个人的形象就是

公司的形象。员工在日常的接打电话中要给对方以良好的形象，更好

地表现公司员工的文化修养及素质，也使外界对公司的办事效率，管

理水平等方面留下良好印象。

3.3.2基本要求

3.3.2.1在电话铃响三声之内接起电话;

3.3.2.2接打电话，先说声“您好”，并主动报出部门、姓名。

3.3.2.3通话言简意赅，时间不宜过长。

3.3.2.4邻座没人时，请代接电话，有事请写留言条，并及时转

告。

3.3.2.5尽量减少私人电话，严禁拨打信息台电话。

3.4言语行为

3.4.2严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂。

3.4.3公司内与同事相遇应点头表示致意，同事以姓名或职务称

呼;客户以先生、小姐称呼，并使用普通话。

3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平稳不得拖拉散漫。

3.4.5公司内职员与领导或客户相遇，应主动让行，以示礼貌。

3.4.6公司领导进入办公室应主动起立相迎。

3.4.7握手时应主动热情，不卑不亢。

3.4.8进入办公室应轻轻敲门，听到应答后再进，进门后回手关

门不能大力粗暴。

3.4.9同事之间或部门内部如有业务问题进行讨论时，应避免影

响他人工作。

3.4.10请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔

论。

3.4.11在办公区走廊或通道内请靠右行走，互相礼让，不要抢

行。

3.4.12未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

3.4.13办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无

关的事。

3.4.14请爱护公司的办公用品、设备及其它财物，不得公私不

分。

3.4.15厉行节约，减少浪费。

3.4.16严禁在公司内用餐、吃零食。

3.5个人环境

3.5.1请保持个人办公位整洁，办公桌椅、计算机表面不能有灰

尘，物品要摆放整齐，办公区请不要随便张贴。

3.5.2请不要在办公区堆放资料、纸箱等物品。

3.5.3有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌下。

3.5.4下班离开办公室前，请关闭机器电源(包括电脑)，收好所

有资料和文件，最后离开者请关闭电灯、门、窗、空调等。

3.6公共环境

3.6.1除指定地点外(行政部确定并明示)，在公司任何地方(包

括卫生间)都禁止吸烟。

3.6.2无特殊事由请不要带家人、亲属、朋友到公司办公场所。

(特殊情况需行政总监批准，并报行政部备案)。

3.6.3员工外衣请统一悬挂指定地方(如衣架等)，不要随意摆放。

3.6.4请不要在办公家具上和公共设施上任意写字、刻画、张贴。

3.6.5请把废纸、废物放入指篓，杯中剩水请倒入指定地点，请

不要用饮用水冲洗杯子。

3.6.6请不要在办公区大声喧哗，有来客请带至会客室或洽谈区。

3.6.7请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走动。

3.6.8车辆请停至指定区域，不要随意停放。

3.6.9爱护公共财物，使用办公设备要严格遵照使用说明操作。

3.6.10下班前关好本办公区域内的门窗、空调、电脑及其他设

备，随手关灯。

3.6.11一切有碍观瞻，有损形象的行为。如：随地吐痰，乱扔

杂务。

4、奖惩措施

4.1行政部和人力资源部将不定期对本规范进行检查，并对检查

结果进行公布;员工遵守此规范的程度将作为受聘的依据。

4.2对检查出的不符合规范的行为，要求予以纠正或整改。

4.3对违反规定的人员，根据情节轻重分别给予当事人和部门负

责人警告、公司通报批评、经济处罚、降薪、辞退直至开除的处罚。

4.3.1在公司内打架斗殴对当事人予以辞退。

4.3.2在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款200元，情

节严重者还将给予行政处分直至辞退的处理。

4.3.3在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款200元。三次(含)

以上对责任人予以辞退。

4.3.4工作时间内在电脑上玩游戏或做与工作无关的事情，发现

一次罚款200元。

4.3.5其他违规情况第一次违反予以口头警告;第二次违反除警

告外，填写过失单，予以经济处罚20元;第三次违反，予以经济处罚

100元，并在公司内通报批评，同时对主管领导予以经济处罚50元。

4.3.6对三次以上违反规范的、屡教不改者，可根据情节予以降

薪、辞退直至开除的处罚。

4.4罚款以现金的形式当场缴纳。

4.5所有罚款将作为员工活动经费，经行政总监审批后使用。