单位以老带新活动方案

2024年3月9日发(作者：西游记的推荐理由)

单位以老带新活动方案

一、活动目标

1.提高新员工的适应能力和工作能力；

2.增强老员工与新员工之间的沟通和合作能力；

3.加强团队凝聚力，共同促进单位发展。

二、活动内容

1.新员工培训

为新员工提供培训课程，包括公司文化、规章制度、工作职责和流程

等。老员工作为培训师，向新员工传授经验和知识。

2.新老员工结对

将一名老员工与一名新员工结对，老员工负责引导和帮助新员工适应

工作环境和工作任务。

3.工作互助

老员工主动向新员工提供工作上的帮助和支持，主要包括解答问题、

分享经验和提供指导。

4.跨部门交流

定期组织跨部门交流活动，让老员工和新员工有更多机会互相了解和

合作。

5.社交活动

组织各种社交活动，例如聚餐、户外团建等，增加老员工与新员工之

间的互动和交流。

三、活动流程

1.制定活动计划

由单位人力资源部门负责制定活动计划，包括活动内容、时间、地点

等。

2.新员工培训

将新员工分批次进行培训，每批次的人数不宜过多，以保证培训效果。

培训内容可以通过线上或线下形式进行。

3.结对活动

根据新员工的岗位和技能要求，选择合适的老员工进行结对。结对后，

安排双方共同工作或交流，促进合作。

4.工作互助

设立专门的工作互助平台，供新员工和老员工交流和解答问题。

5.跨部门交流

每月或每季度组织一次跨部门交流活动，以促进部门之间的沟通和合

作。

6.社交活动

定期组织社交活动，提供一个轻松愉快的氛围，让老员工和新员工能

够更好地相互了解。

四、活动评估

1.建立评估指标

制定评估指标，包括新员工的学习效果、适应情况、工作能力提升等。

2.评估方法

采用问卷调查、面谈等方式进行评估，针对不同的评估指标制定相应

的评估方法。

3.评估结果分析

对评估结果进行分析，找出问题所在，及时调整和改进活动方案。

4.活动总结

对活动进行总结，总结活动的优点和不足，并提出改进意见。

五、活动预算

根据具体活动内容和规模，制定相应的活动预算，包括培训费用、交

流活动费用、奖励费用等。

六、活动推广

1.内部宣传

通过企业内部媒体、公告栏等渠道宣传活动，鼓励员工参与。

2.外部宣传