沃尔玛公司介绍

2024年3月7日发(作者：调查报告)

沃尔玛de公司介绍

选一家公司来介绍，我脑子里第一个浮现出的就是沃尔玛，大二的时候选修过一门课叫做大学生创业基础，我对家乐福沃尔玛这几个连锁经销就有着特别浓厚的兴趣。今天我就想谈谈沃尔玛的相关内容。

沃尔玛有着其独特的发展历史，1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 ，1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司 ，1970年 ，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年，

沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年， 山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼” 1984年， 大卫·格拉斯出任公司总裁 。1987年， 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1988年 ，大卫·格拉斯出任公司首席执行官 ，首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1991成为美国第一大零售企业，沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1996年，通过成立合资公司进入中国 。1997成为美国第一大私人雇主，在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。1998年，收购21家Wertkauf，进入德国 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店 年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元 通过成立合资公司，进入韩国。1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 。2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。

山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席. 现任总裁CEO是李.科格特。沃尔玛的商品涵盖了家居用品、家电、蔬菜瓜果、冷藏日配、五谷杂粮、粮油、化妆品、服饰、文具等大大小小，林林种种不同类型的商品。至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节，特别是广告推广和超市入场费，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。战略目标“天天平价”一成本领先战略的经营典范在进货方面，沃尔玛采取了以下做法降低成本：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。二是买断进货，并固定时间结算。三是和供应商采取合作的态度。四降低物流成本满意用务”——差异化战略的实施标准。沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品，同时还提供细致盛情的服务。

沃尔玛组织结构特点：1、组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。2、管理分权化。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。

沃尔玛竞争优势集合中的任何一个优势都可能衰退消亡，但优势集合不会轻易崩溃。展望未来，

能够使企业以最快的速度和最低的价格销售最大数量的货物的知识和能力仍然将是零售业竞争中立于不败之地的法宝，不管是某国市场，还是全球市场。培育多种竞争优势造就沃尔玛早年成功的最重要的一个因素应当首推它的地点定位。以大型零售企业形迹罕至的农村和乡镇市场为主要服务区域是沃尔玛辉煌成功的起点，为其日后著名的低价战略和高速增长奠定了良好基础。沃尔玛在不断扩张中学到的经验和技巧也使得它们的店址选择和店铺开发能力成为它们的一大竞争优势，更使得它们能够顺藤摸瓜，快速占尽美国大陆几乎所有适合进入的乡镇市场。沃尔玛的地点定位战略的实施主要依靠对某一个区域市场的饱和发展，同时向外拓展边界，向内填充补位，在它的发展过程中，它培育和建立了多种竞争优势。这些优势最终共同造就了沃尔玛的超级复合优势：低价优势。这一优势是沃尔玛“天天平价”战略的基础。低价优势的核心是沃尔玛理货的能力和高效率的运作模式：以最快的速度和最低廉的价格在生产厂家和消费者之间传送最大规模的商品。沃尔玛的强大规模，使任何生产厂家都不得不对它们的要求言听计从。美在先进信息技术的武装下，沃尔玛可以很容易地记录和查询每个店铺和整个企业的销售数据，并预测库存需要和变化趋势。信息技术，尤其是它的电子数据交换系统，使沃尔玛和它的供应商之间能够即时共享信息，帮助供应商计划未来生产和送货的日程。这种合作关系比大多数企业内部生产部门和销售部门之间的合作甚至还要默契和有效率。通过引进新的竞争优势，沃尔玛再一次把对手甩在后面。放大和增强现有竞争优势，对于沃尔玛而言，这种优势放大也为它的总体低价优势做出贡献。沃尔玛也将它在货物配送、库存管理和规模经营等方面的竞争优势拓展到食品类超市业务，推出零售和超市相结合的超级沃尔玛店，成为沃尔玛销售增长和利润增长的一大亮点。善于对待优势的取舍同的竞争优势可能相互冲突。

沃尔玛作为公司巨头，沃尔玛的企业社会责任活动与我们的业务战略紧密结合，以至于你在沃尔玛很少能听到单独来谈论„企业社会责任‟，”亚洲区CEO贝思哲讲到，“承担社会责任是我们企业发展的一部分。”为了强调自己的观点，贝思哲先生举了一个例子，介绍了沃尔玛将如何通过在2015年前实现采购和销售来自100万中小农户、价值高达10亿美元的食品，以此帮助更多的全球小型农户。作为全球最大食品零售商，沃尔玛公司为了农民、社区和消费者的利益，通过倡导农业可持续发展，在食品生产方面谋求突破。贝思哲先生讲道：“我们将此看作是占据领先优势的机会。”“企业社会责任必须是企业成功和可持续发展战略不可或缺的一部分。”沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）表示，“通过积极履行社会责任，企业可以兑现对其所有人和股东所做的承诺。通过着眼于与企业相关的社会承诺，企业可以产生更大的经济、社会和环境影响，同时也会使自身不断发展和繁荣。”

之所以选择沃尔玛由于对它所处的社会地位和影响关注外，还有其独有的特点，在于其先进和超前的管理模式和经营理念。还有它的服务比较周到和完善，它始终坚持“与当地共繁荣”的思想。最后是它与中国的消费品制造商紧密合作，分享沃尔玛的信息和资源，支持国内的制造企业提高生产、技术和管理水平。

企业具有全局和长远眼光并果敢自律。胜者往往是那些朝前看的企业，比对手更早朝前看的企业。沃尔玛竞争优势集合中的任何一个优势都可能衰退消亡，但优势集合不会轻易崩溃。展望未来，能够使企业以最快的速度和最低的价格销售最大数量的货物的知识和能力仍然将是零售业竞争中立于不败之地的法宝，不管是某国市场，还是全球市场。以上是我通过各方面渠道学习得到的关于沃尔玛的公司信息整合以及我个人的一些浅薄之见。