万达集团三十年转型路

2024年3月12日发(作者：戴璐璐)

万达集团三十年转型路

万达集团从建立到如今已经三十年了，万达能如此成功离不开多次的顺利转型，但也

是不乏失败的案例的。下面就是店铺给大家整理的万达集团三十年转型路内容，希望大家

喜欢。

万达集团的第一次转型：跨区域发展

88年成立之后，万达发展迅猛，在92年的时候，收入已经接近20亿，占那时大连

房地产市场份额的四分之一左右，已经很大了。出于对要做大企业规模的追求，93年万

达跨区域发展，成为中国第一家跨区域发展的行业企业。最开始是要到广州去做一个项目，

因为没有跨区域注册公司的先例，广州工商局不给注册，但万达并没有放弃，而是找到一

个华侨房地产公司，以其之名注册。尽管这个项目没有取得很大的成绩，但迈出了跨区域

发展的第一步。紧接着，以广州为支点，从97年开始大规模的跨区域发展，从几十亿级

的公司变成一个百亿级的公司，完成万达第一次转型。

万达集团的第二次转型：从住宅房地产转向商业地产

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立现在大连万达房地产集团公司。公司由

此从住宅房地产转向商业地产。

万达从规模上现在全球第二，到明年四季度，将成为全球最大的不动产公司。按照现

在的速度，不再增加，就是保持现在匀速，每年500万平方米竣工这种规模的话，2020

年可以大概达到55000万平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。不动产是很大的

行业，它占了全球资金总量大概10%以上，规模很大。

万达集团的第三次转型：向文化旅游转型

2016年，万达文化集团收入641.1亿元，同比增长25%，其中有四大亮点。

电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%。2016年万达

全球新增影城677家、屏幕6788块，万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，

约占全球12%的票房市场份额。

旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%。2016年开业南

昌、合肥两个万达城，当年国庆假期便跻身全国旅游人次前两名，超过黄山、故宫，在全

球引发巨大反响。

体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%。目前，万达体育已是世

界最大的体育公司之一，成为国际足联、国际篮联等十多个世界体育组织全球或中国独家

商业伙伴，在全球超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等二十多项

体育运动。

儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%;文化集团其它收

入5.7亿元。

这个过程万达也尝试了电商和金融。

在三方的共同推动下，2015年3月28日，在宣布合作后历时近7个月，耗资50亿

打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线试运营。其实，飞凡网是万达电商的第二个作品，

第一个作品是万汇网，龚义涛任CEO。龚义涛时代的万汇网，其O2O业务主要为通过互

联网和电商的方法和技术来优化线下，达到资产增产，其业务内容被形容为“万达会员

卡”，然而，有万达内部的人表示“格局太小”，过度依赖万达原有业务。

龚义涛离职之后，做时尚用品B2C出身的原佳品网原COO董策入职万达，另起炉灶

打造飞凡网。飞凡网最初的定位是“全球最大O2O电商公司”，不同于其它电商公司，

万达的这个电商公司，主要面向商户平台，并且推出面向消费者的飞凡APP。

2015年6月，董策离职。万达电商的命运再次被改变。 频繁的CEO离职对于万达

电商而言并不是什么好事。业界认为，这是因为万达本身并没有互联网基因，出身的

王健林对于万达的集中化管理，与互联网基因格格不入。

“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，王健林

曾经公开表示，为此，王健林还详细阐述了万达电商在互联网金融上的计划。

万达集团的第四次转型：转型轻资产

万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。截至2014年，万达已开业109个万达广

场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平米。今年开业的万达广

场全部是重资产，因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，

今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。但是2016年万达计划开业50个万达广场，

其中超过20个是轻资产。

2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻

资产。万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平米规划为万达广场等

持有物业，还有7000万平方米销售物业。我们定了一个目标，5年内把这7000万平米

销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商

业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产

化。

万达商业地产的资产规模虽然庞大，但毕竟以总资产、总土储为考量的时代已经过去。

2013年9月，万达宣布投资建设全球投资规模最大的影视产业项目;2014年8月，万达

携手百度、腾讯成立万达电子商务;2015年1月，万达影院正式上市...这一切都象征着万

达逐步向“去房地产化”发展，以“售”养“租”的商业模式已经远去。2015年5月14

日，两大地产界巨头万达集团、万科集团正式签订战略合作框架协议，合作的方向包括共

同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场

和海外市场。这一次的“牵手”，又再一次验证了万达由“重”转“轻”的决心。 万达

集团董事长王健林在深交所演讲时分析万达转型轻资产，分析以下几点原因：

重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容

易。但中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产

要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加

大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。

解密一：万达此次632亿资产与今后商业帝国战略。

其实万达转型今年早已显现冰山一角：1月14日的万达年会,王健林透露万达集团在

过去的一年大胆调减600亿元地产收入目标,承诺2020年以后远离重资产,全部转为轻资

产。其中早已透露出万建林的下一个目标,现有万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新

增住宅开发。也就是说万达商业从此将逐渐从地产开发这个行业退出。

核心一：重资产脱手，万达旗下项目的13个文旅项目和76家酒店于此次出售协议全

部给融创孙宏斌。

核心二：轻资产的核心是万达运营，此次出售万达品牌不变，依旧是万达管控到底。

项目运营，酒店管理依旧还是万达管理。

解密三：万达王健林今后帝国走向!一招绝杀-“轻资产”呼之而出!

7月10日上午，万达集团董事长王健林对财新记者表示，此次交易完成后，万达商

业计划今年内清偿绝大部分银行贷款，万达商业负债率将大幅下降。