交通行政执法工作总结(大队长)

更新时间:2024-02-20 04:57:02 阅读: 评论:0

2024年2月20日发(作者:异乡人加缪)

交通行政执法工作总结(大队长)

范文:交通行政执法工作总结(大队长)

我的工作职责是负责路政管理和养路费征稽等管理工作,在上级的正确领导和全体执法人员的支持下,各项工作取得了一定成绩,现将2xxx年以来的有关工作总结如下:

一是大胆创新,规范农村公路执法体系:为切实加强对农村公路的管理工作,理顺农村公路管养体制,大胆改革,突出创新机制,率先成立农路管护机构以切实履行职责,完善检查、考核、奖惩责任制,改变以往重建轻养的模式加强农村公路的管护。与此同时,充分调研,规范农路路政执法体系,结合农村公路管护实际,与县交通局紧密配合,成立以运交管队伍为载体的7个农村路政管理中队,相关执法业务隶属东海路政大队,并接受路政大队的管理考核。此举极大地完善了农村公路管养体系,率先规范了农路管护执法程序,属全市首创。

二是依法治路,切实维护路产路权:作为路政大队的大队长,我以公路法治化为重点,切实维护路产路权。主动协调公路沿线乡镇政府,协调运政、公安、城管等职能部门联合执法,加大稽查违规超限载力度,取得明显成效,收取路赔费110万元,将超限超载率控制在4%以内。通过全体路政人员的努力,目前为止,为国家挽回经济损失40万元,列全市第一;路政案件查处率达98%,处理率100%。

三是优化服务,规费征稽再创历史新高:养路费征收实现9

1.6万元,到今年10月为止已全面完成年度任务,创历年来历史新高。成绩的取得凝聚了我与征费人员的辛勤与汗水。依据全年目标统 1 / 2

筹规划,科学安排,为目标的超额完成打下扎实的基础。为减少国家公路规费的流失,从优质服务上入手,尤其是在外挂车辆整治活动中,切实将为广大车主排忧解难作为服务宗旨,采取“延时服务”、“预约服务”等方式增加费源,将以人为本、以车为本的服务理念优化到日常的点滴服务中,在社会上树立了文明、优质、高效的文明执法形象,受到广大车主的好评。

五是抓好执法人员的教育和监督检查,加强内业管理,水平不断提高:在今年一季度法制检查中,我发现中队在文书制作中,存在的问题较多,为了及时纠正和改变这一状况,组织安排法制、路政制定了《东海县公路管理站行政执法工作目标考核奖惩办法》,严格考核落实,对出现问题的个人做出了扣发工资的处理,并予以通报批评。组织并参与每周六下午固定的文书会审讨论。文书制作水平不断提升,年内无一件错案,也未出现复议、投诉案件。

存在问题:对有关法律法规宣传、普及力度不够,部分管理相对人守法意识差。

下一步工作思路:一是继强化公路行政法律、法规的宣传,普及,注重实效;二是加大对执法部门和执法人员的教育、培训、考核力度,提升整体素质。

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交通行政执法工作总结(大队长)

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