采购的基本流程

更新时间:2024-02-20 07:32:53 阅读: 评论:0

2024年2月20日发(作者:励志英文电影)

采购的基本流程

1. 采购的基本流程:确认需求;需求说明;选择供应商;价格和采购条件的确定;发出订单;订单追踪与催货;验收;核对发票;不符与退货处理。

2. 进货管理原则:进货方式选择;安全第一;成本效益统一;总成本最低。

3. 集中采购的优点:有利于规模效益,降低进货与物流成本,节省运费;易于稳定本企业与供应商之间的关系;采取公开招标,有效制止腐败;易实现标准化;减少劳动力。缺点:与供应商缺乏沟通,对内部客户导向性较弱。

4. 分散采购的优点:对利润中心直接负责,与供应商直接沟通,对内部用户有更强的客户导向性。缺点:缺乏规模经济,分散的市场调查,专业技能可能性小,缺乏对供应商的统一态度。

5. 公开招聘的优点:公平,价格合理,改进品质,减少徇私舞弊。缺点:周期长,费时多,影响标准化实现。

6. 邀请招标优点:节省时间费用,比较公平,减少徇私舞弊,双方能更灵活谈判。缺点:可能串通投标,可能抢标,规格不一。

7. 电子商务采购特点:不受时间空间限制,节省业务环节总成本小,通过网络电子邮件方便信息交流。

8. 采购谈判的策略:投石问路;情感沟通;货比三家;声东击西;最后通牒,其他谈判策略。

9. 选择供应商考虑因素:技术水平;产品质量;生产能力;价格;服务水平;信誉;结算条件;快速响应能力。

10. 沉没成本:已发生或承诺无法回收的采购成本支出。

11. 重置(现时)成本:从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。

12. 差别(差量)成本:在不同可供选择的方案中所估算出来的成本总额之间的差异。

13. 机会成本:把一种资源投入某一特定用途之后,所放弃的在其他用途中所能得到的最大利益。

14. 付现成本:在未来某项采购决策方案中,需要以现金支付的成本。

15. 采购成本控制的方法:通过采购价值分析降低;分析供应商成本;利用标准化,利用管理会计方法;利用作业成本;利用供应链管理法;运用采购谈判技巧战术;利用库存控制,JIT库存法。

16. 政府采购的原则:公开、公平、公正和有效竞争;物有所值;推动国内竞争,促进产业发展;反腐倡廉;支持政府其他政策。

17. 采购谈判原则:三角;合法;灵活;相对满意原则。

18. 采购谈判方法:强硬型;温和型;价值型。

19. 影响供应价格的因素:成本结构,市场结构,采购条件。

案例

1. 采购作用:①直接作用:节约成本提高利润;周转率高;可以优化企业业务流程及组织结构;提供信息源作用。②间接作用:产品标准化;减少库存;增强柔性;对产品设计和革新贡献;提高企业部门间的协作水平。③杠杆作用。

2. 确定剩余认证容量:物料剩余认证容量=物料供应商群体总体认证容量—承接认证量。

3. JIT优点:可以避免库存积压,减少资金占用利息,还可以减少仓库建设投资和仓库管理费用。

选择

1. 采购的概念:从多个对象中选择购买自己所需要的物品。

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5.

采购的分类:工业采购与消费采购。

洽商程序:询盘、发盘、还盘、接受。

采购隶属关系:生产部;行政部门;总经理;资材部。

政府采购特点:公共性;特定性;非营利性;社会性,广泛性;行政性;规范性;影响力大。

6. 政府采购目标:经济性;有效性目标;实现宏观调控;保护民族工业;保护环境;稳定物价;促进就业。

7. 电子商务采购模式:卖方一对多;买房一对多;第三方系统门户。

8. 采购需求规格:品牌;同等规格;工程图样;市场等级描述;样品;技术文件;国际标准。

9. 库存管理方法:定量订购;定期订购;ABC分类管理。

10. 采购外包优点:集中有限资源,建立核心竞争力;减少公司规模,精简公司组织;降低风险或与合作伙伴共同分担风险。

11. 定性预测法:推类法;特尔斐法;用户调差法;经验判断法。

12. 定量预测法:时间序列预测法;回归预测法。

13. 目标成本法:预计目标售价—目标利润。

14.

采购的基本流程

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