华为特训营——创始人班

2024年3月7日发(作者：羊肉汤泡馍)

华为特训营·创始人班

华为顾问、前EMT成员为您辅导企业未来

对标华为，突破成长天花板

几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。

突破过去，就会由成长走向壮大；

突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。

华为，也曾经历过这样的天花板。

任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去，不得要领。内忧外患之下，2002年，华为“差点崩溃”

但华为最终完成了自身的蜕变。

►华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走向辉煌

►华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大在华为特训营·创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的成长经历、审视我们的创业模式。

经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。

师资与课程：

课程1：华为向中外军队学到了什么？

华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道：“服从。”但其实，华为向中外军队学到的远不止这两个字。

►►价值观：用价值观对员工洗脑、换脑

►►企业精神：狼文化

►►战略艺术：进攻是最好的防御

►►战术与组织体制的变革：“一点两面三三制”

►►干部选拔制度：将军是从上甘岭上打出来的，不是培养出来的

►►军队文化：华为的管理词典中很少有“NO”

田涛 华为顾问

华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。

课程2：如何站到下一个风口？

洞悉并满足客户需求

听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本

►►农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察

►►华为怎样抓住“神州行”起步机遇

►►小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略

►►方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？

►►技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准

►►研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后

费敏 华为前常务副总裁

曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。

课程3：企业管理，如何用好“思想权”？

华为管理政策及其演进

任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。

►►华为的战略：压强原则

►►华为的商业模式：深淘滩，低作堰;

►►开放、竞争、合作;

►►华为的组织结构：战略决定结构;

►►乱中求治，治中求乱

►►资本与劳动分享价值

►►华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏

►►思想落地：干部的选拔、流动与淘汰

黄卫伟 华为顾问

中国人民大学商学院教授，博士生导师；华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

课程4：如何搭建以市场为核心的运行机制？

造势与做实，华为的营销之道

任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？

►►造势做到位——颠覆客户认知

►►做实做到位——华为如何进行能力构建

►►建立全员营销文化

►►建立普遍的客户关系

►►营销与平台能力构建

►►实施立体营销策略

杨汉超 华为前常务副总裁

华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。

课程5：如何持续改善管理？

成功实施管理变革的八步

通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。

►►营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距

►►建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引

►►描述变革愿景，制定变革战略

►►传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土

►►消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策

►►短期收益：不断取得成效、激励士气

►►深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进

►►融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度中

洪天峰 华为前常务副总裁

曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者

课程安排：

10月22日签到日：下午签到

10月23日

参观华为上海华为研究所

上午：授课主题：华为向中外军队学到了什么？ 主讲人：田涛

下午：授课主题：企业存在的唯一使命是满足客户需求 主讲人：费敏

晚上：管理研讨：如何洞悉并满足客户需求

10月24日

全天：授课主题：从《华为基本法》看华为的管理政策及演进 主讲人：黄卫伟

晚上：管理研讨

10月25日

上午：授课主题：造势与做实——华为的营销之道 主讲人：杨汉超

下午：授课主题：华为的管理变革 主讲人：洪天峰

晚上：结业晚宴