工程项目代建实施方案

2024年2月13日发(作者：学会宽容)

工程项目代建实施方案

为了有效地实施工程项目代建，我们建立了一套完整的项目代建机构。该机构包括项目管理部经理（代建）和项目管理办公室（代建），以及土建、安装、弱电、装修、造价和外部工程师等专业人员。这个机构将负责项目的全面管理和协调，确保项目的顺利进行。

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

我们将派遣一批专业的项目管理（代建）人员到本工程项目现场，以确保项目的顺利进行。这些人员将具备丰富的行业经验和专业知识，能够有效地协调各个专业领域的工作。我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的工作岗位，包括土建、安装、弱电、装修、造价和外部工程师等职位。

二、代建计划

1.工作目标

我们的工作目标是确保项目的质量、进度和费用控制，同时确保项目的安全和环保。我们将制定详细的计划和流程，以

确保项目的顺利进行。我们将采取一系列的措施，包括质量控制、进度控制和费用控制等，以确保项目的高质量和高效率。

2.质量控制的措施及流程

我们将采取一系列的质量控制措施，包括质量检测、验收和评估等。我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的质量控制岗位，负责监督和管理工程项目的质量。同时，我们将建立详细的质量控制流程，以确保项目的质量达到高标准。

3.进度控制的措施及流程

我们将制定详细的进度计划和进度控制流程，以确保项目的进度控制。我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的进度控制岗位，负责监督和管理工程项目的进度。同时，我们将采取一系列的措施，包括进度监控和调整等，以确保项目的进度达到预期目标。

4.费用控制的措施及流程

我们将制定详细的费用控制计划和费用控制流程，以确保项目的费用控制。我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的费用控制岗位，负责监督和管理工程项目的费用。同时，

我们将采取一系列的措施，包括费用监控和调整等，以确保项目的费用控制达到预期目标。

三、管理制度

1.项目组岗位责任制

我们将建立项目组岗位责任制，明确每个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。我们将确保每个岗位的人员都能够充分发挥自己的专业能力和工作经验，以确保项目的高质量和高效率。

2.项目办公会议制度

我们将建立项目办公会议制度，定期召开项目办公会议，以协调各个专业领域的工作，并及时解决问题。我们将确保会议的效率和质量，以确保项目的顺利进行。

3.工程文档资料管理制度

我们将建立工程文档资料管理制度，确保项目文档的完整性和准确性。我们将建立详细的文档管理流程，并建立相应的文档管理系统，以确保项目的文档管理达到高标准。

4.签证制度

我们将建立签证制度，确保项目的变更和调整能够得到及时的批准和实施。我们将建立详细的签证管理流程，并建立相应的签证管理系统，以确保项目的签证管理达到高标准。

四、资金分配表

我们将制定详细的资金分配表，确保项目的资金使用合理和高效。我们将对资金的使用进行监督和管理，以确保项目的资金使用达到预期目标。

五、总进度计划表

我们将制定详细的总进度计划表，以确保项目的进度达到预期目标。我们将对进度的实施进行监督和管理，及时调整进度计划，以确保项目的进度控制达到高标准。

六、合作须知告知表

我们将制定详细的合作须知告知表，告知合作方项目的管理制度和流程，并明确各方的责任和任务。我们将确保合作方能够充分理解和遵守项目的管理制度和流程，以确保项目的顺利进行。

七、项目部考核管理办法

我们将建立项目部考核管理办法，对项目部的工作进行考核和评估。我们将建立详细的考核流程，并建立相应的考核系统，以确保项目部的工作达到高标准。

The project management office for on-site n is XXX

managing (and constructing) the project that our company has

deployed on-site。According to the project management (n)

contract。the project management office is XXX the project on

behalf of the n unit under the leadership of the project management

(n) office。The on-site project management (n) office implements

a project management (n) manager responsibility system。with the

project management (n) manager acting as the full agent for the

engineering project management (n) XXX of the contract。Under

the leadership of the project management (n) manager。each nal

XXX for their work within the scope of the project management (n)

office.

Project management (n) is a type of work that XXX.

XXX。XXX of the project management (n) n for this project

and lected a nal registered supervising engineer as the project

management (n) manager。This individual is young and energetic。with rich experience。a strong n of responsibility。and XXX

registered supervising engineer。XXX experience。all of whom

have participated in the management of large-scale project n.

y table of personnel deployed for project

management (n)

Project

XXX

Age

XXX

Years of Work

Name

nal XXX

n Title

Project management (n)

Manager

Civil engineering。XXX。municipal

nal Engineer

XXX。XXX。weak electricity。

HVAC nal engineer

Gardening。landscaping

nal Engineer

Bidding。cost。contract

nal Engineer

n。data management。etc.

Auxiliary personnel

ic work items and n of labor for each stage

Stage

Early stage of the project

XXX)

Design and drawing

Planning permit n

Specific items

n design。XXX n drawings。n design review

XXX

Assist the owner unit in handling

n general planning。ning。vertical。comprehensive pipeline。and landscaping design。file and approve horizontal。vertical。and comprehensive pipeline。file and XXX。file and approve

landscaping

XXX。file and approve。pay fees

us departments pay fees: including infrastructure supporting

fees。XXX fees。XXX control fees。XXX fund。bulk cement

special fund。higher n surcharge。landscaping n n fees。XXX

fees。XXX fees。XXX curity fees

n XXX n

Temporary power n n。approval。payment。and processing

Temporary water n n。approval。payment。and processing

XXX

n XXX and layout design。payment。and processing

Cable TV n。contract signing。payment。and processing

n bidding agency。sign contract。assist the owner unit to

draft and review bidding documents。open and finalize bidding.

委托监理单位并签订合同。协助业主单位审查招标文件，参加开标定标，审查施工招标公告和招标文件，参加招标预备会和开标。确定最高限价并委托审查标底（国家投资项目）。确定招标分界和甲供材料，进行市场调查并确定甲方指定材料。审查分包单位和材料供应商的招标公告、招标文件和开标，并委托政府采购。审核合同条款并签订合同，备案合同。协助业主单位办理电信申请、合同签订、缴费等事项。

制定工程项目代建实施方案，并进行工程实施外部协调。收集工程原始数据，包括测量涉及工程造价及变更的具体事项，并分配责任单位和负责人。协助业主单位办理规划部门外立面认定、临边单位的协调、上级主管单位的协调和汇报原始地坪的测量。处理基础或桩基深度、不可预计及设计变更的拆建等问题，并召开工程例会和监理例会，进行方案论证会和协调会。在各阶段进行验收及检查。

审核施工及监理提供的变更报告，并论证业主单位提出的变更。与设计单位联系并审核发放设计联系单。提出不合理的

设计问题并调整设计方案。协助施工单位办理工程签证复核，审核施工和监理提交的原始记录及签证报告，确定签证数据及计算方法，召开签证讨论并处理索赔事项。复核施工和监理提交的工程进度款支付报表，出具支付证书，建立工程款支付台账和调整资金分配表。

进行合同管理，管理项目部人员，进行工程进度管理，督促监理方对施工方的人员管理和监理方的人员管理，审核并监督实施施工方监理方提交的进度计划，签发业主指令和督办单，协调总包与业主分包的计划。进行工程质量管理，督促监理方对施工方的质量管理，巡查，签发业主指令和督办单。

进行工程安全管理，巡查，督促监理方对施工方的安全管理，签发业主指令和督办单。进行验收、决算和交付，书面向业主汇报上月工程情况和下月工作计划，委托业主方试验，组织竣工验收、消防验收、气象验收和综合验收，组织建筑实物交付和工程技术资料交付，配合审查部门审查。

二、代建计划

1、工作目标：

1）质量目标：达到相关标准和规范要求。

2）进度目标：总工期为X天。

3）投资目标：总投资为X万元（备注：）。

4）安全文明目标：确保施工过程中的安全和文明施工。

2、质量控制的措施及流程：制定质量控制计划并执行，进行质量检查和验收，及时处理质量问题。

1）认真审查业主提交的图纸，发现影响使用功能或不合理的地方应及时向业主提出建议，以便进行修改。

2）检查施工企业的质量保证体系和项目质量保证体系，包括总公司对项目部的管理方法、项目部主要人员的素质及责任以及项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

3）检查监理单位的质量保证体系，包括监理单位对监理部的质量保证体系、监理人员的水平与责任以及监理部的体系。

4）每周各专业工程师应至少两次对工地进行全面的检查，发现问题应及时提出整改，重大问题要向业主汇报。

5）在设备采购时，应向业主提出建设性意见，供业主参考。

3、进度控制的措施及流程

1）编制项目总进度计划，确保每项工作在计划内实施。

2）检查每个分包单位的进度计划，确保其符合总进度计划。

3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。

4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。

6）若承包单位提交进度计划，则监理下达开工令并进行审批，如有干扰正常工作的情况，应召开延期协调会议并制定指令计划实施，如有拖延影响工期，应追究承包单位的责任。

管理时，应按照以下基本程序进行：

1）提出变更和洽商管理的一方应书面向其他相关方提出变更或洽商管理的请求，并说明原因和具体内容。

2）其他相关方应及时回复书面意见，明确是否同意变更或洽商管理的请求，并提出自己的意见和建议。

3）在相关方协商一致的情况下，应及时修改相关合同、协议或其他文件，并签署书面协议或协议变更通知书。

4）如有必要，应及时向相关部门申请审批或备案手续。

5）所有变更和洽商管理的过程，应及时记录并备案，以备后续处理和纠纷解决。

改写后：

督促承包单位采取赶工措施，调整进度计划，确保工程项目按时完成。监理审核并代建工程师审批，确保工程竣工验收合格。颁发移交证书后，继续监督工程维修，直至合同保修期结束。每月进行检查，确保工程质量和安全。

在工程项目代建实施方案中，投资控制是至关重要的环节。为此，代建机构需要落实投资控制人员，对设计图纸中的问题进行早期提出和解决，以降低造价。同时，编制投资控制计划，对设计变更进行技术经济比较，严格控制投标造价。对招标文件、标底等进行认真分析和审查，提出相对合理的评标办法，确保投资控制在计划内。

在招标阶段，代建机构需要参与编制施工招标工程范围，招标文件的编制，设备、材料的估价等工作。同时，解决有异议图纸和计量的询标，提出审标的工作意见，并协助投资方签订施工合同。

在月工程计量和支付基本程序中，双方需进行协商修正，填写相关报审表和汇总表，由监理工程师审核和XXX签发《工程款支付证书》。代建单位负责人审核后，建设单位负责人审批，最终向承包单位支付工程款。

在工程款竣工结算基本程序中，承包单位提出竣工结算资料，监理工程师审核后，总监理工程师签发工程结算款支付证

书。代建单位审核后，建设单位审批，最终向承包单位付款。保修阶段结束时，进行工程款最终结算。

设计变更、洽商管理基本程序包括书面提出变更或洽商管理的请求，相关方回复书面意见并协商一致，修改相关合同或协议并签署书面协议或协议变更通知书，申请审批或备案手续，记录并备案整个过程。这些程序能够确保工程项目的顺利进行，避免后续的纠纷和问题。

The contracting unit。design unit。n unit。and n unit each

sign and approve the "Design Change and XXX"。The contracting

unit implements the n according to the design change and n。and

submits the "Design Change and XXX"。The supervising

engineer reviews and the chief supervising XXX。If there is

disagreement。the project n plan for the proxy n will be reviewed.

Management System:

system

1) Project management (proxy n) manager

① Responsible for the management of the project and

presides over the daily work of the proxy project team.

② XXX of the proxy project team.

③ Preside over the first site meeting and organize the final

acceptance of the project.

④ Explain the XXX according to the contract ns.

⑤ Review and XXX。design。and n units。XXX。delays。claims。ns。and major technical issues.

⑥ XXX.

⑦ Assist the owner in doing a good job in bidding and put

forward XXX.

⑧ XXX related to the project.

2) Civil engineer responsibilities

① Responsible to the project management (proxy n) manager。preside over the work of the local office。timely report。handle

XXX。and request relevant issues。and XXX.

② Inspect the n quality。progress。and n methods。XXX.

③ Investigate the contractor's delays。claims。and visa ns in

a timely manner。XXX.

④ Participate in n meetings and office meetings。XXX to the

owner every month.

⑤ Collect all the n of the project and submit it to the archive

when the project is completed.

⑥ XXX required during the project.

⑦ Complete temporary work arranged by the project

management (proxy n) manager.

3) XXX

① Responsible to the project management (proxy n) manager。XXX part.

② Put forward constructive ns on the brand。type。price。and other procurement of XXX.

③ Inspect the n quality。progress。and n methods。XXX.

④ Participate in XXX.

⑤ XXX.

⑥ Complete temporary work arranged by the project

management (proxy n) manager.

t office meeting system

1) XXX

Hosted by the proxy n unit。the design unit XXX。followed

by a drawing review。The drawing XXX。stamped by the owner。

proxy n。design。and n units。and completed before the start of

n.

2) Engineering meeting

Held two weeks after the start of n。XXX 2 o'clock。XXX

chief supervising engineer。and the participating units and

personnel include:

① XXX (or reprentatives).

工程项目代建实施方案

参与单位：

代建单位有关人员

XXX工程师、监理工程师（根据需要）

承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）

根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加

工程例会应包括以下主要内容：

1.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4.检查工程量核定及工程支付情况。

5.解决需要协调、协商的有关事项。

6.决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。

会议议程：

一。施工方汇报：

1.上期完成工作情况，下一期工作计划。

2.施工中所碰到的问题和困难。

3.需要业主、代建协调解决的问题。

二。监理单位汇报：

1.施工中存在的质量、工期及安全问题。

2.要求施工方执行整改的内容。

三。XXX汇报：

1.对上星期工作的评价。

2.下星期总体工作计划部署。

3.具体问题答复。

四。业主方总结。

五。要求：

1.参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。

2.参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。

3.无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。

4.遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知。

5.每次监理例会形成会议纪要。

付款制度：

施工方按合同每月25日提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。

一。施工方工程款支付申请表组成：

.工程款支付申请表。

2.已完工程量清单明细表。

二。代建方工程款支付标准表式。

签证制度：

1.当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。要求附件齐全（附件如简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。

2.必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。

3.所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。

设计变更制度：暂无说明。

在施工过程中，如果发现设计文件存在标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等问题，施工方必须以书面形式提交监理单位进行复核审批。监理单位必须在两天内做出应答，并将问题提交项目管理部审核。根据具体情况，项目管理部将问题提交设计部门或业主部门解决。除涉及施工安全等紧急情况外，施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理。

以下是工程款支付证书（项目）第xx期的内容：

致：xx单位

根据施工合同的规定，经审核承包单位（xx公司）的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款人民币xx元整（小写xx元）。请按合同规定及时支付。

工程名称：xx工程（项目）

合同总价款：/元

计算式：

总计直接费：--元

总计技术措施费；--元

总计规费；--元

总计税金；--元

土建）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=X%

累计已付工程款：/元

本期应付工程款：/元

实付工程款：/元

合同余款：/元

备注：

①本期完成（土建）直接费XX元

②本期技术措施费：A元*x%=元

③本期规费：B元*X%=元

④本期税金：C元*X%=元

2本期完成（水电）直接费YY元○

总计直接费：--元

总计技术措施费：--元

总计规费：--元

总计税金：--元

水电）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=y%

②本期技术措施费：D元*y%=元

③本期规费：E元*y%=元

④本期税金：F元*y%=元

合计应付：（本期完成直接费）+（本期技术措施费）+（本期规费）+（本期税金）=元*W%（合同规定支付比例）=元

实付：--元（大写）

工程文档资料管理制度如下：

1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。

2）由土建工程师按要求收集及归档。

3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。

4）工程文件内容真实、准确，文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

5）工程文件中的文字材料尺寸为A4，图纸尺寸符合国家标准，竣工图使用新蓝图，计算机出图清晰。

6）所有竣工图都加盖了竣工章，并且签字手续已经齐备。

7）收集两套档案，一套归业主，另一套归档案馆保存原件。

工程项目代建实施方案

档案移交目录

序号 文件材料名称 张数 原件/复印件 备注

1 工程项目建议书及其审批意见

2 计委批准文件

3 可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文件

4 选址意见书

5 建设用地批准书

6 拆迁安置意见、协议、方案等

7 建设用地规划许可证

8 工程地质勘察报告及图表

9 白蚁防治、环保、人防

10 消防设计审核、消防验收审核单

11 施工图设计文件审批意见

12 工程招投标材料及中标通知书、招投标公证书

13 工程交易单

14 施工协议或合同

15 规划红线图

16 建设工程规划许可证及其审批表

17 施工许可证及其申请表

18 工程质量监督通知单、计划及交底记录

19 建设单位及其管理人员资质证书

20 施工单位及其管理人员资质证书

21 商品房预售证

22 施工组织设计、施工技术方案

23 图纸会审纪要

24 开、竣工报告

25 砼施工日记、施工日记

26 工程测量定位记录

27 地基验槽记录

28 结构工程中间验收记录

29 工程设计变更联系单、工程洽商记录

30 金属焊接试验报告、焊条试验记录、焊工上岗证

31 原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、试验记录

32 半成品及预制构件出厂合格证、试验记录

33 砼、砂浆抗压试验

34 砼、砂浆配合比设计报告

35 商品砼出厂合格证、复试报告

36 砼缺陷修补记录

37 隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）

38 技术复核记录

39 沉降观测记录

40 水电检测报告

41 电：电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证

42 水：管道设备强度、严密性试验、系统清洗、排灌水管理试验、材料合格证

43 分项分部单位工程质量评定（基础、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、水、电）

44 工程质量事故处理报告

45 工程质量综合评定表

46 工程质量保证资料核查表

47 单位工程观感质量证定表

48 工程概况表

49 竣工总结

50 竣工验收会议纪要

房屋使用说明、保修书、备案表及附件、竣工决算审核单及详细决算、声像材料（照片、光盘等）、全套竣工图（建筑、结构、水、电、地下管网、消防等）、全套监理材料和附属工程竣工材料，需要一并移交。另外，空调安装工程竣工材料、幕墙工程验收记录和电梯工程安装、验收记录也需要单独列出移交清单。桩基工程竣工材料也需要单独列出清单。

资金分配表中，建安费、费、前期费、高低压费、接土建墙改费、水费、装修、弱电、水电、附属工程、消防、电梯、防雷接地费、临时接水接电费、水泥专项费、配套费、白蚁费、人防费、绿化费、水土补偿费、交易费、质监费都需要列出，

并计算小计。设计费、监理费、代建费、代理费、审图费、信息费、勘察费、不可预见费也需要列出，并计算小计和项目管理费。最后，合计所有费用。

总进度计划表需要详细列出每个阶段的时间和进度，以确保工程按时完成。

项目部考核表需要评估施工单位的质量管理、工程进度管理和工程安全文明施工管理。每个方面都有对应的扣分原因，如使用不合格原材料、不符合设计要求、未按规范要求修补混凝土缺陷等都会被扣分。同时，未按月进度计划完成、未建立健全安全生产管理台帐、未对安全隐患及时消除或整改不到位等也会被扣分。最终根据总分数进行评估。

每次发生安全事故，将扣除10分。如果考核结果低于90分，或者相同事件考核时连续出现，业主将对项目部进行经济处罚。

以下是合作单位进场所需提交的资料名称及其接受方：

建设批文材料、建设用地规划许可证、建设单位资质和人员证书复印件、市政府抄告单、设计单位资质和人员证书复印件、项目委托合同、图纸审查意见书、设计文件（需提供电子版）及开工前设计变更、勘察单位资质和人员证书复印件、地质勘探报告、代理单位资质和人员证书复印件、施工合同、建设工程中标通知书或工程交易单、项目委托监理合同、监理规划和监理细则、总监任命书（项目部组成人员名单）、监理单位资质和人员证书复印件、施工图审查情况（监理方初审）、施工组织设计（已经监理审批）、专项方案（已经监理审批）、建筑工程基本情况表、单位工程开工报告（已经监理审批）、项目施工机构及相关证书复印件、施工现场质量管理检查记录及附表、现场质量管理制度、质量责任制、主要专业工种操作上岗证书、分包方资质与对分包单位的管理制度、施工图审查情况（施工方初审）、施工技术标准、工程质量检验制度、总平面布置图。

投标文件（商务标需提供电子版）、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、质量监督通知书、单位工程质量监督计划、单位工程质量监督交底、白蚁防治合同、气象监测合同需要在监理方和项目管理（代建）方审批后提交给业主方。

资料及费用明细表需要在项目管理（代建）方办理后发放给各单位。

为了申请建设工程规划许可证，需要提交建设批文材料、XXX批文（复印件加盖建设单位公章）、选址意见书、建设用地规划许可证、用地通知书、土地使用权证、绿化用地指标不达标审批表、规划总平面布置图、平、立、剖建施、结施各一套、规划总平面定位图、规划竖向平面图、室外管线图、室外道路图、室外绿化图，以及放样费、基础设施配套费、人防易地补偿费（需要人防易地建设审批表3份、易地建设申请报告、XXX批文、地质勘探报告）、绿地易地补偿费（绿化用地指标不达标审批表）、高等教育附加费（XXX批文）、白蚁防治费和新型墙体专项基金（60%以上退）。

The following is a list of XXX:

XXX fund (more than 70% refund at 3 yuan per ton)

XXX

XXX

XXX grounding fee

n form for n project n permit (2 copies)

n XXX)

Engineering n order

XXX review certificate

XXX

Project manager n certificate

n contract

n contract

Safety n n n review form (1 copy)

XXX (paid by the n party)

Full t of n drawings

Water n plan

XXX

XXX

XXX:

2 yuan/m2 * land area * 30%

2 yuan/m2 * land area * 30%

2-15 yuan/m2

648 yuan/point

60 yuan for residential。80 yuan for public。110 yuan for

commercial

62.5 yuan/m2

10 yuan/m2

2 yuan/m2

8 yuan/m2

1.5 yuan/m2

1.6 yuan/m2

10 yuan/m2

3000 yuan

3 yuan/m2

1 yuan/m2

Note: All fees are paid bad on the total area of the project。In n to the fees。the required XXX.