辩题解析:团队中应该张扬个性

2024年3月12日发(作者：诘难是什么意思)

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

正方：团队中应该张扬个性。

反方：团队中应该收敛个性

一、关键词解释：

1，团队，在英文叫做Ｔｅａｍ，团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备

高度的战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件：

（1）．自主性

如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领

导打手机请示，这就是一个团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主

性越不强。公司的管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么想法，员工参与

决策越多，公司的自主性就越强。

（2）．思考性

国内经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指

挥做事，这样没有思考性。领导长期决策，容易抹煞员工的思考性。

（3）．合作性

员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地做事，而且要善于与周围的人合作，所以合作性非

常重要。日本人和美国人的合作性非常强，所以经济要比中国发达。单个人都像一条龙，而

合在一起却像一条虫，这就是缺乏合作性的结果。

2，个性，指一个人在先天素质的基础之上，在一定的社会历史条件下，通过社会实践所形

成和发展的比较稳定的心理特征的综合，它有综合性、稳定性、差异性的特征。

由于在团队中，人们要不断地认识新的事物，所以按认知风格来把人的个性分为四类：

（1） 感觉-感情型：凭感觉办事，讲求实际，重视感情因素

（2） 直觉-感情型：思考带有理性，富有想象力，别出心裁，重视感情因素

（3） 感觉-思考型：讲求实际，重视细节，习惯逻辑推理，循规蹈矩

（4） 直觉-思考型：重视抽象，习惯不带有感情色彩的理性思维

3，收敛：减弱或者使其消失。

张扬：不加以约束，任其自由发展。

二、辩题分析：

这个辩题如果辩所有的个性的话，对你们一方肯定不利，人有各种个性，有的可能是负面的，

有的是正面的。对于负面的个性，必然要对它加以收敛；对于正面的个性，自然不必对其进

行收敛。

问题就在于你们的观点是要证明所有的个性都不能收敛，所以这些个性必然都是正面的。但

如果你们提出讨论对象是正面的个性，对方肯定不会同意，所以在“个性”的定义方面，我

使用了教我们《行为科学》的老师给“个性”下的一个定义。

你们一定要注意，个性的这个定义及其分类，是站在一个团队的立场上，而不是站在某一个

人的立场上。在一辩陈词的时候，就应该明确地提出来，今天辩的是团队中应该收敛还是张

扬个性，所以讨论个性时必须从团队的立场上出发。只有与团队相关的个性，才在双方的讲

座范围之内。

1word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

根据团队的各种特性，对辩题的具体分析如下：

（1）在自主性方面，如果一个团队的领袖突然有事外出，那么团队中的成员能否完成好各

项工作？未来的工作过程中到底会出现什么事情，是谁也无法预料的。留下的人，在遇到突

发事情时应该怎么办？一个团队中有各种不同的工作，因而也需要有各种不同个性的人来完

成。一个人做什么工作，在很大程度上是由其个性来决定的。收敛个性，就意味着要让大家

的个性趋于相同，导致最终大家所适合的工作只有少数的几种。

（2）在思考性方面，团队的领袖不能总是拿决策，必须让所有的团队成员都参与到决策中

来。领袖之所以要让自己的下属给自己提出一些方案，最主要的原因就是下属有与自己不同

的思维方式，这样才能让别人来补充自己想不到的东西。一个人拥有的个性，可以使他拥有

与别人不同的思维方式，而这种与众不同的思维方式，正是作决策所必须的。试想一下，如

果一个领袖要下属拿出几个解决问题的方案来，结果下属拿出的东西全都大同小异，那这个

领袖是应该感到十分欣慰，还是觉得十分丧气？

（3）在合作性方面，只有拥有不同个性的人才有必要合作。如果一个领袖所需要的人，要

做的事情都是相同的，那么他只需要招一批具有相同个性的人来做不可以了，这些人做事时

相互独立，根本就不需要合作。还是那句话，不同的工作需要有不同个性的人来完成，比如

说有的工作比较细琐，需要有耐心的人来做；有的工作比较新奇，需要有奇特思维的人来

做……

三、对方可能观点：

（1）个性中有好的和坏的，对于坏的个性，必须加以收敛。

（2）因为人与人之间要进行合作，所以一些不适合于合作的个性必须放弃。

（3）张扬是指夸大渲染，十分放肆。

四、一辩陈词：

大家好，我方观点是团队中应该张扬个性。

首先让我们来明晰几个基本的概念。个性是指一个人在先天素质的基础之上，在一定的社会

历史条件下，通过社会实践所形成和发展的比较稳定的心理特征的综合。我们在这里强调一

下个性，它实际上是一种心理牲，而我们平时所讲的“某个人好有个性”，实际上是个性的

外在表现。

收敛个性，是指减弱或者消灭自己的个性。而张扬个性与收敛个性相对，它是指对个性不加

收敛，任其自由发展。

余世维先生在他的讲座中，提出了团队应该具有三个特性，即自主性、思考性、合作性，三

个特性缺少了任何一个，就不成为一个团队。下面，我将从这三方面来论述我方观点

自主性是指团队的领袖不在时，团队的其他成员是否能够很好地完成团队的各种项任务。如

果在领袖离开的这一段时间里，出现了一些与以前不同的事情，那就必须要有一个人站出来，

承担解决问题的任务和解决问题失败的责任。但我们都知道，解决不同的事情，需要有不同

特质的人，而一个人的个性决定了这个人的特质。如果大家在平常的工作中，都习惯于收敛

自己的个性，那么他们处理问题的方式必然趋于相同。在此，我想请问对方辩友，您有没有

预知未来的能力？您有没有让一个性格沉闷的人去承担起宣传工作的能力？

思考性是指团队中的并不是只有领袖在动脑筋，而是每个团队中的成员都在动脑筋。每一个

人都有自己的独立的思维，要使成员有与众不同的思维，必须保证他原有的思维不受到其他

2word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

人的干涉。收敛个性的目的不过就是要与其他人有更多的共同点，但共同点越多，思维的相

似性也就越大。我们想象一下，如果我们是一个团队的领袖，我们要下属拿出几个解决某些

问题的方案，而他们拿出来的方案都是大同小异， 我们会感觉到非常的欣慰，还是想去斥

责下属的无能？

合作性是指团队的成员之间能够密切地配合，通过完成各自不同的任务，来使团队获得最大

的收益。我方认为，只有拥有不同个性的人才有必要合作。如果一个领袖需要一批人来做单

一的事情，那么他只需要招收一批具有相同技能的人来做就可以了，根本就用不着考虑这些

人之间的合作性。这些人组成的只能说是一个群体，而不能说是一个团队。团队中有的工作

比较细琐，需要有耐心的人来做；有的工作比较新奇，需要有奇特思维的人来做……个性受

到抑制，对团队来说不是一件好事。

由以上三点，我方认为，在团队中，人应该张扬自己的个性，而不是收敛个性。

一辩小结（部分）

在刚才的辩论中，对方辩友提出了种种与团队无关的个性，在此，我们必须纠正对方辩的这

种立场：我们所辩的是在团队中应不应该收敛个性，而不是在社会中。团队是个小集体，而

社会是个大集体，在不同的立场上看这个问题，自然会得出不同的结论。但我们的辩题已经

严格限制了讨论的范围，所以在讨论这个问题时，我们必须站在团队的立场上。

对方辩友说到了各种不好的个性，我想请问，您认为这些人能够在多长时间内保持这种所谓

的“个性”？有这种所谓的“个性”的人，您认为他们的心理成熟吗？个性的一个最大特点

就是稳定性，也就是说，他们的心理已经充分成熟。如果没有足够长的时间，个性根本是无

法形成的。

一个团队，必须要应付各种不同的事务，不同的事务所需要的人的个性也各不相同。我方站

在团队的立场上，将个性分成四类：

第一类，感觉-感情型：凭感觉办事，讲求实际，重视感情因素；

第二类，直觉-感情型：思考带有理性，富有想象力，别出心裁，重视感情因素

第三类，感觉-思考型：讲求实际，重视细节，习惯逻辑推理，循规蹈矩

第四类，直觉-思考型：重视抽象，习惯不带有感情色彩的理性思维

在以后的辩论中，希望对方辩友注意一下，我们所讨论的个性都必须是站在团队立场上的个

性，而不是站在社会立场上的个性。

3word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。