成本分析与考核制度

2024年2月21日发(作者：观察黄豆生长日记)

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成本分析与考核制度

目录：

1、成本分析与考核制度

2、成本分析例会制度

成本分析与考核制度

1）工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。

2）为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。

在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。

3）成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应提出书面分析报告。

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4）工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。

5）成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。

6）工程项目成本考核的内容：

a) 考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。

b) 考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。

c) 与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。

7）工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结

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论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。

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成本分析例会制度

为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：

1）成本分析例会时间：约定。

2）成本分析例会参加人员：项目经理、付经理、项目总工及各室主任

3）成本分析内容：

a) 由工程室通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；

b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；

c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；

4)由财务室通报上月及总体财务成本情况；

5)由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。