成本中心考核指标

2024年2月21日发(作者：太子参的功效)

成本中心考核指标

成本中心是指企业内部的一个管理部门，负责管控相关的成本，包括人工、设备、原材料、物流等成本，以确保企业在有效利用资源的同时，降低经营成本，提升企业的盈利能力。在成本中心中，各项工作都需要进行考核指标的制定，以便对工作成效进行评估，针对不同的工作制定相应的目标。

一般而言，成本中心考核指标应涵盖以下几个方面：

1. 人力成本控制

对于成本中心而言，人力成本是其中最大的组成部分之一，因此在考核指标中需要对人力成本进行严格控制。主要包括以下几点：

（1）人员数量和薪资标准的控制：着重控制人力成本的增长，包括固定人员和临时人员，同时控制人员薪资提高幅度。

（2）岗位职责的精简：对于人员的岗位职责进行分析，可以为公司节省较大的成本支出，同时提升工作效率。

（3）人员培训成本的控制：成本中心应对人员进行培训，提高员工工作能力，但培训成本需在合理范围之内。

2. 设备和原材料成本控制

设备和原材料的成本是成本中心中占据重要的一部分，对于这部分的成本控制，需要考虑以下几点：

（1）设备成本控制：成本中心需要考虑设备采购和设备维护的成本，要避免不必要的设备费用和设备维护成本，考虑设备的优化利用。

（2）原材料成本控制：成本中心应定期对原材料成本进行比较，用以确保购买成本最低，同时质量最好的原材料。

3. 盈亏平衡的考核

成本中心应根据所提供的管理服务，将成本和产出进行测算，确定成本中心的盈亏情况，避免成本大于产值的情况。

4. 目标完成率的测量

在考核指标中，需要针对每个工作岗位设定相应的目标，并根据目标完成情况进行考核，以确保目标的实现。

5. 质量和效率的考核

成本中心主要关注成本的管理和节省，要确保工作的高效和质量，在考核指标中需要对质量和效率进行测量。

总之，成本中心管理是企业内部重要的一部分，对于部门的管理工作，考核指标的设定是至关重要的一步。对于每个工作岗位，需要制定相应的考核指标，以确保部门的运营达到良好的效果。