工程成本考核措施

2024年2月21日发(作者：黠怎么读)

工程成本考核措施

第十三条 工程成本考核的概述

工程成本考核，应该包括两方面的考核，即工程成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。

工程成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成工程的成本目标。

在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、劳务公司直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，即可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。

第十四条 工程成本考核的内容

工程的成本考核，可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、公司和班组的考核。通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。

工程成本考核的内容如下：

（一）分公司对项目经理的考核

1. 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；

2. 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；

3. 成本计划的编制和落实情况；

4. 对各部门、各公司和班组责任成本的检查和考核情况；

5. 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；

6. 依据签订的《经济责任制》进行考核。

（二）项目经理对所属各部门、各劳务公司和班组的考核

1. 对各部门的考核内容

（1）本部门、本岗位责任成本的完成情况；

（2）本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。

2. 对各劳务公司的考核内容

（1）对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；

（2）劳务合同以外的补充收费情况；

（3）对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。

3. 对生产班组的考核内容

以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，

考核班组责任成本的完成情况。

第十五条 工程成本考核的方法

（一）成本考核采取评分制

具体方法为：先按考核内容评分，然后按七与三的比例加权平均。即：责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分为三。这是一个假设的比例，施工项目可以根据自己的具体情况进行调整。

（二）工程的成本考核要与相关指标的完成情况相结合

具体方法为：成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是：在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。

与成本考核相结合的相关指标，一般有进度、质量、安全和现场标准化管理。例如：质量达到优良，按应得奖金加奖20%；质量合格，奖金不加不扣；质量不合格，扣除应得奖金的50%。

（三）强调工程成本的中间考核

工程成本的中间考核，可按以下两方面考虑：

1. 月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核时，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能作出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。

2. 阶段成本考核。项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。阶段成本考核的优点，在于能对施工告一段落后的成本进行考核，可与施工阶段其他指标（如进度、质量等）的考核结合得更好，也更能反映施工项目的管理水平。

（四）正确考核工程的竣工成本

工程的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据。

工程的竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。所以，施工项目的竣工成本关系到国家、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。

（五）工程成本的奖罚

如上所述，工程的成本考核，可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。对成本完成情况的经济奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。因为职工担心的，就是领导对贯彻责权利相结合的原则执行不力，忽视群众利益。

由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候应留有余地，然后再按照竣工成本结算的资金总额进行调整（多退少补）。

工程成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定，

双方共同遵守执行。在确定工程成本奖罚+标准的时候，必须从本项目的实际情况出发，既要考虑职工的利益，又要考虑项目成本的承受能力。具体的奖罚标准，应该经过认真测算再行确定。