2024年3月12日发(作者:规范化培训)
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一. 全过程成本控制要点
(一)成本观念与意识的培养
1. 项目开发阶段与成本控制能动性的关系
造价调整机会
可研 设计 招标 施工 结算 开发阶段
可研阶段:项目尚处于模糊状态,可调整余地最大,通过科学选择
项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。
设计阶段:通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选
型、图纸质量(错、漏、碰问题、是否完善等引起变更
或索赔)等,可以较大幅度地调整造价。
招标阶段:合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的
影响较大。
施工阶段:设计已定型,只能通过优化施工技术及组织(包括设计
变更和现场签证的控制),适当降低施工成本,造价调整
的幅度较小。
结算阶段:图纸、合同已定,只是如何正确地将这些已定的造价揭
示出来,造价调整的幅度最小。
2. 成本管理的发展趋势:
对
企
业
的
价
值
贡
价值创造型:全员成本意识
献
方案优化
性价比分析
(主动)
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控制型:设目标,动态控制,纠偏
核算型:事后算帐 (被动) 向下兼容
管理的复杂性
成本管理的基本功能与工作内容:
①基本功能:是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行
各种各样的决策。
②工作内容:确定与控制
3、成本管理体系的健康运行
健康标准:
①信息畅通-----目标明晰、动态监控、及时显现(反馈)
②运作规范-----流程合理、制度健全、执行有力(执行)
③成本意识-----全员、全过程成本意识(责任心与意识)
4.树立全成本观念
①施工阶段-----------承建商的全成本、开发商的阶段性成本
②开发全过程---------开发商最关注
③产品寿命周期成本---品牌开发商最关注
(尤其是自己经营的项目)。
对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付
业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、
保养、运营、法律风险(严格意义上不能算成本)
等费用,要全盘考虑。
关键点:产品寿命周期成本一定要在项目定位和设计阶段就得充分考虑,否则
达不到预期效果。节能建筑就是基于这种考虑。
5.成本管理要素问题
①成本---工期
成本
工期
②成本---质量
成本
质量
③ 成本
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工期 质量
④
成本
范围
工期 质量
6、省钱与花钱问题
避免几个误区:
(1)建筑设计不是做艺术品,而是做产品,既然是产品,就得关注市场(客
户需求)、成本、品质的适度、可实施性等。避免不计成本地追求设计
效果。
(2)过分强调成本控制导致产品品质降低,尤其是低价中标后,在施工
过程要求赶工,将使施工单位“雪上加霜”,最终牺牲的是产品品质。
(3)只注重“省钱”,而忽略合理“花钱”。关注“边际成本”与“边际
效益”问题,避免成本管理的本位主义。
“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来,并运用合理的
控制方法与手段进行“成本优化”,已达到“成本效益最大化”。
(二).项目开发全过程成本控制要点
1、成本管理贯穿于项目开发全过程
(注意阶段成本控制)
购地 购地测算
定位 营销策划
匡算 投资匡算
方案设计
成本估算 限 方
额 案
设计 设 优
扩初设计 计 化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
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本文发布于:2024-03-12 17:15:55,感谢您对本站的认可!
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