培训项目计划书(5篇)

2024年2月24日发(作者：找到的拼音)

培训项目计划书（5篇）

1、 培训背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的冲突；

②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。

2、 培训目的：

通过培训让工人把握根本技能、提高自身素养，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的冲突。

3、 培训对象：

递交了培训申请书并通过西部社区规划组织审核的人。

4、 培训目标：

① 让学员了解木材行业历史、现状、根本产品、战略远景等；

② 树立正确的`职业价值观、培育职业道德，标准自身职业行；

③ 把握根本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材；

④ 能看懂一般设计图纸、能娴熟运用根本工作软件；

⑤ 把握根本简历制作、面试技巧；

⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书。

5、 培训主题：

学多方技能，做一流员工

6、 培训原则：

①战略性——从企业的长期进展看，符合公司的战略目标；

②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显；

③学以致用——培训的学问应具有有用性、实践性；

④业务和文化并重；

⑤企业进展与学员个人目标相结合；

⑥全员培训与重点培训相结合；

⑦考核和鼓励兼顾。

7、 培训形式：

脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（详细状况依据课程内容而定）

8、 执行部门：

人力资源部主办，各部门帮助。

年度培训规划书 篇二

为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进展有效培训，特制定公司年度培训规划年度培训规划如下：

一、参与培训人员 各部门人员，包括：

人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。

二、培训规划 大型培训课程规划：

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业分散力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队

（5）人力资源治理实务

（6）内部培训师培训（外培）

（7）卓越班组长的现场治理

（8）客户关系治理及金牌效劳

（9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。

（12）电脑应用：普及电脑根底应用，熟识硬件软件根底学问，对常用软件进展专业培训。

外拓训练规划 按每个季度一次，全年四次。

1、以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2、以提升沟通沟通为主的户外训练

3、以提升创新思维为主的户外训练

4、以提升经营治理力为主的户外训练

公司内部培训：

（1） 企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技巧。

（2） 公司治理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度。

岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

（1） 行政治理制度：包括文书档案治理、电话治理、车辆治理、办公用品治理。

（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。

（3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。

（4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件治理：电脑配置、构成、根底修理。

（5） 法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6） 合同治理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷处理。

（7） 突发大事应对：包括对突发大事的预见、规划、调解、处理。

人事行政人员培训规划表

注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）

（1）治理制度：计件工资、奖金、业绩考核、治理方法。

（2）标准工艺：包括作业标准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。

（3）安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。

（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。

（5）文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。

（6）与设计员协作：解决在作业过程中消失的问题。

（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发大事的力量。

公司员工培训规划书 篇三

为了提高公司员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的治理培训，做好企业培训的根底是要有可行完整有用的企业员工培训规划，现将预定的明年员工培训规划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。

2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训

由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的`就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、

通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。

六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的企业年度培训规划，企业培训方案于一月十日前报主管领导；培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培

训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。

通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。

公司员工培训规划书 篇四

随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于“活到老，学到老“承受终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不肯定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，依据详细状况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经

理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反应与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1—3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。

公司员工培训规划书 篇五

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参加。所以要想“学问共享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热忱；如何保证参加者的连续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索：

三、活动内容

1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程规划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、通过学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。

2、依据员工力量不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要赐予肯定地补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、许多时候教师地热忱来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必需保证课程地质量，因此对于每次课程必需有一个

评价及嘉奖标准，讲得好地有鼓励，讲得不好地必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有规划，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程规划以及本月的培训主题。比方说四月份是“销售培训月”、五月份是“筹划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。

5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

以上就是一秘为大家整理的5篇《培训工程规划书》，盼望对您有一些参考价值。