大一军事理论论文1500范文(通用3篇)

2024年3月12日发(作者：淮南山南)

大一军事理论论文1500范文(通用3篇)

大一军事理论论文1500范文(通用3篇)

【篇1】大一军事理论论文1500

摘要：预研是装备研发的必经之路，发挥极其重要的作用，

本文结合预研项目特点，从论证立项、资源配置、计划管理、经

费执行、成果转化等方面探讨如何更好地开展预研项目的申报与

管理工作，以期为后续预研工作开展提供参考。

关键词：预先研究;项目申报;管理

预先研究是中国装备发展过程中的一个重要阶段，也是装备

研发的必经之路。预先研究在提供装备研制与改进提升的技术储

备、降低装备研制风险、缩短研发周期和缩减研制经费以及培养

研究人才队伍等方面有极其重要的作用。

一、预先研究的内涵与特点

预先研究一般指为研制新产品新装备而先期进行的科学研

究和技术开发活动，技术成熟度通常在6级以下。根据国防科研

规律和特点，预研一般分为三个阶段：应用基础研究、应用研究、

先期技术开发。应用基础研究主要探索新概念、新原理、新方法，

为解决装备研制中的技术问题提供理论依据和基本知识，技术成

熟度一般在4级以下;应用研究主要探索基础研究成果在装备上

应用的可能性和技术可行性，为装备研制提供技术储备，技术成

熟度一般在4-6级;先期技术开发通过开展系统或分系统原型的

研制、试验和演示，验证前两个阶段成果在装备研制中的可行性

和实用性，技术成熟度一般在5-6级。三个阶段互为衔接、逐步

递进。

二、预研项目申报立项

预研项目的成功申报立项应着重考虑以下几点。

首先，需求牵引，谋划项目。有的放矢，有所为有所不为。

一是瞄准未来装备发展方向与产业布局，结合本单位的战略定位

和发展规划，提前论证谋划预研项目，为后续发展打基础;二是

研究解決当前装备研制或性能提升中遇到

目论证研究与沟通汇报工作;二是要集中国内各单位优势科

研力量，组建核心技术团队，同时组建包含领导、专家、

汇报沟通，争取指导，以更好地契合其需求，推动项目顺利

立项。

人才;二是经费支持上，确保项目拨付的经费全部用于项目

本身，自筹投入一定比例经费开展研究，以取得更理想的研究成

果，降低后续投入成本;三是在条件保障上，在与型号研制任务

冲突时，尽可能为预研项目开辟绿色通道。

（2）计划管理。由于预研项目存在较多不确定性，计划管

理作为预研项目管理的关键环节，体现了预研管理水平。计划各

节点的制定要合理周密，具备可执行性、可考核性、协调性。计

划实施过程中，定期开展例会，督促跟进项目进展，加强沟通发

挥联动作用;一旦出现延期或偏差，立即分析原因，及时采取措

施规避风险。同时，要注意经费执行情况，避免出现经费执行率

低、超预算支出等情形。

（3）评估验收。项目节点评估和验收直接关系到项目的经

费拨付、考核等级及后续应用推广，应严格按照合同或计划要求

的节点完成研究任务。在条件允许的情况下，可建立咨询专家库，

邀请内外部专家进行技术把关，开展节点预评估、预验收工作，

以拓宽研究思路，把准方向，规避技术风险，顺利通过甲方组织

的评估验收。

（4）知识管理。由于预研项目一般技术难度较高、有一定

风险性、研制周期相对较长，且是后续型号研制工作的基础，应

加强项目各类文件归档管理，避免出现“只见成果、不见文档”

现象。一是建立健全预研项目档案管理制度，规范各类文件的归

档要求与程序，并兼顾考虑归档文件范围尽量广、内容尽量全面，

使之具备可追溯性、可参考性;二是充分利用单位的信息化手段，

通过各类知识管理平台建立共享机制，为科研人员提供便利，提

高效率促进交流。

（5）成果转化。预先研究项目验收通过并不是结束，其最

终目的是预研成果的实际应用转化，为装备研制提升和产业发展

服务，创造更高的效益。关于预研项目成果转化，一是以需求为

牵引，在项目立项之初即明确成果应用方向;二是在项目研究过

程中，动态评估成果转化潜力，积极开展成果转化工作;三是多

方面宣传推广已取得的预研成果，以提高预研成果转化率。

（6）管理机制。中国预研发展经历了一系列改革，其管理

体制和运行机制不断完善，以适应国情发展。为提升预研管理水

平，军工科研院所应结合预研工作实际，以人为本，不断优化健

全管理机制，探索创新激励机制，激发预研工作内在活力。

四、结束语

总的来说，预先研究作为装备研制的基础阶段，要以需求为

牵引，结合信息化手段科学地进行项目管理，充分发挥科研人员

的创造性，提高成果转化率，推动科技发展。