成本部考核管理办法

2024年2月21日发(作者：真好的英文)

成本部考核管理办法

一、总则

（一）考核原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持价值导向原则，注重经济效益和工作实效。

3、持续学习，提升职业素养原则。

4、激发员工积极性、主动性原则。

（二） 适用范围

成本部所有在职员工。

（三）考核人和职责

1、考核人：成本部经理

2、考核人职责

（1）负责组织本部门员工的考核工作；

（2）负责本部门专业知识学习的组织和考试测评。

（四）考核内容

考核内容包含分解到个人的部门考核工作、个人重点工作和员工态度能力。

（五）考核周期

考核周期分为月度考核。

二、月度考核方法

（一）工作总结要求

每月第二个工作日下午17:00前，完成上个月工作总结。

（二）考核时间

月度考核在次月10号前完成。

（三） 考核维度、评定标准

1、 业务指标

（1）招投标专员岗业务指标

内容权重

评分标准

1

评委及权重

根据工作计划情况确定实际完成度：

1、按时完成的，完成度为100%。

2、无正当理由且未按时完成的，完成度为0。

门经理评定，权完成度50%

3、工作未完成但有正当理由，且按时间进度比例完成同等工作完成度由部工作量的，视为完成。

为0。

1、合格：达到规定质量标准，得基础分80分。

2、良好：在合格的基础上，创新工作思路和方法，提高工作效率，节约时间、节约成本或新增效益5%及以上，或受到公司通报表扬的，得85分-90分。

根据各类工作质量要求及各服务对象反馈的完成质量情况进行综工作完成质量4、工作完成量未达到时间进度比例的视为未完成，完成度重100%。

完成质量3、优秀：在合格的基础上，创新工作思路和方法，提高工作合评价：

效率，节约时间或节约成本10%及以上，得90分-100分。

50%

4、待改进:未达到规定质量标准，也未对工作开展产生实质性负面影响的，得70-75分。

5、不合格：未达到规定质量要求，对工作开展产生实质性负面影响的，得0分。

由部门负责人进行评定，权重100%。

（2）造价专员岗业务指标

内容权重 评分标准

根据工作计划情况确定实际完成度：

1、按时完成的，完成度为100%。

2、无正当理由且未按时完成的，完成度为0。

门经理评定，权评委及权重

完成度50%

3、工作未完成但有正当理由，且按时间进度比例完成同等工作完成度由部工作量的，视为完成。

为0。

1、合格：达到规定质量标准，得基础分80分。

效率，节约时间、节约成本5%及以上，得85分-90分。

根据各类工作质对象反馈的完成4、工作完成量未达到时间进度比例的视为未完成，完成度重100%。

2、良好：在合格的基础上，创新工作思路和方法，提高工作量要求及各服务3、优秀：在合格的基础上，创新工作思路和方法，提高工作质量情况进行综效率，节约时间或节约成本10%及以上，得90分-100分。 合评价：

4、待改进:未达到规定质量标准，也未对工作开展产生实质性负面影响的，得70-75分。

面影响的，得0分。

工作完成质量由部门负责人进100%。

完成质量50%

5、不合格：未达到规定质量要求，对工作开展产生实质性负行评定，权重（3）资料专员岗业务指标

2

内容权重 评分标准

根据工作计划情况确定实际完成度：

1、按时完成的，完成度为100%。

2、无正当理由且未按时完成的，完成度为0。

评委及权重

完成度50%

3、工作未完成但有正当理由，且按时间进度比例完成同等工作完成度由部工作量的，视为完成。

为0。

1、合格：达到规定质量标准，得基础分80分。

效率，节约时间5%及以上，得85分-90分。

根据各类工作质对象反馈的完成合评价：

工作完成质量由部门负责人进100%。

门经理评定，权4、工作完成量未达到时间进度比例的视为未完成，完成度重100%。

2、良好：在合格的基础上，创新工作思路和方法，提高工作量要求及各服务3、优秀：在合格的基础上，创新工作思路和方法，提高工作质量情况进行综效率，节约时间10%及以上，得90分-100分。

4、待改进:未达到规定质量标准，也未对工作开展产生实质性负面影响的，得70-75分。

面影响的，得0分。

完成质量50%

5、不合格：未达到规定质量要求，对工作开展产生实质性负行评定，权重

2、业务指标考核得分计分规则

员工业务指标考核得分=∑（个人各项任务完成度*完成质量*权重）

月完成率低于80%的警告并编写问题解决方案，完成率低于60%的编写问题解决方案并向公司督办汇报。

三、综合能力得分

指标

权重100%

0-5分

做事缓慢、不能在预定时间内完执行力 20% 成工作，处理紧急问题显得力不从心。

6-10分

行动有条不紊，能够按制度、规定处理问题，但与预期成效尚存在差距。

11-15分

能够按照领导的意图将工作落实到位，并将出现的问题及结果及时向上级反馈。

16-20分

对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并最终将工作完满的执行落实下去。

3

工作认真，态度中工作等待领导安工作态度

20%

排，时常出现消极怠工的情绪化表现。

肯，较少将个人情绪带入工作中，对于份内之事按要求完成，对于其他事宜采取袖手旁观的态度。

对分配任务讲条件且部承担责责任心 20% 任，工作表现不能满足岗位的期望要求。

有时对分配的任务不讲条件，能够承担责任，工作表现能达到岗位的期望要求。

显示出对团队成员的尊重，能合群，强调个人工作的团队精神

重要性，倾向于20% 独立作业，不善于与他人分享信息。

努力使自己融入团队中，并在团队决策中提出自己的意见和建议，做好份内事外，用实际行动支持团队的决定。

在工作过程中，时常处于忙碌的计划能力

20%

状态，感到时间紧迫，不够用，而手头的事务繁杂无序。

工作遵照事先计划执行，但在过程中时常遇到计划外事务或问题。

对于未来工作习惯于事先拟定具体内容及步骤，并预计可能出现的问题。

经常对分配的任务不讲条件，尽量多做工作，勇于承担责任。有较好的工作表现，能达到岗位的期望要求。

指导并协助其他成员的工作，对其能力和贡献表现出积极的态度。鼓励他人参与团队讨论，服从团队的决定，并努力协调各成员实现内部合作的目标。

对于工作充满激情，精力充沛，份内工作完成之余，主动承担其他任务，并尽职尽责、毫无怨言。

对于工作不惜投入较多的时间，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效。

总是对分配的任务不讲条件，尽心尽力，且勇于承担责任，有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。

善于化解团队的冲突，维护和加强团队的声誉，具有个人魅力，能够指出团队激动人心的发展方向和目标，并激励团队成员为之奋斗。

擅长于从事规划工作，并将细节罗列其中，对于未来可能遇到的问题了然于胸，并以预备了充足的应对措施。

四、加减分细则

加减分类别

加分项目

项目内容

单项工作业绩突出，按计划完成解决遗留问题的。

单项工作业绩突出，创新工作方法且效果良好的。

面对难点、堵点，灵活应对，促使工作正常推进的。

主动牵头，勇于担责，完成部门协作事项的。

指出部门管理中存在的缺项并提供建议，完善公司内部管理的

4

加分明细

由部门经理及分管领导公司认定后+0.5分/项次。

负责的项目节约成本有显著成效的，并得到部门经理及分管领导认可的

临时安排的重要重大任务，顺利完成，并得到部门经理及分管领导认可的或表扬的

工作计划完成延迟

工作计划内容不完善

工作计划重点工作有遗漏

工作计划与实际进度不符，虚报计划的

无正当理由修改工作计划的

减分项目

无正当理由导致工作未按计划完成（月度内2天宽展期）

提供虚假考核材料

部门协作任务未按协同联系单规定的标准和时限完成的

内部学习计划未按时实施且未及时补学的

-0.1分/天

-0.1分/项

-0.1分/项

-0.2分/项

-0.1分/项次

每晚1天-0.2分

-1分/项次

-0.2分/次

-0.2分/次

五、月度考核得分计分规则

考核得分=个人业务指标得分*70%+综合能力得分*30%±加减分

成本部

年 月 日

5