公司员工以老带新实施方案

2024年3月9日发(作者：诗词欣赏)

公司员工以老带新实施方案

为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业

的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，

营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。

一、新员工实习安排

1

、

2

日内由用人部门确定新员工的指导老师。新员工办理入职手续后，

2

、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从

事临时性工作。但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指

导老师,直至新员工转正。

3

、指导内容

（1）

岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、

6s

管理、设备保养、报表填写等。

（2）

公司各项规章制度及要求（通知通报）；

（3）

帮助新员工反映、解决生活、工作中的困难；

二、目标及考核

（一）工作目标

1

、培养期内新员工不流失；

2

、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、

设备保养要求、

6S

要求、报表填写等;

3

、新员工快速融入组织，心态稳定。

（二）考核要求

1

、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转

正，并对指导老师给予

200

元奖励。

2

、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款

100

元。

三、员工跟踪管理

1

、人力资源部在新员工入职

7

日内进行谈心工作，了解其工作、生活

中有无问题，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，

及时解决。

2

、车间主任或工段长要在新员工入职

7

日内进行谈心工作，并填写

《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。