派工单管理办法

2024年3月12日发(作者：孩子早餐吃什么)

派工单管理办法

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派工单管理办法

一、目的

为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式

和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本

办法。

二、适用范围

各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项

非计件工作任务。

三、具体管理要求

1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪

资清楚。每项任务派工单需一式三份，生产部一份(留存)，受托

部门(人)一份(执行)，人企部一份(结算)。

2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如

遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。

2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。在确需按

非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，

人企部协同管理。

3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任

务完成时间止，要求详细到某日某时。

4、受托部门(人)按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理

高效的进行作业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。

5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同

按派

工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部

门的验收工作人员签字确认。

6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单

在完

的，不予接收及结算。

注：黄色部分为有待协商的内容

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总则

为进一步规范和加强供电所日常管理工作，维护企业与职工

队伍的利益和稳定，完善规范化管理机制，强化供电所安全管理

体系，使每位供电所职工在工作范围内做到能控、可控、在控，

杜绝供电所人员《派工单》外违规干私活现象发生，特制订供电

所派工单管理办法及实施细则。

第一条：派工根据

1、供电所日常计划范围内外出生产、经营等各项工作;

2、通过__转往供电所的需外出进行的报修、咨询、投诉等对

应工作;