手术室护理团队的建设

2024年3月10日发(作者：现代机械)

手术室护理团队的建设

摘要：近年来，整体护理水平稳步提升，临床医疗技术也获得一定发展，作

为护理人员应积极提高专业技能，并及时更新护理观念，本文研究建设手术室护

理团队的意义，并进一部分思考手术室护理团队建设策略，从文化建设、管理理

念、男护士优势、护士的团队意识四方面入手进行总结。希望本文的观点能为关

注此话题的研究者提供参考意见。

关键词：护理团队；科学排班；人为关怀

引言：建设优质的手术室护理团队，能更好适应科学技术发展的需求，完成

该项任务需有正确工作理念和工作宗旨的支持，从而为病人提供无微不至的护理

服务。所建设的手术室护理团队应该是严谨踏实的，能团结一致为治病救人作出

贡献。将团队目标与个体工作目标结合起来，用于承担责任，赢得病人信赖，使

病人能够早日康复。

建设手术室护理团队的意义

手术室是治疗和抢救的重要场所，主要面向外科治疗和急危重症。随着医疗

技术的发展进步，外科手术也获得了良好的发展。从近几年的实际情况来看，各

大医院的手术量都有所增加，同时也伴随着手术的精细化发展。出现了一些新的

手术类型，包括微创手术和机器人手术。手术室还出现了一些现代化设备，这就

要求手术室内的护士能够达到更高的专业水平。不仅要有良好的身体素质，还要

有扎实的理论知识和非常娴熟的操作技能。由此可见手术室的护士将要面临更大

的工作压力，护士的流动性和离职率也越来越高，这会深刻影响到手术室队伍的

稳定性，制约护理专业的持续发展。对于医院的管理者来说，应对打造稳定而又

优质的手术室护理团队引起重视。

手术室护理团队建设策略

（一）应用“磁性医院”理念

建设优质的手术室护理团队应该从团队文化方面入手，将“磁性医院”的理

念应用其中，融入新的管理思想。上世纪80年代，美国范围内的护士人员严重

短缺，便将“磁性医院”的理念应用其中，并一直延续至今，已有20多年的历

史。这一理念指的是在护士严重短缺的情况下，仍然能吸引专业护士的加入，如

磁铁一般，在此条件下护士的离职率就会明显降低，更有利于建设高素质的护士

队伍，使得医院有能力提供优质的护理服务。“磁性医院”理念的应用能吸引

并保留护士，而且还能有效降低护士的流失率，以此来建设稳固的护理队伍，为

患者提供优质的护理服务，高质量的护理服务会提高患者的满意度。某医院在两

年内充分应用“磁性医院”的理念，已经获得良好成效，护士的离职率也从两年

前的10%下降到2%，所开展的各项工作也已经趋于稳定。应用磁性医院的理念需

对现有人力资源实现合理配置，能做到科学排班，从而避免护士出现超负荷的工

作状态。医院要积极补充人力资源，为护士们提高自身的专业素质和护理质量创

造良好的条件。就手术室的护理内容而言，其本身性质就比较突出，站立时间比

较长，某些情况手术比较多，当护士的工作时间超过10小时，就会影响到护士

自身的身体健康。再加上过度疲惫，护士很有可能出现精力不能集中的问题，思

维也不够活跃，配合手术的质量也明显降低，这就意味着护理存在一定安全隐患。

手术室护士人员数和手术间人数之间的比值应达到3:1，确保护士有足够休息的

时间，有效缓解护士的身体疲劳。对于当天值班和下夜班的医务人员，不应有手

术安排。

（二）增强护士人员的团队意识

加强对护士磁性能力的培养，以护士长为例，应具备较为高水平的磁性能力，

其行为能力对其所管理的护理人员有较强的吸引力，确保其他护理人员能积极听

从指挥，起到良好的团结协作效果。保证护理人员在具体的工作中工作效率高、

不出现差错。增强护士人员的团队意识，形成优秀的职业道德素质，在需要作出

决策时能更加果断。理论基础知识扎实，积累大量丰富的临床经验。护士长应该

起到一定的表率作用，使自己的人格魅力能够对下属起到正面的影响。在团队内

树立正确的价值观，以身作则，在无形中优化团队内护士人员的知识和情商。当

下属尊重、信任、服从并依赖护士长时，整个团队的凝聚力会自然而然有所增强。

所产生的行为活动更有助于手术的顺利进行。此外护士团队所形成的护理氛围应

[1]

该是积极进取、团结奋进的，护理人员相互之间能够和谐相处，以科室工作和最

终目标为行为中心，为患者能够尽快恢复健康而不懈努力。

（三）正确认识手术室护理男护士的优势

医院内就诊人数在不断增加，手术室护理的工作量也明显加大。比如一些接

受骨科手术的患者，他们的肢体损伤比较严重，身体活动受到限制。在接受治疗

的过程中，有调整手术体位的需求，此时就要有护士的协助作用。在整个手术的

过程中，需随时配合患者，做好肢体牵引。要求护士身体素质比较好，力气大。

在此方面女护士无论是身高还是体力都有欠缺，所以男护士在此方面则更有优势。

在手术的过程中，体位合适，更有利于手术顺利进行，防止危险发生。以骨科的

脊柱手术为例，整个手术的过程需多次调整患者的体位，而且还要用到多种医疗

器械。置入的操作涉及到多种物体，较为复杂多变。这就要求护士有较高的能动

性，很显然男护士在此方面与女护士相比更有优势。手术室工作时间较长，可能

会遇到难度系数高的手术，也有可能需要连续进行多台手术。此时手术室的护士

工作时间就需要延长至7小时以上。女护士的特殊时期比较多，有月经期、妊娠

期，在此期间女护士的身体状况难以适应高强度的护理工作，很有可能对护理工

作产生不利影响。而男护士没有这样的特殊时期，也就是说男护士在身体素质这

方面更有优势。

（四）做好手术室护士团队的管理工作

在管理团队的工作中，需组建一个便于沟通和交流的平台，并利用平台提升

男护士的自我价值认可度，为医院护理事业的发展打下坚实基础。在选择团队的

管理人员时，应该有严格的标准，比如将工作年限超过3年作为一项指标。团队

由男护士、女护士、护理部干事组成，保证在职称上实现合理搭配。人员的配备

需要在技术水平、工作态度、专业理论、专业特征、个人性格特征方面实现合理

搭配，能够相互补充。做好团队的管理工作还需要有培训活动的支持，培训活

动由护理部组织管理员完成。对男护士的培训内容是男护士的发展史、国内外男

性护士当前的发展情况。管理工作还涉及到护理人员的薪资和福利，所制定的分

配系数应该是科学合理的，直接挂钩于护士的工作量和工作质量，应始终坚持多

劳多得、奖优罚劣的原则。促进护理人员能够始终积极努力工作，做好职称晋升

[2]

制度的制定工作，从而确保护士人员有着较为明确的奋斗目标，同时也能不断提

升自我素质。对于手术室护士团队的管理还需要提供必要的职业防护措施，为护

士提供安全的工作环境，防止护士人员的身体受到伤害。在美化办公区和生活区

方面投入必要的资金，从而为护士人员提供温馨的工作氛围。如此一来，护士人

员在手术之余也能尽快恢复到愉悦的心情，保证人为关怀和教育与业务知识的学

习同步。

总结：综上所述，从实际情况来看，每名护士人员的个人情况都有所不同，

主要体现在专业能力、工作经验、家庭情况、护理理论水平这四方面。在建设手

术室护理团队的工作中，需应用“磁性医院”理念，以保证护士团队的稳定性和

持续性。增强护士人员的团队意识，正确认识手术室护理男护士的优势，做好手

术室护士团队的管理工作。

参考文献：

[1] 张丽,侯兴华.磁性医院文化在建设优质手术室护理团队中的应用体会

[J].中国社区医师,2019,35(19):152+155.

[2] 张白易,蒋芳琴,张新梅.团队合作模式在手术室护理质量持续改进中的

作用[J].当代护士(上旬刊),2019,26(10):123-124.