品质部周工作总结及下周计划6篇

2024年2月19日发(作者：数字变变变)

品质部周工作总结及下周计划6篇

在工作中，小伙伴们须要定期写工作总结，协助发觉工作中的成果和难题，工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇，供大家参考。

品质部周工作总结及下周打算1

时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！

回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购 部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。

五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

20xx年工作重点：〔把底下的材料名称进展修改〕

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：盼望20xx年各个部门能谨慎学习和贯彻执行iso质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

品质部周工作总结及下周打算2

一、部门根底管理

1.生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大局部已整理，预料年内全面整理完毕。

2.健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

3.加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。

〔1〕遵照《年度培训打算》的要求，组织全体人员学习ISO?9001：20xx质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达101%。品技全体人员踊跃参与了《执行力》培训。

〔2〕为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。

〔3〕为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训打算。如机械制图和常用软件办公应用

二、质量限制

1.进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，

标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。

2.制程过程限制：严格执行“三检”制度，幸免大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。

3.成品质量限制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在101%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。

三、生产效劳

1.工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装打算目标。

2.工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。

3.工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。

四、工作规划

1.作为品质限制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及效劳品技的监控上，从而

真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。

2.从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深化，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。

五、工作建议

1.加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原那么，幸免不合格品混乱和不良品入库现象。

2.检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。

3.由于受公司选购 批量和其他因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供给商沟通，要求其改善。

4.公司许多员工和中层管理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。这很大程度取决于人员素养。

5.公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购 部选购 员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业开展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。

6.员工辞工应办理离职移交手续。公司应支配其他人员接替其工作和职责，幸免盲目上岗。

时值公司酝酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，品

质检验工作任重而道远。此时此刻品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。品质部将接着遵照总经理的指示，提升品管人员素养。做好今后的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品和效劳的质量能满意市场开展和客户的须要。

品质部周工作总结及下周打算3

时间一晃而过，转瞬间20214年已经过去20xx到来，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！

回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：

1、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购 部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开出《原材料品质异样联络单》，同时要求供给商分析不亮缘由及改善品质，满意我司的供货要求。

2、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，

并针对发生的不良状况，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。

4、产品产生的质量问题还是存在许多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检实力缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。

5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

20xx年工作重点：

1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。

2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采纳加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

品质部工作的困扰：

1、供给商来料不刚好，不能满意生产，经过沟通后还总是三番

五次出问题，有时好不简单送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要消耗人工进展选择或再加工，这就违反了品质原那么，使品管人员心里好苦痛。

2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进展。

3、供给商拖欠物料，导致无法生产，将打算交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进展某些牢靠性测试，总是急急慌慌在出货。

品质部周工作总结及下周打算4

时间一晃而过，转瞬间20xx年已过半，回想过去的半年，担当成品检验一职；虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的经历。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到法泰公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的.帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：

一、工作细化，各产品线质量责任到人，以提高检验员责任心。

二、严格遵照《产品出厂检验细那么》做好对产成品的检验工作，并协作好生产部对产品品质异样做改善。

三、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

四、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。

20xx年下半年工作重点：

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，关键件不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

三、加强团队建立,通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。

四、建立更加全面的品检流程和作业要求，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

作为品质保证部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及

业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

品质部周工作总结及下周打算5

转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采纳了以下措施：

1. 采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。各责任人按打算行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，

让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准那么。厂部份文件清单详细如下：

部门文件修订

序号 文件名称

1 包装纸箱检验标准

2 模具检验标准

3 IQC检验标准

4 供给商考核规定

5 成品入库检验标准

6 成品出货检验标准

3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

18年初步绽开并实现以下工程：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采纳有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进展修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

18年初步打算完成工程：。

1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率;

3.设定18年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4. 对文件制定的一些看法,须要必须的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段：

1.进料品质限制：

1).修改了《IQC进料检验作业标准》、《IQC进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2.成品质量限制：

1). 拟制了《QC成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《QC成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2). 加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、18年整体工作小结：

1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探究和筹划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划：

时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着遵照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析探究和筹划，必要时将QE工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

2. 品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举办的，ISO9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对ISO9001：20xx版在5月份前需更换到ISO9001：20xx版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进展20xx版内审员资格培训，刚好换成ISO9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份CQC会进展换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5S活动：

1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进展5S活动筹划，需拟制《5S推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划探讨，预料20xx年3月份起先试验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 紧要0.2件/月

5. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作;

品质部周工作总结及下周打算6

转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原〔物〕料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加

强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采纳了以下措施：

1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。各责任人按打算行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准那么。厂部份文件清单详细如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验标准

4供给商考核规定

5成品入库检验标准

6成品出货检验标准

3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质

异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4。加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

XX年初步绽开并实现以下工程：

1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。

2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采纳有效措施即时改善。

3．完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进展修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

XX年初步打算完成工程：。

1．拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2．接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率；

3．设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4。对文件制定的一些看法，须要必须的可操作性，即是依据真

正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段：

1、进料品质限制：

1〕修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。

2〕严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2、成品质量限制：

1〕拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2〕加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。

四、XX年整体工作小结：

1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品

质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探究和筹划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、XX年品管工作规划：

时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。

1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着遵照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析探究和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

2、品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举办的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：

1〕春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训，刚好换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。

2〕在五月份cqc会进展换版的第一次审核。〔如没有换版XX版会自动失效〕

3〕内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3、推行绩效考核与5s活动：

1〕为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2〕需进展5s活动筹划，需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划探讨，预料XX年3月份起先试验推行。

4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月紧要0.2件/月

5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作；