开展岗位建功活动做法

2024年3月6日发(作者：艺考时间)

开展岗位建功活动做法

岗位建功活动是一种激励员工、提高生产效率的有效方法，而该活动的成功与否很大程度上取决于展开方式和组织形式。为保证活动的有效性和实现预期目标，以下是我对开展岗位建功活动的做法提出的建议。

一、确定活动目标

在开始活动之前，应明确活动目标，即确立明确、可量化的一个或多个目标，有利于活动的开展和实现预期效果。活动目标应该明确、具体、可行、可量化，并且需要考虑到实际情况。例如可以以提高生产效率、降低成本、改善制品质量等为主要目标，以激励员工积极努力工作。

二、建立奖励政策

奖励政策的制定是关键因素，一是提高奖励的吸引力，二是规范奖励程序，确保公平、公开、竞争性。可以制定一些具体可行的奖励政策，例如资金奖励、荣誉称号、公开表彰等，同时还应当结合岗位特点、人员情况、活动目标等各方面进行考虑，以制度性规范奖励程序。

三、制定工作计划

在制定工作计划之前，应当建立岗位建功的组织机构，成立由领导小组、协调小组、宣传小组、奖励小组等组成的工作组，并规划成员职责，进一步落实负责人和工作计划。在制定工作计划时，需要考虑到岗位建功活动的时间安排、任务分配、成果要求、评估标准等各方面的方案，以确保活动有序开展。

四、宣传推广

该活动的公告、通知应当尽早发布，以提前预定任务、明确标准、营造气氛，同时还可以宣传推广各种成功案例，提高员工对于该活动的积极性和参与度。宣传的渠道可以有公司官网、内部通讯平台、企业微信、LED大屏幕等多种方式。

五、开展活动

活动期间，应当根据工作计划的具体安排进行工作，严格按照岗位建功标准、要求进行工作，每周或每月开展半年度、年度考核等工作，及时的进行数据记录和汇总，以便于后期的评估和奖励。同时组委会专门组织安排开展擂台赛、技能比武、岗位演示等多种活动，以激发员工的斗志和竞争意识。

六、总结感悟

活动结束后，应当进行总结，明确活动成果和存在的不足之处，及时整改并将经验教训反馈给组织者，对于表现突出、贡献杰出者进行有奖的表彰，激励岗位建功活动的持续发展。

七、持续实施

岗位建功活动应当不断推进和完善，确保其效果的长期持续性，实现员工积极参与、主动担当、团队协作的良好发展环境，为企业的发展提供更多的动力和支持。

综上所述，岗位建功活动是企业管理中的一项有效推动方式，必须规范、细致、科学、有效的组织和实施，才能达到预期目的和效果，不仅可以鼓舞员工，增加凝聚力，同时还可以提高企业的生产能力和贡献价值。