代建项目管理流程

2024年2月13日发(作者：郑伯共叔段)

代建项目管理流程

一、建设前期准备工作

1. 建设方案制定

项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。

2. 建立项目组

制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。

3. 组织审查

按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。

二、建设实施

1. 预算编制

根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。

2. 施工组织

根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。

3. 监理把控

制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。

4. 审计审核

由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。

五、结项工作

1. 竣工验评

项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。

2. 经济指标确认

对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。

3. 验收结算

根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。

4. 结项考核

包括建设项目成果考核、监理人员质量考核、解决问题考核和项目部门管理考核，分析项目建设各项情况，检查具体实施的状况，提出建设项目有效的管理办法。

以上是建设项目的管理流程，从建设前期准备工作，到建设实施、竣工验收、经济指标确认等，通过严格的管理和考核，正确运用各种资源，实施项目建设，从而保障项目建设取得更好的效果，提高建设效率，按照要求突出项目特点，最终实现客户满意度。