[训练]各项标兵评选办法

2024年2月25日发(作者：泡沫人生)

各项标兵评选办法

一、管理标兵（主管）

1、带领的团队在月度考核中全面完成公司下达的各项工作；成效；

2、团队有较强的凝聚力和执行力，团队合作好，员工稳定性强，人才梯队建设有3、团队员工能严格遵守公司各项规章制度，没有员工因违纪受处罚。

二、创新标兵

1、在产品设计上有重大的改进、突破，水平超越同行，促进销售较大增长；

2、在制造工艺、方法、材料选用等方面有重大改进，产品质量明显提升；

3、在营销战略、方法、渠道、竞争策略等方面有重大改进创新，效果明显的；

4、其它管理方面有明显成果的创新工作。

三、质量标兵生产上：

1、金加工：关键件合格率≥98%，其它零件合格率关键件合格率≥99.5%；工废率≤0.5%；降级回用率≤1.5%；3、月度内外质量投诉0次。科研上：2、装配一次检验合格率≥95%；产品质量改进效果明显；

1、 月度新产品开发、改进计划完成率≥90%；2、 月度单机产品中有一只达到国际先进水平；3、 产品创新设计，实现标准化工程二个以上或达到省时、省钱、省人、省空间等工程安全技术行动支柱二项目标以上，在国内达到领先水平；

4、 当月无设计责任投诉，无设计质量损失；

四、文明标兵

1、工作认真负责，和同事和谐相处，积极帮助同事解决困难，不顶撞上级；

2、诚实守信，不弄虚作假，不吃拿卡要；

3、拾金不昧，见义勇为、救死扶伤，起到模范带头作用；

五、销售标兵

1、月度销售指标完成最高者；且折扣折让率≤15%。

六、服务标兵

1、坚决服从安排，对于需要配合的事项，能积极地、毫无怨言地接受，并且尽自己最大的努力去完成。2、工作认真负责，对公司内外客户的服务满意度高；3、月度内无服务不满意投诉，内外客户评价高者。

七、节约标兵

1、在本岗位刻苦钻研，增收节支、节能降耗中做出较大贡献者；本的；

2、在日常工作中对设备维护保养，通过对工序及技巧的改造和运用，实现降低生产成3、积极参与管理，多次提出节能降耗合理化建议，并被采纳，成效明显；4、产品创新设计，达到省时、省钱、省人、省空间等工程安全技术行动支柱的标准；

八、效率标兵

1、本职工作无拖拉现象，能够坚持做到当日事，当日清，当月事，当月毕；

2、对领导布置的工作能快速高效的完成；3、对于突发时间能迅速妥善解决。