成本分析与考核制度范文

2024年2月21日发(作者：神奇造句)

成本分析与考核制度范文

一、 工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实现奖惩措施提供依据。

二、 为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。

三、 成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应由成本经理提出书面分析报告。

四、 工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检查项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的绩效。

五、 成本核算应贯穿于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。

六、 工程项目成本考核内容：

1、 考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。

2、 考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。

3、 与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施事实情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务考核方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。

七、 工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。