城管副大队长年终总结

2024年2月20日发(作者：赞美祖国的话)

城管副大队长年终总结

城管副大队长年终总结

时光荏苒，再过几天就要迎来新的一年了。回首2019年的城市管理工作，我深感工作多姿多彩，负责重大，才智勇气和团队协作能力得到了锤炼和提升。在此，我作为一名城管副大队长，对过去一年做出的努力和取得的成绩进行一个年终总结。

一、 物质作为执法的重要手段

这一年，我们执行执法任务，面对的情况越来越复杂，对执法工作的要求日益提高。为了确保执法的公平公正，针对农贸市场、街边摊等重点执法场所，我们针对性地采购了检测仪器、人脸识别仪等物资，并及时对现有检测仪器进行更新升级，不断完善执法手段和方法，使执法更加科学、规范、公正、高效。

同时，我们还通过加强团队建设和培训，提升队员对物质手段的使用能力，充分发挥执法工具的优越性，加强市场监管，维护市场秩序，保障市民的生命财产安全。

二、 加快信息化进程，提高工作效率

随着信息时代的到来，我们城防队也进一步推进信息化建设，注重提高工作效率。通过研究使用执法应用软件，精简工

作流程，有力提升了执法时效性和操作便利性，有效降低了工作风险和受罚可能性。

三、 科学管理，实现精细化管理

城市管理工作是一项需要精细化管理的工作，管理思想和管理水平直接决定着城市管理工作的效果。因此，我们本年度着手制定了“条例实施细则”等管理制度，进一步完善了管理体系。同时，定期召开民生保障委员会会议，收集各方面的意见和建议，并通过建立全员考核机制，推行绩效考核制度，及时发现和纠正工作中的不足，保证工作的高质量和高效率。

四、 合理分配任务，减轻队员负担

因为执法所需的队员资源有限，2019年我们加强了工作计划的制定，注重减轻队员负担，提高工作效益。在执法任务分配上，我们根据队员的能力、情况和地域分布等因素进行合理配置，确保执法任务完成的公平公正和高效。

五、 注重社区服务，加强基层治理

城市管理工作不仅是城市的秩序维护，更是市民幸福生活的保障。因此，我们为了提升队伍的服务质量，注重社区服务，密切联系基层，深入社区开展法制宣传和巡逻工作。通过开展志愿服务和问卷调查等方式，收集市民的意见和建议，及时改进和优化工作方案，充分发挥城市管理的作用和价值。

结语

回顾2019，我们所做出的努力和取得的成绩丝毫不能与城市管理工作的宏伟愿景相比。然而，就是在这样的努力和收

获的不断积累中，我们才能不断进步，最终实现城市管理事业的发展和提高。2020，我们将继续在工作中不断摸索、实践创新，为广大市民创造更加干净、舒适、和谐的城市环境。