以安全为抓手,以质量为基础,抓三基,反三违,确保完成各项生产指标

2024年2月19日发(作者：活动策划方案怎么做)

以安全为抓手，以质量为基础，抓三基，反三违，确保完成各项生产指标

(开拓一队袁民申报集团公司优秀班队长材料)

煤矿班队长的管理水平高低，直接影响班队管理的效率和竞争力，影响进尺、质量标准化、安全生产和职工的势气，一流的班组长能培养和训练一流的职工，一流的职工能创造一流的现场，开拓一队二组班长袁民不不仅有扎实的现场操作能力，更有解决问题，管理班队的“软”技能，他在工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好；在井下的安全及质量标准化管理上，一如既往的坚持高标准、严要求，始终以安全为基础，以质量为契机，踏踏实实，以一种勤劳的姿态和勤恳的态度，进取的精神，扎实地工作。

一、努力学习，立足岗位成才

参加工作以来，袁民一直都刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，一方面在努力学习各种煤矿开拓理论知识，提高自己的理论业务技，为自己当班组长奠定了坚实的理论基础。另一方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并有刻苦钻研的精神，带领职工解决现场实际问题，为自己在现场管理方面取得了长足的发展。袁民靠吃苦、靠努力，使自己的管理和技术水平得到了快速提高，赢得了本事、赢得了信任，成为矿井发展的骨干力量。他积极学习“白国周班组管理法”，努力提升个人素质，积极深入现场，与职工同上同下，了解职工的心里动向，掌握现场的实际，思想

到位、工作到位、监管到位，为职工生命安全和身体健康营造一个安全绿色屏障。他在思想上积极进取，勤奋学习党史、党章，力争把自己早日融入到中国共产党的怀抱。

二、加大班组建设力度，诚实守信，热情服务。

积极投入班组建设，并身先力行，凡事有计划，同时加强现场监督、检查力度，确保各项任务能按质按量完成，且任何事只要经他实施，都能迅速及时，高质量地完成。他严谨的工作作风让他有“拼命三郎“的绰号。他以安全为抓手，以质量为基础，在完成工作任务的同时注重现场质量标准化及文明环境，使职工在安全舒适的环境下保质保量的完成工作量，提高了工作效率。

立足岗位，提高思想，努力进取，以“三基”为抓手，积极做好职工现场实学实训，重点加大学习作业规程和双规范，提高职工的操作能力和业务水平,对职工三违现象从不手软，事后加强职工帮教，提高职工安全意识。同时将集团公司“二十条红线”纳入到班队现场管理，以事列现场说教，努力做到人人熟知，人人理解，在工作中遵守，加大职工质量标准化意识，加大现场文明环境管理，确保了施工安全。偶尔在工作过程中，落得埋怨，但他从不放在心上，一笑了之。

三、勤奋扎实，求实创新

袁民认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。他常常同事一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和

现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组职工的综合素质；积极主动地采取创新先进工艺，总结了各类创新成果及“五小”成果，并运用于生产，大大提高了劳动生产率。在工作中勇于发现问题、分析问题、判断问题、解决问题，敢想、敢闯、敢试，在处理疑难问题时，及时总结，只要有利于安全生产、有利于提高经济效益、有利于提高工作效率，他就会创新、推广、运用。

袁民今天的成绩源于他对理想坚持不懈的追求，源于他对自己的清醒认识和严格要求，源于他对工作的满腔热情和对矿山的无私奉献。他是一个凡事认真、兢兢业业，以职工安全，以本队和谐、进取为己任。切实做到万事严中取，兵随将，草随风，上行下效，严格落实上级各项任务，从不推诿、扯皮。同时加强与班组之间的沟通与交流，一切从实际出发，以安全为前提，无论做什么，他都能做到极致。他在平凡的岗位上，辛勤耕耘，努力工作，默默奉献就像煤矿地层深处的闪闪乌金，无怨无悔的贡献着自己的光和热；就像矿山耕夫，把自己那滚烫的心和全部爱与情融入到煤海之中。