我国建筑施工企业的成本控制

2024年3月12日发(作者：发说说的句子霸气)

浅析我国建筑施工企业的成本控制

顾靓

江苏全成建设顾问有限公司

摘 要

：我国建筑施工企业的成本控制是关乎建筑施工企业长远发展的重大课题，也是关系到施工项目质量的

重要议题，值得广泛的关注和研究。建筑施工企业的成本控制应该从多个方面、不同的角度进行，是企业管理的

一部分。本文以我国建筑施工企业的成本控制为主线，论述了此类企业成本控制的主要策略。

关键词

：建筑施工企业；成本控制；成本管理；施工项目

建筑行业是我国的重要产业分支，为国民经济发展和社

会主义现代化建设做出了巨大的贡献，其发展和进步一直为

人瞩目。结合建筑行业发展的特性和现状，我们可以对建筑

施工企业的情况作出基本的判断，那就是我国的建筑施工企

业发展状况稳中有升，一些问题也亟待解决。这其中，就包

括建筑施工企业的成本控制问题。成本控制，是建筑施工企

业降低企业投入、增加利润收入和提升企业市场竞争力的重

要方式，一直以来受到广大建筑企业的重视。要想控制好建

筑施工企业的成本，应该从多个角度入手，全方位的分析成

本投入状况和支出情况，并作出合理的举措。

1 树立成本控制意识，建立健全成本控制机制

在当前我国建筑施工企业中，存在着成本控制观念淡

薄、相关体制不健全的问题，这是导致许多企业在建筑施工

项目实施和管理过程中成本超支甚至成本偏离预算的重要原

因。这些问题的出现，既反映了建筑施工企业在项目管理中

的疏忽大意，也反映出施工成本控制具备相当的难度。所

以，要从源头上控制建筑施工企业的项目成本，就必须多益

并举，统筹全局，从全方位、多角度进行成本控制的措施执

行。首先，要在建筑施工企业内部树立成本节约和控制的观

念、意识，让企业和施工人员都认识到成本控制的重要性。

要改变多去那种只管投入不讲支出的陈旧观念，让全体员工

都树立集体意识，把项目成本控制作为经常性的议题进行宣

传和教育，使成本控制和管理的观念深入人心，变成所有人

的自觉意识，并自然的转化为企业行动和举措。长此以往，

成本控制、管理的理念就成为企业文化的一部分，并指导企

业的前进方向，并成为建筑施工企业员工精神诉求的体现。

其次，要建立健全建筑施工企业成本控制和管理的机

制、制度，完善相关的监督、巡查和公示机制，让制度成为

约束成本投入、支出的重要保障。在成本控制和管理体制的

束缚下，建筑施工企业的成本控制往往可以达到不错的效

果。例如，设立规范的成本预算、核算和总结算制度，把建

筑施工企业的每一分钱的用处都记录在册，以备后查，并及

时进行公示，接受全体施工人员的监督，让所有员工都参与

到施工项目成本控制的体系中来。

工项目的每一个环节上，从细节上夯实成本控制的基础，把

成本管理作为施工的一个基本步骤，并坚持下去。在我国，

通常的建筑施工要分为施工前期阶段、施工过程进行阶段和

施工后期竣工阶段三个时期，这三个阶段的成本控制、管理

就成为建筑施工企业整体成本控制的分支，做好了三个阶段

的成本控制和管理，建筑施工企业整体的成本控制工作。这

三个阶段是须臾不可分离的，彼此联系，相辅相成。

在施工前的阶段，要完成施工项目成本预算，并严格

参照建筑市场动态，结合项目施工要求，制定预算的执行方

案。这个阶段的成本控制，主要表现为在保证施工项目质量

的前提下，尽可能的降低成本投入，用最小的代价换来最理

想的效果，切记成本的夸大和虚假，要做到成本控制的“求

真务实”。施工过程中，建筑施工企业要建立施工现场成本

管理机构，专门对施工现场的成本进行管控。在施工结束后

的竣工阶段，施工项目的成本控制基本以费用分割、支出结

算为主，要注意做好竣工结算工作，把成本控制的最后步骤

完成好。在全过程中，建筑施工企业的成本控制就是要紧扣

每一个细节，实事求是进行成本投入和支出管控，保障施工

项目的高质量和建筑施工企业的高成本回报率。

同时，建筑施工企业的成本控制要努力提升施工技术水

平，完善施工技艺，尽可能的缩短施工工期，在保证施工项

目高质量完成的情况下，运用新技术、新方法和新措施达成

成本节约的目的。

3 要加强施工材料、设备和施工人员的成本控

制，做好成本管理工作

对于建筑施工企业来说，施工项目要投入大量的人力、

财力和物力，具体到施工进行的现场，就包含成本支出的三

个大项，即施工材料、施工设备和机械以及施工人员。要控

制好建筑施工企业的成本，必须从施工材料、设备机械的采

购、供应和管理上下功夫，同时要控制好施工人员的费用支

出，在保障施工项目定时定量合格完成的基础上，采用灵活

多变的成本管理手法，把企业施工项目的成本投入和支出尽

可能的削减至一个理想的位置，帮助企业减轻财务压力，提

高施工项目的质量。对于施工材料、设备的采购和管理，要

从源头上做起，对于不同种类的施工材料和设备，可以分批

采购，尽量减少采购步骤和物流费用，并加强管理和供应，

保障施工所需的材料、设备、机械能够按时到位，做到及时

2 加强建筑施工的全过程成本控制，努力提升施

工技术水平

按照建筑施工的一般性流程，可以把成本控制落实到施

205

应求，恰到好处，不遗漏和浪费。对于施工人员，要加强

培训和教育，并建立激励和奖惩制度，促进施工人员积极性

的提升；鼓励施工人员运用创新性的施工新技术和新工艺，

对于既提高施工质量又缩短施工工期的员工，应优先进行奖

励和表扬；对于不必要的人员支出费用，应该进行核实和处

理，尽可能免除那些甬余部门和人员，对施工队伍进行“瘦

身“，给施工队伍一个良好的作业氛围。

4 保证施工质量，完善成本控制体系，例行节

约，减少不必要支出

对于建筑施工企业来说，建筑质量是第一位的，也是企

业生产发展的前提，要始终把施工项目的质量作为重中之重

来抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保证施工质量的前提

下，应该运用一切可能的手段，完善企业施工的成本控制体

系，减少一切不必要的开支，牢固树立施工节约的理念，把

成本管理作为建筑施工企业管理的一项重大工程来抓。

例如，建筑施工企业可以建立一整套建筑市场信息网络

收集、反馈和研究的机制、制度，要反映建筑市场成本需要

的信息进行归纳和总结，时时保障企业信息的通畅，尤其对

于建筑施工材料、设备等成本需求较大的支出，要加强信息

（上接第204页）

显然是严重缺乏竞争机制，养护管理组织结构变化无常，以

致于政府在养护管理上的束缚，缺乏积极性和主动性，促使

养护管理的工作效率低下。

2.7 园林绿化养护管理的社会参与度弱

园林绿化工程是一种社会公益性的建设工程，因此它需

要社会全体的共同参与以及大力支持，但是由于有些地方相

关宣传的力度不够充足，造成了社会对园林绿化养护管理工

作的参与度较低，进而出现了市民乱攀乱折、随意破坏园林

绿化工程的严重现象。

2.8 园林绿化养护管理工作缺少相应的科技平台

随着科技经济的不断发展，当前园林绿化养护管理工作

从理论上应该具备高新的科技平台，但是实际上由于养护管

理市场机制的不健全，以致于大多数地区的园林绿化养护管

理的相关技术培训以及研发工作没有到位，相关的工作人员

的综合技能水平落后，人力资源质量不高。

2.9 园林绿化养护管理工作缺乏法制保障

常言道：无规矩不成方圆，在当前法治社会背景之下，

任何的工作行为都是离不开法制的支持以及约束的，园林绿

化的养护管理工作自然也不会例外。但是虽然某些地方政府

已经开始强化园林绿化养护管理的相关法制，但从总体上看

来，园林绿化法制体系仍是不够完善，进而使得科学合理、

规范标准化的养护管理对策很难得以贯彻落实。

化的建设。在项目施工进行过程中，要时刻进行成本跟踪和

反馈，并适时进行成本管理的纠正和改进，保证成本控制的

质量和效率。

另外，建筑施工企业全体员工和人员都要树立节约至

上的施工理念，把成本的控制落实到每一个员工的具体工作

中，对于浪费的行为和个人，要进行明确的批评和公示，对

于节约的先进个人和集体，应该进行奖励和通报，“惩恶扬

善“，保证建筑施工企业内部良好的节约成本的默契形成。

参考文献：

[1]张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃. 工程造价有效控制研究

[J]. 四川建筑科学研究. 2010年（03）

[2]刘芳，张福栋. 浅析建筑施工企业项目成本管理[J]. 商场现

代化. 2011年(18)

[3]郭贵生. 施工项目成本管理[J]. 青海交通科技. 2009年(05)

[4]吴合. 降低施工项目成本的途径和措施[J]. 新疆农垦经济.

2009年(04)

[5]赵运龙,张凯. 浅析降低施工项目成本的几个关键点[J]. 建筑

管理现代化. 2007年(04)

3.3 建立健全园林绿化养护管理的市场竞争机制

在当前社会主义市场经济运行的机制之下，园林绿化工

程应该与市场进行科学合理的接轨，建立健全园林绿化养护

管理的市场竞争机制，着力调动工作人员的积极性以及主动

性，进而提高工作效率。

3.4 扩展园林养护管理的技术开发渠道

充分利用当前先进的生物科技，始终坚定不移地监控苗

木种植、灌溉、施肥、中耕、除草等关键养护技术，不断地

拓展园林绿化养护管理的技术开发渠道，利用各式各样的形

式，有效地提高工作人员的整体技能水平。

3.5 建立健全园林绿化养护管理法制保障体系

强化园林绿化养护管理法制保障体系的建设，增强工作

人员的法制观念，严格执行相应的监督工作，进行有效的分

级管理，规范园林绿化养护管理方法，提高工作质量水平。

4 结语

总而言之，园林绿化是当前改善城市生态环境的主要途

径，而养护管理工作是园林绿化工程的关键工作，它直接影

响着工程的整体质量水平，务必应该加以重视。本文首先论

述了园林绿化养护管理的重要性，然后解析了目前园林绿化

养护管理存在的主要问题，最后简要地探讨了提高园林绿化

养护管理工作水平的具体对策。

3 提高园林绿化养护管理工作水平的具体对策

3.1 强化园林绿化养护管理工作的意识

在园林绿化养护管理过程当中，应该进一步强化对相关

工作人员的思想教育，促使其不断创新养护管理措施，提高

他们对园林绿化养护管理工作的重视度，提高他们的责任意

识，进而才能有效地提高园林绿化养护管理工作的实效性。

3.2 转变政府干预的管理职能

在园林绿化工程的建设过程当中，应该采取有效措施转

变政府干预的管理职能，强化园林绿化的监督职能，贯彻落

实园林绿化的全过程综合全面的养护管理，努力地实现园林

绿化养护管理的整体性、统一性发展。

参考文献：

[1] 刘宏达,丛静.园林养护工作探讨[J].现代农业科

技,2010,(21):266,269.

[2] 王学文,李继开,贾巍等.浅谈园林绿化养护[J].商品与质量：

学术观察,2012,(2):27-27.

[3] 李伟.浅议园林养护管理工作[J].城市建设,2012,(13).

[4] 李国平.浅析目前园林项目工程的绿化养护问题[J].科技

风,2010,(24):95.

[5] 罗荣华.园林绿化植物种植与养护技术管理[J].建材发展导

向,2011,09(4):130-132.

[6] 万月云.园林树木养护及绿化管理之我见[J].科技致富向

导,2012,(2):363.

206