理财之道实训报告

2024年2月18日发(作者：搞笑的新年祝福语)

理财之道实训报告

短学期结束了，在短学期的学习中，老师分组安排进行了理财之道的模拟比拼，我在小组中担任的角色是财务经理，因为组内人数较少，所做的决策皆商量进行，好在并没有出什么大差错，在45个组中一直稳于3——8名，第八季度结束后，小组排名第6，下面是我们各个季度的决策跟预算

经营过程

第一季度 决定生产线

第一季度的主要任务是决定生产线跟掌握现金流，基于公司资产（3000000元）跟市场分析的考量，我们选择向银行申请长贷（600000元 利率8%），短贷（500000元 利率5%），扣除当年利息后得到现金（4027000元），按照对资产的评判，我们选择购买了厂房（500000元）作为固定资产，并购买了两条低端L1、两条中端M1，共计四条生产线，并购买了两套L1的原料，跟一套M1的原料（M1的原料是下季度付款，为了减轻第三季度的负担），并招聘了四条生产线的工人，M1的工人因有培训期，所以工资记作停工损失。

广告报价上考虑到第一季度订单比较少，采取了低报价高广告的策略，顶价750的L1一个账期的单子报价720，两个账期的单子报价730，各投入500套，广告费各15000，合计广告费30000（后来也有小组说第一期不需要投广告费，此部分可能花了冤枉钱）

为了避免期末减的费用过多（制造费用、管理费用及其他）经计算后，在拿到订单后我们又去银行借了一笔短贷，但总经理因为数字打错，原本打算借200000的短贷，结果只借了20000，好在期末所剩现金还比较富裕，并没有被紧急借款。

第二季度

期初收到销售所得的应收票据，支付了购买材料的应付账款，并上缴了税费（销项税，城建税，教育附加税）。扣除上述项后，得到第二季度期初余额（138531.49），又申请了剩余所有额度的长贷（326930.74），采购了两套L1和一套M1，并进行生产

鉴于税收，管理，制造费用扣除太狠，在第二季度的报价上，我们采取了提高报价的决策，又因为第二季度的订单较多，我们也适当缩减了广告费用，根据账期，账期越长，报价越高，根据数量，数量越多，广告费相应增加

然后因为公司资金短缺，又申请了短贷（1000000），季末结算完制造费用（376000），行政管理（220000）后得到余额（724704.77）

第三季度

这一季度也得到了应收票据跟支付了应付账款,并偿还了短期借款（520000），缴纳税费，因为对所得税的计算小于了实际发生的所得税，导致被申请了紧急借款（102996.57 利率20% 三个周期偿还）鉴于此，我们又去银行申请了短贷（500000），并采购了两套L1跟两套M1的原料用于生产

报价上面我们也做了相应的调整

扣除制造费用（376000）跟行政管理费用（220000），得到期末余额

第四季度

得到应收票据（3627600）跟支付应付账款（653200），偿还银行短期借款（1000000），缴纳税费（552000）

在这一季度，鉴于对市场的分析，我们得到低端产品价格低，账期长，市场竞争份额不大的结论，故而将一条L1的工人辞退（-30000），卖掉了L1的生产线（450000），并购置了一条高端H1的生产线（-1200000），招聘H1的工人（30000），期末支出制造费用跟行政管理费用

第五季度

期初得到应收票据（2523000）进行了基本的材料采购，生产制造，产品报价销售后，又去银行申请了短贷（900000），本季度制造费用（538000）

第六季度

期初得到应收票据（2119000）支付材料费用的应付账款（1497600），本季度偿还银行长贷（600000）短贷（500000），共计（1100000）

因为计算上的疏漏，期初被紧急借款了（19000）

鉴于公司资金链断裂，我们又申请了银行短贷（1000000），之后进行了基本的原料采购跟生产，此时，我们的生产线产出为两条L1，一条M1跟一条H1，并进行了订单的报价

之后由于资金短缺，我们又申请了银行长贷（377959.95）短贷（103300.74），为了筹集资金，我们还发行了债券（400000的债券，100元每股 利率12%）

期末结转制造费用（538000）行政管理费（220000），当期拿到的订单费用

期末余额为1187402.86

第七季度

拿到期初应收票据（2412891）支付材料应付账款（1497600），并偿还银行借款共计（1226930.74）

期末上缴增值税（400000 包括城建税，教育附加税，地方税，所得税）并支付购买债券的费用（700000）支付债券利息（48000），行政管理费（220000）

第八季度

收到应收票据（4490000），支付应付账款（1497000），偿还银行借款（1103300）

期末上缴增值税（468000）

最终第八季度的综合表现排名第六，共计四十五个组

各部门分工

生产部：负责购置厂房、生产线，原料的购置与配送，并考虑更换生产线的事宜

人事部：负责招聘跟解雇工人

销售部：负责广告投入跟产品报价

投资部：负责证券跟股票的发行与购入

财务部：负责做财务统计与分析，记录公司财务发生状况并做好现金流

总经理：统筹规划公司的运营方向并做好各个季度的决策

注意事项

厂房的购置问题：在购买还是租赁方面，通过借银行贷款购买厂房的话，所还利息跟月租相当，但可计入固定资产，鉴于此，我们公司在运营的时候选择了购买厂房

生产线的购买：初期各个公司的投入都比较保守，所以投资了四条生产线以获取更大的市场份额，又因为开始中低端市场的发展比较稳定，所以投资了两中两低生产线，作为初期的生产线

材料的采购：低端材料没有付款期，即为当期付款，所以当季购买所需的原料即可，中高端的材料都有一个季度的付款期，为避免当季的应付账款负担太重，可以提前囤货

更换生产线：根据市场分析，第四季度低端产品达到当地需求量的最高峰，而第五季度开始则呈现下滑趋势，同时账期比较长，相比而言，高端产品的市场竞争力要更强一些，故而我们公司在第四季度进行了生产线的变更

产品的报价：作为一个上市公司，要拿到订单，有了销售额，得到账款才能保持资金链不断裂并继续运营下去，而广告的投入跟报价的配比在竞争中就成为了重要的一部分，我们秉持高广告的思路，并在账期的选择上适当的增减报价，一直以来，公司产品还算买的比较尽人意

人员的解雇：在变卖生产线之前要先进行人员的解雇

证券的发行：要考虑到筹资的紧迫性跟发行的利率问题

紧急贷款：为了避免紧急贷款的发生，要计算好当季的收入与支出，并做好余额的预算

收获

财务部门在现金流量，资产负债的统计上更是起到了很重要的作用，作为一名会计，要活学活用，认真落实每一笔收入与支出，适时做好现金流量的预算，避免公司出现资金链的断裂。

通过这次的理财之道模拟经营，我了解了一个公司的运营状况，跟大体分工，每一个部门的每一个决策都与公司的经营状况息息相关。