10个晨会分享正能量小故事-员工晨会分享故事

2024年3月12日发(作者：两个土一个心)

10个晨会分享正能量小故事

分享10适合晨会讲的正能量小故事，希望大家喜欢。下面是 给大家整理的晨会分享

正能量小故事，供大家参阅!

晨会分享正能量小故事：分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，

粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱

的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会

产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也

腐败了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，

扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它

人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不

平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工

作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制

订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

晨会分享正能量小故事：猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他

们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有

一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看

到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问

题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”

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制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一

步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;

对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明

确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。

有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程

中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努

力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。

晨会分享正能量小故事：发现拉马的士兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视

察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至

终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马

的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再

需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到

了国防部的表彰。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推

委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有

他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅

是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

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晨会分享正能量小故事：听懂下属的话美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小

朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”

林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”

小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出

去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明

的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之

情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个

孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。”

你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们

经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论

和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?

打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。

时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成

了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管

理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

晨会分享正能量小故事：小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾

经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地

方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们

没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿

基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的

那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维

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持一段时间;而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块

灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己

的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不

愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。

开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线;点

把240块灵石找齐，好快点让咒语解除;三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天

下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个

人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大

家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和

水。

显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，

可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不

畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备;组织内部的

等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老

板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在

组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

晨会分享正能量小故事：忠诚的狗小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。

他垂头丧气地向妈妈诉苦说：“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。”

妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?”

汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，

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猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。”

妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢?”

汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和

他们不一样，我是什么能力也没有。”

妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你

不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚

的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗

金子般的心，让它发出光来。”

汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。

在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找

老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢?”

老板冷静地回答说：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”

晨会分享正能量小故事：小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无

聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他

不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心

地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要

唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提

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前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他

也不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与

公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了

员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起

来，注意可操作性。

晨会分享正能量小故事：制造“抢劫”风波公路上疾驰着一辆面包车。

这里发生了水灾，粮食紧张，面包脱销，到处缺货。

汽车走到半路上，被饥饿的人们发现，车子被团团围住，人们抢着要买车上的面包。

押货员感到十分为难，说怎么也不会把过期的面包卖给这些人。

这时，“恰巧”有记者跑来，探询发生的事情。

他们一听，觉得有趣，一方是急需购买面包。一方是押货员碍于公司规定，怎么也不

卖车上过期的面包。

“不是我不肯卖”，押货员说，“我们老板规定太严格，她规定不论在任何时候、任何

情况下，也不许卖过期面包。如果有人明知故犯，把过期面包卖给了顾客，一律开除。我

要是把过期面包卖给他们，我的饭碗就给砸了呀!”

他的话虽然能引起人们的同情，但怎么能止得住饥饿者们往外直冒的口水?

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记者说：“先生，现在是非常时期，你就把这车面包卖了吧，总不能让这些饥饿者失望

吧!”

押贷员无奈，灵机一动，以神秘的表情，凑到记者面前说：“卖，我是说什么也不敢的，

如果他们强行上车去拿，我就没责任了。”

“那岂不是抢劫吗?”记者说。

“他们把面包强行拿走，凭良心留下应交的几个钱，岂不就不是抢劫，而是强买吗?”

大家恍然大悟。片刻，一车面包就这样被强买光了。

几天后，这条消息便在报上详细披露出来了，这家面包公司的信誉陡然上升。

晨会分享正能量小故事：魔鬼的苹果现在谁都知道：马铃薯能吃!精明的日本食品商还

率先烹制出油炸马铃薯片，出口世界各地呢。可是在从前。马铃薯在法国却遭到了冷遇。

法国的牧师们视马铃薯为洪水猛兽，说它是“魔鬼的苹果”。人们受了这种谬论的影响，把

它当作了毒害身体的“不祥之物”。法国农学家巴蒙蒂埃原先也这么认为的，可一次囚徒生

涯却使他彻底改变了这种看法。

法德两国大战时，巴蒙蒂埃成了德国的俘虏。德国监狱里老是煮马铃薯给犯人吃，慢

慢吃惯后，巴蒙蒂埃不但改变了所谓“魔鬼的苹果”的看法，还渐渐觉得马铃薯蛮鲜美，

能填饥呢。巴蒙蒂埃被释放那天，特地背了一袋马铃薯带回法国。

一踏上故乡的土地，他马上特辟一块园地。翻耕、锄草、施肥，一阵忙碌后，一个个

马铃薯落种入地。青蓬蓬的叶钻出地面长大了，马铃薯也在地下越结越大。巴蒙蒂埃在各

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种场合宣传：马铃薯可以吃的，我在德国监狱吃过好多呢，种点吧。人们不相信，还讽刺

他：“巴蒙蒂埃，坐了趟德国监狱昏了头吧，这‘魔鬼的苹果’能吃?你是在放

毒!”巴蒙蒂埃气得吹胡子瞪眼走了。后来他想出了一个妙计。

第二天，他拜见了法国国王，恳求道：“国王陛下，我日前正在着手进行一项有益于法

国人的工程，希望您派兵在白天保护我的实验地方。”国王见他说得言词恳切，便同意了。

从此以后，全副武装的法国士兵便虎视眈眈地守卫好巴蒙蒂埃的马铃薯地;士兵们白天

站岗，晚上则悄悄撤走。

这事像长了翅膀一样传开了。别说一般民众，即使法国的牧师们也悄悄议论着：莫非，

这马铃薯是专为国王食用种植的?那它肯定没毒。

人们好奇了，最后终于按捺不住，夜幕渐渐遮黑大地，人们蹑手蹑脚靠近了这方土地，

偷偷地挖出了马铃薯放入口袋，再当夜悄悄地移植到自己的菜园里，站在远处的巴蒙蒂埃

目睹着这一切，暗暗地笑开了。

就这样，“魔鬼的苹果”堂而皇之地在法国登上了餐桌。

晨会分享正能量小故事：你的心态三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。

第一个工人悻悻地说：“没看到吗?我在砌墙。”

第二个人认真地回答：“我在建大楼”。

第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”

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十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则

成了这个城市的领导者。

思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切;用美好的心情感触

生活!你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大

事业。

启示：

如果都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效;而同

样平凡的工作，一样的看似简单重复，枯燥乏味，有人却能以快乐的心情面对，在平凡中

感知不平凡，在简单中构筑自己的梦想，我想又有什么样的困难不可以克服呢?

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