管理的10条参与规则

2024年3月13日发(作者：海的词语)

管理的10条参与规则

1、培养第一种每个人都言出必行，而且没有人言而无信的文化。

当管理者没有以身作则或在管理层和工人存在阶级界限的时候，企业

文化毫无作用。这意味着，不论级别高低，相互平等对待。例如，在

英特尔，包括CEO在内的众人都都在小格子间里工作。

2、将不正常不行为扼杀在萌芽状态。如果整座你要在整个组织中

成功地推动文化，你就必须有应对异类紫苞的算法。我认为最佳方法

是培养一种鼓励任何对所有人不当行为都勇于批判的环境。同事的压

力是一种强大的动力。

3、激励正确的行为。这不简单，而且很吓人。人们通常会去按你

的要求去做事儿，尤其是如果你言之有理而且给予现金鼓励。大多数

主管或管理层薪酬计划不够周全，并最终强化了不良行为。

4、推动组织合作，而不是对抗。我一直都听到：“销售和营销之

间有一种天然不稳关系”，或“拜托，大家都讨厌人力资源部”，就

像在不和睦的家庭间无休止中产的争执。这是胡扯。对此从来没有什

么天然或不可避免的事情。这是不正常的组织不法行为，并且造成对

抗而不是合作。

5、培养健康的斗争和辩论。有效地工作场所的冲突有许多种方法，

例如对事不对人；建设性的对抗，以及争论和承担责任。此外，高级

管理层必须确保问题最终得以解决，达成共识，以及投资计划得以记

录，即使这意味着必须偶尔在暗示着同事之间“打破平局”。

6、避免矩阵式运营管理的陷阱。如果你的企业庞大而复杂，有多

种业务，分布在多个地区，而且你在使用矩阵式管理，那么，你就必

须推论并处理无数的陷阱。这意味着不可目标和报告结构必须适当地

调整到确保不能内在的冲突。

7、将问责制和决策推动道恰当的稳定度。什么是恰当水平？最低

水平是合理，例如，所有信息都可用，个人能够承担某种责任。

8、鼓励有效的沟通，而不是过份的沟通。当然，沟通对于组织效

能非常非常重要，但是这些日子很容易沟通得过度。将所有人牵扯到

所有事情当中的沟通过度和协作过度让组织不堪重负并且对社会财富

造成阻碍。凡事过犹不及。

9、确定和激励有上进心的人，无论是哪个级别和在哪个地区。有

太多的公司依赖标准的人力资源和组织发展流程每年对个人进行评分、

排名和晋升。这还不够好。应该有具体的具体情况流程用来寻得、考

验、奖励和晋升晋升展望未来潜在的领导者。

10、多元化复并不意味着逆差别待遇。工作场所的种族、性别或

体重歧视是非法的。只要符合这一条件，晋升和加薪应该实际上依照

功绩决定。在我看来，任何级别都未必应该有人应该被特殊对待。否

则，你就鼓励了错误的这些行为，助长了平庸，并且造成了不满。