项目工程代建工作方案计划

2024年2月13日发(作者：孔子的生平)

项目工程代建工作方案计划

一、项目管理班子组织机构

1.组织结构图

项目管理部经理（代建）

项目管理办公室（代建）

土建工程师

安装工程师

弱电工程师

装修工程师

造价工程师

外部工程师

2.项目代建机构的设置

工程驻地代建项目管理办公室是由___派驻现场的项目管理（代建）组织机构。根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表

建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。

二、代建计划

1.工作目标

代建计划的工作目标是按照合同要求，全面、精细、高效地完成工程项目代建工作，确保工程质量、安全、进度和经济效益。

2.质量控制的措施及流程

为确保工程质量，代建计划将实行全过程质量控制，包括对施工单位的质量管理、施工过程的质量检查和验收等环节，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

3.进度控制的措施及流程

代建计划将采取有效的进度控制措施，包括编制详细的进度计划、定期开展进度评估和风险分析、及时处理工程进度偏差和延误等问题，确保工程按期完成。

4.费用控制的措施及流程

代建计划将实行精细的费用控制，包括编制详细的费用预算、监控工程费用的支出和收入、及时处理工程费用偏差和节约措施等问题，确保工程经济效益最大化。

三、管理制度

1.项目组岗位责任制

代建计划将实行项目组岗位责任制，明确各岗位职责和工作任务，建立健全的工作流程和考核机制，确保工程项目代建工作有序、高效地进行。

2.项目办公会议制度

代建计划将建立项目办公会议制度，定期召开项目办公会议，对工程项目代建工作进行总结和评估，及时解决工程项目代建中出现的问题和难点。

3.工程文档资料管理制度

代建计划将建立工程文档资料管理制度，规范工程项目代建文档资料的收集、整理、存档和归档工作，确保工程项目代建文档资料的完整性和准确性。

4.签证制度

代建计划将建立签证制度，明确签证的程序和流程，规范签证的管理和执行，确保签证的合法、公正和及时性。

四、资金分配表

资金分配表详细列出了工程项目代建的各项费用支出和收入，确保资金的合理分配和使用。

五、项目部考核表

项目部考核表将对项目管理（代建）部门的工作进行考核，包括质量、进度、费用、安全等方面的考核，确保工程项目代建工作质量和效益的提高。

六、合作须知告知表

合作须知告知表将明确工程项目___各方的权利和义务，规范工程项目代建的合作关系，确保工程项目代建工作的顺利进行。

本文介绍了单位工程验收、进度控制和投资控制的基本流程和措施。

首先，单位工程验收流程包括承包单位自检、监理质量评估、整改、监理签发通知、专业监理工程师核查资料、代建单位组织竣工验收、签署竣工验收报告等步骤。在保修阶段，还

需要进行责任期结束时的检验、督促维修、确定缺陷责任、定期回访等工作。

其次，进度控制的措施包括编制项目总进度计划、检查分包单位的进度计划、督促提高工程进度、解决问题时间控制在5天内等。进度控制流程图包括承包单位提交进度计划、监理下达开工令、监理审批、代建工程师审批、监理审批延期协调会议与指令计划实施等步骤。

最后，投资控制的措施包括落实投资控制人员、编制投资控制计划、严格控制设计变更、审核施工组织计划、分析招标文件和标底、做好工程施工记录、参与合同签订和付款审核等。工程计量和支付的基本程序也需要注意。

通过以上流程和措施，可以有效控制单位工程的质量、进度和投资，保证工程顺利完成。

在协商过程中，双方需要达成一致，以协助投资方签订施工合同。承包单位需要填写《完成工程量报审表》，监理工程师则需要审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等。承包单位按照审批的工程量填写《付款报审表》和《支付汇总

表》，监理工程师将进行审核。建设单位向承包单位支付工程款，代建单位负责人审核，并由___工程师签发《工程款支付证书》。建设单位负责人审批，监理工程师审核后，承包单位便可以提出竣工结算资料。在工程经过各方竣工验收后，___工程师将签发工程结算款支付证书。保修阶段结束时，进行工程款最终结算。

在设计变更、洽商管理方面，监理工程师需要审核并由___工程师签认意见，同意后由代建单位审核。承包单位需要提交《设计变更、洽商费用报审表》，承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商，承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可。如果承包单位不同意，需要进行进一步的协商。

在项目组岗位责任制方面，项目管理（代建）经理需要负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。他需要提名并授权代建项目组各专业工程师，并主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。此外，他还需要审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。土建工程师需要对项目代

建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。安装工程师需要对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。

1.代建单位的职责和任务

代建单位是负责项目建设的单位，其职责和任务包括但不限于以下几点：

①组织编制项目建设方案和实施计划。

②负责项目建设中的招标、投标、合同签订等工作。

③组织施工图设计和施工图审核。

④组织施工现场管理和协调各参建单位的工作。

⑤负责项目建设中的安全生产管理和环境保护工作。

⑥负责工程质量的监督和检测工作。

⑦及时处理项目建设中的问题和纠纷。

⑧提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。

⑨巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。

⑩参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。

⑪办理临时性及永久性的接水接电工作。

⑫完成项目代建经理布置的临时性工作。

2.项目办公会议制度

1）设计技术交底会

由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。

2）工程例会

开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由___工程师主持，参加单位及人员包括建设单位所有人员（或代表）、代建单位有关人员、___工程师、监理工程师（根据需要）、承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要），以及根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

④检查工程量核定及工程支付情况。

⑤解决需要协调、协商的有关事项。

⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。

会议议程：

一．施工方汇报：

1）上期完成工作情况，下一期工作计划。

2）施工中所碰到的问题和困难。

3）需要业主、代建协调解决的问题。

二．监理单位汇报：

1）施工中存在的质量、工期及安全问题。

2）要求施工方执行整改的内容。

三．___汇报：

1）对上星期工作的评价。

2）下星期总体工作计划部署。

3）具体问题答复。

四.业主方总结。

五.要求

1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。

2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。

3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。

4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知。

5>每次监理例会形成会议纪要。

3.付款制度

付款制度是指在项目建设过程中，按照约定的进度和质量要求，将相应的款项支付给承包单位的制度。付款制度的具体实施应遵循以下原则：

①严格按照合同约定进行付款，不得随意变更。

②支付款项应与工程实际进度和质量相符合。

③付款前应进行验收，验收合格后再进行付款。

④支付款项应及时、准确、完整地记录在账簿中。

⑤对于拖欠承包单位款项的情况，应及时解决并给予相应的赔偿。

施工方根据合同约定提交工程款支付申请表至监理处审批，监理方应在三日内完成审批并出具工程款支付证书。代建单位再次审批后出具工程款支付证书，最后提交业主处审批办理工程款支付。

施工方工程款支付申请表包括浙建监工程款支付申请表、已完工程量清单明细表以及签证制度。当发生签证项目时，施工方需提出合理报价及准确的工程量，并附上相关文件。监理方应在一周内完成初审并给出结果，代建单位应在三天内完成审核，审核后提交业主审核，再进行会签。所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。设计变更制度下，施工方遇到设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等情况，必须以书面形式提交监理单位复核审批。监理单位应在两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理，涉及施工安全等紧急情况除外。

工程款支付证书按合同规定支付工程款，扣除有关款项后，同意支付工程款人民币xx元整。工程名称为xx工程（项目），合同总价款为/元，累计已付工程款为/元，本期应付工程款为/元，实付工程款为/元，合同余款为/元。其中，本期完成（土建）直接费为XX元，总计直接费为--元，总计技术措施费为--元，总计规费为--元，总计税金为--元，（土建）本期完成直接费比例为（本期完成直接费）/（总计直接费）=X%。本期技术措施费为A元*x%=元，本期规费为B元*X%=元，本期税金为C元*X%=元。本期完成（水电）直接费为YY元，总计直接费为--元，总计技术措施费为--元，总计规费为--元，总计税金为--元，（水电）本期完成直接费比例为（本期完成直接费）/（总计直接费）=y%。本期技术措施费为D元*y%=元，本期规费为___，本期税金为F元*y%=元。合计应付为（本期完成直接费）+（本期技术措施费）+（本期规费）+（本期税金）=元*W%（合同规定支付比例）=元，实付--元（大写）。

评情况：

工程质量管理：每发生一次监理办下发《工程暂停工令》扣5分，每发生一次对业主下发指令执行不力扣5分，每发生一次一般质量事故扣5分，每发生一次重大事故扣10分。

工程进度管理：每发生一次未及时编制月进度计划扣2分，每发生一次无故未按月进度计划完成扣2分。

工程安全文明施工管理：每发生一次未建立健全安全生产管理台帐扣2分，每发生一次未对安全隐患及时消除或整改不到位扣2分，每发生一次安全事故扣10分。

备注：考核结果90分以下、相同事件考核时连续出现，业主将对项目部进行经济处罚。

合作单位进场需提供资料：

资料名称 提交方 接受方

建设批文材料 项目管理（代建）方 业主方

建设用地规划许可证 项目管理（代建）方 业主方

建设单位资质、人员证书复印件 项目管理（代建）方 业主方

设计单位资质、人员证书复印件、项目委托合同 项目管理（代建）方 业主方

图纸审查意见书 项目管理（代建）方 业主方

设计文件（需提供电子版）及开工前设计变更 项目管理（代建）方 业主方

勘察单位资质、人员证书复印件、项目委托合同 项目管理（代建）方 业主方

地质勘探报告 项目管理（代建）方 业主方

代理单位资质、人员证书复印件、项目委托合同 项目管理（代建）方 业主方

施工合同 项目管理（代建）方 业主方

建设工程中标通知书或工程交易单 项目管理（代建）方

业主方

项目委托监理合同 项目管理（代建）方 业主方

监理规划、监理细则 项目管理（代建）方 业主方

总监任命书（项目部组成人员名单） 项目管理（代建）方 业主方

监理单位资质、人员证书复印件 项目管理（代建）方 业主方

施工图审查情况（监理方初审） 项目管理（代建）方 业主方

施工组织设计（已经监理审批） 项目管理（代建）方 业主方

专项方案（已经监理审批） 项目管理（代建）方 业主方

建筑工程基本情况表 项目管理（代建）方 业主方

单位工程开工报告（已经监理审批） 项目管理（代建）方 业主方

项目施工机构及相关证书复印件 项目管理（代建）方 业主方

施工现场质量管理检查记录及附表 项目管理（代建）方

业主方

1、现场质量管理制度 项目管理（代建）方 业主方

2、质量责任制 项目管理（代建）方 业主方

3、主要专业工种操作上岗证书 项目管理（代建）方 业主方

4、分包方资质与对分包单位的管理制度 项目管理（代建）方 业主方

5、施工图审查情况（施工方初审） 项目管理（代建）方

业主方

6、施工技术标准 项目管理（代建）方 业主方

7、工程质量检验制度 项目管理（代建）方 业主方

8、总平面布置图 项目管理（代建）方 业主方

投标文件（商务标需提供电子版） 项目管理（代建）方

业主方

建设工程规划许可证 项目管理（代建）方 业主方

建设工程施工许可证 项目管理（代建）方 业主方

质量监督通知书 项目管理（代建）方 业主方

单位工程质量监督计划 项目管理（代建）方 业主方

单位工程质量监督交底 项目管理（代建）方 业主方

白蚁防治合同 项目管理（代建）方 业主方

气象监测合同 项目管理（代建）方 业主方

备注：监理方初审后提交业主方，施工方初审后提交业主方，项目管理（代建）方办。