全过程成本控制要点

更新时间:2024-03-12 17:15:55 阅读: 评论:0

2024年3月12日发(作者:规范化培训)

全过程成本控制要点

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一. 全过程成本控制要点

(一)成本观念与意识的培养

1. 项目开发阶段与成本控制能动性的关系

造价调整机会

可研 设计 招标 施工 结算 开发阶段

可研阶段:项目尚处于模糊状态,可调整余地最大,通过科学选择

项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。

设计阶段:通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选

型、图纸质量(错、漏、碰问题、是否完善等引起变更

或索赔)等,可以较大幅度地调整造价。

招标阶段:合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的

影响较大。

施工阶段:设计已定型,只能通过优化施工技术及组织(包括设计

变更和现场签证的控制),适当降低施工成本,造价调整

的幅度较小。

结算阶段:图纸、合同已定,只是如何正确地将这些已定的造价揭

示出来,造价调整的幅度最小。

2. 成本管理的发展趋势:

价值创造型:全员成本意识

方案优化

性价比分析

(主动)

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控制型:设目标,动态控制,纠偏

核算型:事后算帐 (被动) 向下兼容

管理的复杂性

成本管理的基本功能与工作内容:

①基本功能:是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行

各种各样的决策。

②工作内容:确定与控制

3、成本管理体系的健康运行

健康标准:

①信息畅通-----目标明晰、动态监控、及时显现(反馈)

②运作规范-----流程合理、制度健全、执行有力(执行)

③成本意识-----全员、全过程成本意识(责任心与意识)

4.树立全成本观念

①施工阶段-----------承建商的全成本、开发商的阶段性成本

②开发全过程---------开发商最关注

③产品寿命周期成本---品牌开发商最关注

(尤其是自己经营的项目)。

对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付

业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、

保养、运营、法律风险(严格意义上不能算成本)

等费用,要全盘考虑。

关键点:产品寿命周期成本一定要在项目定位和设计阶段就得充分考虑,否则

达不到预期效果。节能建筑就是基于这种考虑。

5.成本管理要素问题

①成本---工期

成本

工期

②成本---质量

成本

质量

③ 成本

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工期 质量

成本

范围

工期 质量

6、省钱与花钱问题

避免几个误区:

(1)建筑设计不是做艺术品,而是做产品,既然是产品,就得关注市场(客

户需求)、成本、品质的适度、可实施性等。避免不计成本地追求设计

效果。

(2)过分强调成本控制导致产品品质降低,尤其是低价中标后,在施工

过程要求赶工,将使施工单位“雪上加霜”,最终牺牲的是产品品质。

(3)只注重“省钱”,而忽略合理“花钱”。关注“边际成本”与“边际

效益”问题,避免成本管理的本位主义。

“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来,并运用合理的

控制方法与手段进行“成本优化”,已达到“成本效益最大化”。

(二).项目开发全过程成本控制要点

1、成本管理贯穿于项目开发全过程

(注意阶段成本控制)

购地 购地测算

定位 营销策划

匡算 投资匡算

方案设计

成本估算 限 方

额 案

设计 设 优

扩初设计 计 化

Y

概算超估算?

N

施工图设计、会审

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标签:成本   控制   项目   全过程   管理   设计   造价
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