员工福利制度方案范文 员工福利制度方案(最新9篇)

2024年3月10日发(作者：优美现代诗)

员工福利制度方案范文 员工福利制度方案（最新9篇）

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员工福利制度方案范文 员工福利制度方案（最新9篇）

为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方

案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那

么优秀的方案是什么样的呢？它山之石可以攻玉，下面本店铺为您精

心整理了9篇《员工福利制度方案范文 员工福利制度方案》，希望

能够满足亲的需求。

常用公司员工福利方案 篇一

1、方案一、干果礼盒

干果是大家都比较喜爱的。零食，也是一种稍上档次的礼品，作

为员工福利是十分适合的。优派客礼品网提供的美狄斯干果礼盒是目

前较受欢迎的一款，其中包含的产品有：加州开心果100g、东南亚

腰果100g、美国碧根果160g、夏威夷果128g、波斯枣480g、泰国龙

眼320g、东南亚黄蕉干280g、北美红提160g，种类非常丰富。春节

时，亲朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，

别有一番情·趣！所以，春节期间赠送员工一份优质的干果礼盒，相

信大家一定会非常满意的。

2、方案二、春节礼品卡

春节礼品卡是专为春节送礼而设计的一种纸质卡，每张卡内包含

多种礼品组合，其中有生鲜产品、有机果蔬、干果礼盒、禽蛋肉奶、

高端补品、时尚家居、数码产品、户外用品等，对方收到礼品之后，

可以从众多礼品当中任意挑选一款自己喜爱的，然后通过电话、微信、

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网站、上门自提等方式进行兑换，商家负责免费送货上门，非常方便。

员工人数较多，大家喜好不同，礼品难以统一、不如选择优派客礼品

网提供的春节礼品卡吧，众多礼品，随心选择，将选择权交给员工，

收礼满意度更高，不愧是的首选！

3、方案三、熟食礼盒

春节少不了肉食，生猪肉、羊肉、牛肉已经十分常见，不如送员

工一份荷美尔熟食礼盒吧，荷美尔是美国著名的独立猪肉加工企业和

全球最重要的火鸡生产商之一、其荷美尔世界风情熟食礼盒非常受欢

迎，里面包含奥尔良鸡翅、广式香肠、哈尔滨红肠、一口香热狗、精

选培根、加州风味火腿片、大骨浓汤火腿、脆皮法兰克福肠（奶酪）

眉州东坡香肠（麻辣）川渝麻辣香肠等，都是加工过的熟食产品，食

用比较方便。

员工福利方案 篇二

一、福利范围：

公司全体员工

二、福利标准

中秋节福利标准为每人100元。

三、发放形式

沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式

发放(包括在沈阳地区销售人员);大连驻地工作人员由大连人事行政

部统一采购(包括大连地区销售人员)，以物品形式发放；各销售团队

以销售各团队为单位进行集中物品采购。(注：销售团队原则上集中

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统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行购买，凭发票报销)。

四、发放要求：

1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内

自由选择。

2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附

采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。

五、发放名单：

请各团队核对其名单，于20__年8月20日下班前返回人力资源

部确认。

员工节日福利方案 篇三

春节员工福利方案一、干果礼盒

干果是大家都比较喜爱的零食，也是一种稍上档次的礼品，作为

员工福利是十分适合的。优 派客礼品网提供的美狄斯干果礼盒是目

前较受欢迎的一款， 其中包含的产品有：加州开心果 100g、东南亚

腰果 100g、美国碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯枣 480g、泰国

龙眼 320g、东南亚黄蕉干 280g、北美红提 160g，种类非常丰富。

春节时，亲朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊

生活，别有一番情·趣！所以，春节期间赠送员工一份优质的干果 礼

盒，相信大家一定会非常满意的。

春节员工福利方案二、春节礼品卡

春节礼品卡是专为春节送礼而设计的一种纸质卡， 每张卡内包

含多种礼品组合， 其中有生鲜 产品、有机果蔬、干果礼盒、禽蛋肉

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奶、高端补品、时尚家居、数码产品、户外用品等，对 方收到礼品

之后，可以从众多礼品当中任意挑选一款自己喜爱的，然后通过电话、

微信、网 站、上门自提等方式进行兑换，商家负责免费送货上门，

非常方便。员工人数较多，大家喜 好不同， 礼品难以统一、不如选

择优派客礼品网提供的春节礼品卡吧， 众多礼品， 随心选择， 将

选择权交给员工，收礼满意度更高，不愧是春节员工福利的首选！

春节员工福利方案三、熟食礼盒

春节少不了肉食，生猪肉、羊肉、牛肉已经十分常见，不如送员

工一份荷美尔熟食礼盒吧， 荷美尔是美国著名的独立猪肉加工企业

和全球最重要的火鸡生产商之一、其荷美尔世界风情 熟食礼盒非常

受欢迎，里面包含奥尔良鸡翅、广式香肠、哈尔滨红肠、一口香热狗、

精选培 根、加州风味火腿片、大骨浓汤火腿、脆皮法兰克福肠（奶

酪） 、眉州东坡香肠（麻辣） 、川 渝麻辣香肠等，都是加工过的

熟食产品，食用比较方便。

公司员工福利方案 篇四

20XX年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受

到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福

利礼品。凡在20XX年1月1日前入职人员（请假人员不包含）均可

获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案

如下：

预计人数 55人

带鱼 1盒 ￥40

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花生油 1桶 ￥107

酒 1箱 ￥100

水果 1箱 ￥60

大米 1袋 ￥30

鸡蛋 1箱 ￥50

合计：

注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。

一。发放对象：公司全体员工（截止______年______月______

日前进厂员工）；

二。发放时间：20XX年X月XX日（下午16：00）；

三。发放地点：公司办公室

四。组织发放人员:彭艳、翟畑修、黄凤霞

五。发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排

人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职

人员名单统计清楚，并请在20XX年1月15日前提交到综合管理部，

我部将按部门提交名单实际人数发放数量；

六。物品采购：所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公

司)；

七。注意事项：

1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发

现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并

请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。

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2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人

数发放，请各部门准确统计好名单；

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况

不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况

而定再做更换

员工福利方案 篇五

通过对企业员工福利方案进行考察，发现许多企业的员工福利方

案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎，而那些员工对福利较

满意的企业，在制定员工福利方案时，都会对员工的需求进行调查，

了解员工的意愿，因此本店铺建议，企业在设计员工福利方案时，不

妨把员工当作客户来考虑。

1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴，入

职员工免费提供中餐，用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。

2、服装补贴：企业免费为员工提供工作服装。

3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积

金，企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全）或对

不住在企业的员工给予住房补贴。

4、交通福利：企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公

司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工

报销春节探亲路费，高级管理人员春节回家可报销飞机票。

5、带薪休假：入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个

人可于次年享受5—15天的带薪年休假。

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6、节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放

节日物资或补贴，妇女节为全体女职工发放纪念品，儿童节为员工

14岁以下子女发放节日礼物。

7、生日福利：员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。

8、员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，

公司给予员工礼金或慰问金。

9、健康体检：副科及以上干部（含享受待遇）工程技术类员工

和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。

员工福利方案 篇六

一、目的

为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生

活水平，特制度本制度。

二、适用范围

本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。

三、职责部门

本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。

四、修订原则

根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广

大员工利益为修订原则。

五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。

通用性福利

一、生日礼金

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逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司

员工购买生日礼物，价值150元左右；或者举报各种生日活动。

二、慰唁金

员工的直系亲属死亡（配偶、子女、父母）公司将一次性给予慰

唁金500元。（只适用于正式员工）

三、结婚贺礼

1、条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。

2、工作年限满一年不到两年，公司给予贺金500元；满两年不

到三年，给予1000元；三年以上给予1500元。

四、高温补贴

1、条件：公司正式员工

2、每年的6-9月发放高温补贴，每月100元。

职务性福利

一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等

二、具体相关执行办法按照公司管理规定。

激励性福利

一、群众活动

公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。

二、旅游活动

在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。

三、年终奖

在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。

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员工福利方案 篇七

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因

素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人

的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确

地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需

要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下

去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰

的一个重要因素。

1 激励的方式

1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺·激的手段，鼓励职工

工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利

等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一

切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目

前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励

作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、

挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这

些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展

和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头

脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调

动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激

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励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地

调动广大员工的积极性。

2 影响激励的因素

一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其

中激励机制的有效性是最重要的因素。

首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果

绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩

效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，

但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩

效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩

效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的

努力不会得到回报。

其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，

绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。

例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认

为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需

要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全

体员工了解。

最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工

作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有

乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，

员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以

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适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，

所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效

果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效

的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬

之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。

3 激励体系的建立

3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，

要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且

把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要

和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推

动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是

在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地

分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好

坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士

研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也

发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生

存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以

达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工

作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在

员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着

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员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个

人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质

上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地

位激励等。

因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞

争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理

确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，

激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励

员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内

公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗

位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根

据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。

薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好

发挥薪酬的激励作用。

3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采

用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适

合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，

从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其

次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业

归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣

誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之

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百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之

百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司

的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得

那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好

的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样

能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁

面前，定会发奋工作。

事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色

的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运

用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，

使企业得到进一步的发展。

3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根

据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考

虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更

注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异；在文化方面，有较高

学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他

们更看重的是精神方面的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之

间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的

特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

4 有效激励的方法和技巧

4.1 有效激励的方法

（1）经济激励法，可通过激励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、

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难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

（2）任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利

益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

（3）纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操

作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因

为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

（4）情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气

氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品

或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其

家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人

心的。

（5）尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣

的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学

习的一种激励方法。

（6）行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发

下级的激励方法就是行为激励法。

4.2 有效激励的技巧

（1）先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行

启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们

才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。

（2）公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平

相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项

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工作的顺利进行。

（3）注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将

现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

（4）适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不

逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯

定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只

要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，

因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

（5）适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，

就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易

达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失

去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。

5 结语

管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，

是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一

定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把

激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特

色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞

争中立于不败。

员工福利方案 篇八

1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入

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职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。

2、服装补贴：企业免费为员工提供工作服装。

3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积

金；企业提供宿舍(空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全)，或对

不住在企业的员工给予住房补贴。

4、交通福利：企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公

司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工

报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。

5、带薪休假：入司满一年的各位员工可于次年享受5—15天的

带薪年休假

6、节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放

节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工

14岁以下子女发放节日礼物。

7、生日福利：员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。

8、员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，

公司给予员工礼金或慰问金。

9、健康体检：各员工每年由公司统一组织健康体检。

10、评选出的各部门优秀员工给予精神与物质的奖励。如发放奖

状、出国旅游等。

11、商业保险福利：选择灵活的险种，在社保外给予员工更多的

保障，让员工安心、放心。

总之，这一切措施均是体现本企业的文化，反映企业领导的用心，

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营造员工归属感氛围，更是突出员工的主人翁姿态。

员工福利方案 篇九

预算：100元左右/人

方案一、偏传统的福利方案，适用于100人以内的企业。

五芳斋的粽子+咸鸭蛋实用组合套餐，十足的节日风俗气氛。

参考价格：

8只粽（粽子为4种口味组和）+10只咸蛋=92元

好处：简单的采购流程，如有需要寄给父母的同事可以网上团购，

节省运费。

弊端：重复性高，缺乏诚意，员工福利关怀无法充分的体现。

方案二、比较“万精油”的方案，适用于150至500人的企业。

粽子+超市购物卡/抵用券（可以选择公司附近的大型超市或者连

锁水果店、药店）。

端午节送礼粽子必不可少，可以搭配购物卡/抵用卷，弘扬传统

文化的条件下又能让员工自行挑选礼品。

参考价格：

一包粽子（两只鲜肉粽9元）+购物卡/抵用券100元=109元

好处：通用、省心，比较简单的采购可以解决员工众口难调的情

况。

弊端：太过简单的福利内容，显得小气，达不到该价位的福利丰

富性。

方案三、比较个性化的方案，适用于500人以上的企业。

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端午节定制企业个性化礼盒

参考价格：

多点定制福利（营养版）：两包粽子（不同口味2只装）+水果

礼盒+1盒茶叶+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左右

多点定制礼盒（实惠版）：两包粽子（不同口味2只装）+U盘+

艾草香囊+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左右

备注：此方案可让企业选择搭配内容，也可选择不同价位的福利

礼盒。

好处：以外包的形式交给专业的服务商可以减少相关员工的工作

内容，个性化的礼盒彰显公司人工关怀，定制的包装可以宣传公司形

象。

弊端：流程相对多一点点，需要准备时间早一点。

端午粽子：

粽子是端午节必不可少的，反映了我们中华民族传统的继承和对

伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。

粽子单价约12元/斤左右，员工84人所需费用：12X84=1008元

白糖：

沁阳当地每到夏季，公司厂矿一般都会为员工发放降温品（白糖、

啤酒）。

白糖单价3元/斤左右，所需费用：3X848X5=1260元

加餐：

时光：端午节当天

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地点：公司职工餐厅

人数及费用：进餐人数看生产安排，费用10元/人（暂按30人

算）：10X30=300元

各项共计：1008+1260+300=2568元。

以上内容就是本店铺为您提供的9篇《员工福利制度方案范文

员工福利制度方案》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模

板格式尽在本店铺。

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