压密注浆方案说明

2024年2月9日发(作者：洗碗过程)

PRESS厂房地坪土体注浆加固

施

工

方

案

编制单位：**固强建筑技术**

编制日期：二〇一一年五月二十二日

目录

第一章 工程概况

第二章 压密注浆施工方案

第三章 工程技术保证措施

第四章 工期保证措施

第五章 安全保证体系及措施

第六章 文明施工措施

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第七章 工程资料管理

施工方案

第一章 工程概况

工程概况

本厂房地基采用压密注浆进行加固处理,以满足上部设备荷载所需地耐力要求.施工图中阴影部分为冲压机床设备基础下土体,注浆孔间距为1m*1m,其它区域注浆孔间距为1.5m*1.5m.为保证水泥浆液注到设备基础下有效范围内,注浆时先从注浆范围四周开始注浆然后内部注浆；同时为保证水泥浆液有效注入基础土体内注浆间距先放大道4-5m,待先注入的水泥浆初凝后在加密注浆,从而可避免注浆孔间距太近串孔冒浆.当遇到设备无法按设计间距注浆时,注浆杆尽可能斜向打入确保设备下土体注浆水泥用量,满足设备使用要求.

第二章 压密注浆加固施工方案

一、压密注浆加固方案

<一>施工依据

1〔．《地基处理技术规范》DGJ08—61—97

2〔．《混凝土结构加固技术规范》CECS25：90

3〔．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002

4〔．《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001

5〔．《工程测量规范》GB50026—93

<二>压密注浆地基加固

一、压密注浆的解释和作用

1、解释：通过较高压力将液状的浆液注<压>入土层内部,以达到密实土层.

2、作用：密实、改良岩土层,止水,防坍等.

二、施工方法和步骤

1、施工方法：通过压力注浆机把水泥浆或其混合浆液由钻孔<袖阀管、锌管>注入地层内部<空隙、间隙、裂隙或空洞等>.

2、施工步骤

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钻孔------下袖阀管<套壳料、袖阀管、封口>------下锌管<注浆头、管路连接>------浆液拌制<水泥、水、缓凝剂>------开注浆机------吸浆<混合>------按步距提管------结束、清洗

三、注浆主要参数

扩散方式：渗透～劈裂； 浆液扩散半径：1～1.2m

有效加固范围：1.5m<间隔加固>； 注浆压力：0.2～0.4Mpa

注浆速度：10～20L/min； 凝结时间：60～120s

浆液基准配比：

水/水泥=0.7～0.8 水泥标号为PO32.5普通水泥

注浆深度控制标准：注浆深度L=8m

四、施工技术要求

1、钻孔：要求保证钻孔的角度<按图纸要求>2、下袖阀管：下袖阀管包括下套壳料、下袖阀管并连接、钻孔封口等工作.套壳料一定要按比例配制,并保证把孔内泥浆置换完方能下袖阀管；袖阀管的连接一定要保证质量,连接紧密、不得有断开现象；封口按设计进行封口料的制作,并保证封口的长度在1.5m以上.

3、下锌管：先检查注浆头的状况,如单向阀的状态是否良好；检查管路不能有堵塞现象,并保证各节管路的连接质量；如果袖阀管出现堵塞,应先进行洗管,尽量使锌管下放至孔底.

4、浆液制作：按设计和现场值班工程师提供的配合比拌制好浆液,浆液的比重符合要求,添加剂的按试验人员确定的参量进行添加,经保证水泥浆液的配制质量.

5、开注浆机：在一切工作都做好后方可开注浆机进行注浆,注浆过程中主要通过听声音、看压力、看注浆量来判断注浆的实施效果；听声音是否有异常,看压力是否过高,看注浆量是否达到设计的注入量；这个过程主要靠注浆司机来控制,另外注浆司机还要做好注浆记录,并保证记录的真实性.

6、双液混合：双液注浆一般把浆液的凝固时间控制在120～180s,主要根据注浆要求和作用的不同,通过调整浆液的配比和水泥液的浓度比重,来调整浆液的凝固时间.

7、锌管上提：注浆锌管的上提一般是在压力升高、达到注浆量时进行,所以要求上提锌管要用力均匀、及时快速、并按一定的步距.

8、清洗及文明施工：在注浆完毕后要及时清洗注浆机、搅拌机和各种管路,.

这是一项非常重要的工作,不能马虎.另外就是要做好现场的文明施工工作,做到工完料净场地清.

五、施工须知

1、施管工人员必需按技术交底和作业指导书组织施工.

2、在注浆施工中应通过现场试验对布孔方式、注浆参数及浆液配比作进一步试验调整,并在以后注浆施工过程中根据现场实际情况进行适当调整,以确保注浆效果.

3、如出现堵管,堵管的处理要快速及时,不能慌乱,要按顺序一步步尽快处理.

4、注浆过程中要采取相应的措施来防止堵管,如多做试验选定合理的凝结时间,注意压力的变化,如压力升高要及时提升锌管.

5、水泥浆液若发生沉淀、离析现象,应进行二次搅拌.

6、施工过程中做好注浆施工的各种记录,及时了解注浆压力和流量变化情况并进行综合分析,判断注浆效果是否满足设计要求,注浆作业时,每500 mm记录一次注浆参数.7、在钻孔和注浆施工过程中,要做好各种机械设备和电路的检查工作,消除各种不安全因素的存在.

8、在拆除管路及注浆操作时应戴防护眼镜,以免浆液溅入人眼,并做好劳动防护,作业人员必须佩带胶手套.

9、搞好现场的文明施工,及时做好泥浆清理工作,施工完毕及时清理现场.

<三>工程设备配置

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

设备名称

压密注浆机

压浆泵

灰浆搅拌机

平板式振动器

注浆管

起拔器

污水泵

泥浆泵

水准仪

型号

3D2A－S2

200B

数量

2台

2台

2台

2台

若干

3个

2台

2台

1台

.

10

11

12

13

14

15

16

17

经纬仪

电锤

切割机

压浆管

配电柜

铁锹、洋镐

其他设备及机具

电缆

1台

3台

1台

2组套

2

若干

若干

若干

第三章 工程技术保证措施

一、总体管理措施

1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准,严格按照加固《工程质量管理控制程序》、《工程技术管理作业指引》文件实施.组织施工人员,熟悉施工图纸和说明及有关文件,进行图纸会审.图纸的重大修改必须进行评审,并做好评审记录.

2、严格执行技术交底制度,做好各分部分项工程的技术交底工作,做好工程质量的预控管理,项目技术负责人书面向施工员交底,施工员书面向生产班组交底.

3、加强技术质量的计量管理工作,编制检验、测量、试验设备计划表.

4、加强施工过程的质量控制,设置质量控制点,具体控制的参数以人、机、料、法、环,逐项进行控制.质量员对整个过程进行连续监控,并认真做好记录.

5、操作人员、验收人员在施工部位挂牌制度,谁施工谁负责质量.严格实行自检、互检、交接检的"三检"制度,未经检验的分项工程不得进入下道工序施工.

6、对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控.抓好进货、检查、验收三个环节,做好见证取样送检工作,未经检验的材料不得投入施工.

7、做好隐蔽工程的验收,在班组自检、互检合格的基础上,由质量员组织技.

术员和施工员进行检查,合格后通知甲方、监理复验,复验合格后方可进入下道工序施工.

8、施工现场设专职资料员,做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理,做到整理与填写及时、真实、清楚,现场备照相机,及时记录工程施工全过程.单位工程完成后,由资料员整理全部工程技术资料,并填写《质量保证资料核查表》,认真编制竣工图,整理工程竣工档案资料.

9、加强物资管理,材料的采购从品种、规格到数量上都必须满足图纸设计要求,对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,国产材料进场必须"三证"齐全,进口材料需相关文件齐备.同时要做好材料的进货检验和试验,必要时要进行复试,符合要求才能使用,不合格的严禁使用,对业主提供的物资也同样要进行控制,保证物资的质量.

二、分部工程技术管理措施

1、配备专业质量检查人员,加强现场施工质量检查.

2、加强原材料和设备的质量检查,凡不合格产品坚决予以退货,杜绝使用质量不合格的原料或设备.

3、严格按图施工,遵守国家的有关技术要求和规范,制订出严密的施工方案或技术措施后,在项目总工程师及技术负责人的严密监督指导下方可施工.在各专业交叉复杂的部位,应预先组织图纸会审,确定施工程序后方可施工,以免造成施工后再拆改.

第四章 工期保证措施

一、本工程合同工期为30天

二、工期保证措施

1、 本工程列为我公司重点工程,并为之提供优先的人力、物资、设备保证,确保工期.

2、 按项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部.项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过加固施工的人员组成,以充分利用丰富的施工经验组织施工.

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3、 项目经理全面负责施工的统筹、协调和控制工作,抓好工序衔接和关键工序.

4、 编制实施性施工组织设计时,总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求,在满足工期的前提下选择最佳方案.

5、 工程开工后,根据总包的整体计划编制谨慎严密的网络计划,抓关键路线,严格按网络计划组织安排施工,实行动态管理.编制计划要留有余地,以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地,进度作业指标要留有余地,以便当各种延误发生时采取补救措施.

6、 根据总包方网络图计划编制"月、旬、周"的作业计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与计划对比,并采取措施修正调整,实行动态管理.对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因,做到"以日保周、以周保旬、以旬保月",确保总包方网络计划的实现.

7、 严格执行工地计划会制度,工地每天由施工员召开各作业班组计划会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划.每周组织召开周进度计划会议,项目经理参加,落实当周计划完成情况及确定下周工作计划,重大问题及时报集团公司组织协调实施.

8、 根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等生产因素.

9、 做好接口界面的协调、配合与施工,以保证工期.

10、 精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料,保证施工机械机具完好率.并设专人对机械设备进行维修保养.特别维护电钻、切割机等主要设备,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误.

11、 全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工的劳动积极性与创造性.

12、 主动加强与业主、总包、监理、设计单位的联系,并征求意见,避免因质量问题或缺陷修复耽误工期.同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境.

13、 做好雨期施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御.

不利天气的各种措施,最大限度的减小气候因素对雨期的影响.

三、主要工序的工期保证措施

1施工准备阶段的工期保证措施

1) 根据图纸及施工图纸计算材料用量,对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研.

2) 根据工程特点和要求,完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置.

2节假日工期保证的措施

施工期如与长假相逢,为减少长假对工期的影响,必须事先做好统筹安排.

1、 节假日前,做好组织动员工作,安排好施工项目.

2、 提前与各个材料供应商协商,保证节假日期间材料等供应,储备足够的用料.

3、 提前储备各种易损机械配件,保证机械正常运转.

4、 劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,同时进行"保勤",以确保工程所需的劳动力.

3、、特殊情况下的赶工措施

本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期,采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期的实现:

1) 挖掘潜力,优化施工方案.

2) 加大人力、物力、机械和资金的投入.

3) 工程主体进度落后时,除组织好劳动力、运输等工作外,加大人力投入,增加设备投入等措施赶工.

4) 备用一定的资金,以便在赶工期间资金要有充分保障,才能保证赶工措施的实现.

第五章 安全保证体系及措施

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一、安全管理目标及承诺

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故,实现"五无"<即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾>.

二、 安全保证体系及安全生产责任制

1安全质量保证体系

在本工程施工过程中,项目将严格执行三级交底和教育制度,项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底,安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底.

2、施工安全检查工作程序

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法.采取项目部对施工班组进行检查,施工班组长对施工人员检查,项目经理抽查,安全员监督检查的方式进行,做到层层把关.

3、安全保障检查程序与保障措施

加强施工管理,搞好安全生产,贯彻"安全第一,预防为主"的方针,在专人负责的基础上实行目标分解,做到层层有人管,事事有人办,把安全工作落到实处.

在不同的施工阶段,分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育,对新工人经安全培训合格后上岗,特种作业持证上岗.非机电操作工人不准动用机电设备.

备齐消防器材并充分利用楼内原有的消火栓等灭火设备,现场成立义务消防队.明火作业须申请用火证,并专人看火.

阴暗场所必须使用低压照明,施工现场手持电动工具必须采取两级漏电保护.操作人员要正确使用劳动保护用具,如：绝缘手套、绝缘鞋等.

进入施工现场的任何人都必须戴安全帽,充分利用安全帽、安全带、安全网的防护作用.

三、 施工安全技术措施

1 施工现场安全措施

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严格遵守安全施工六大纪律：

进入现场,必须戴好安全帽,扣好安全帽带,并正确使用个人劳动防护用品.二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带,扣好安全钩.高空作业,不准往下或向上抛扔材料和工具物件.各种电动机械设备,要有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用.

不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备.各种机电设备及各种手持电动工具,临时电源必须统一经过漏电装置,安全敷设,专人保养,不准随意乱接乱拉电源线.使用人字梯应系保险绳,竹梯倾斜不得大于30°,下面应有人扶持.电动工具使用前应检查以下各项:外壳、手柄无裂缝,无破损.保护接地线或接零线连接正确,牢固.电缆或软线完好.插头完好.开关动作正常、灵活、无缺损.电气保护装置完好.机械保护装置完好.转动部分灵活.施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录,班组每天做好上岗记录,其中包括：每天上班后,以小组为单位由组长布置当天的施工任务,明确施工要点,并根据组内成员的技术水平做适当分配工作.根据每天施工特点,对每项工作进行具体详细的安全交底,并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好,教育组员认真使用.每天下班后,以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决.如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因,提出对策,并做好安全记录.不论班前、班后会,兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行.安全员要做好工作日记.班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时,应立即向安全部提请解决.克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料尽场地清,材料应该根据现场总体安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故.配合阶段和在脚手架上作业时,必须携带工具袋,将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有安全绳装置,防止坠落伤人.随时检查漏电开关的有效性,若失效,应立即更换.施工用的电缆及电源线应架空妥善固定,防止划破,压破绝缘层造成触电事故.

2电工安全技术操作规程

1. 电工必须参加学习,考试合格由有关部颁发的操作证书,方可上岗作业.

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2. 所有绝缘、检验工具应妥善保管,定期检查,核验,严禁他用.

3. 线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作.

4. 有人触电,立即切断电源,进行急救,电气着火,就立即将有关电源切断,使用干粉灭火器或干砂灭火.

5. 电气设备所用保险丝的额定电流应与期负荷容量相适应,禁止其它金属代替保险线.

6. 施工现场夜间临时照明及灯具,高度应不低于3米.在潮湿和易触电等特殊场所应使用安全电压照明器.

7. 电气设备的金属外壳,必须接零保护,保护零线统一为绿／黄双色线.

8. 每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行"一机一闸一漏一电".

3、安全防范要点

该工程安全防护范围广,现场施工用电安全防护、现场机器安全防护,施工人员安全防护、现场防火措施等.

4、现场安全用电

1) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施.

2) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；

5、机器设备安全防护

1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

2) 所有施工用设备不允许带病作业.

6、施工人员安全防护

1) 进场施工人员,必须经过安全培训教育,考核合格方可上岗；

2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理；

3) 施工人员进入施工现场必须戴安全帽、穿工作服、佩带工作牌；

4) 施工人员高空作业应系安全带,禁止赤脚、穿拖鞋施工；

5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如工作需要,必须经项目.

经理同意方可；

6) 施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹；

7) 任何人员未经允许不得擅自挪动安全标志、消防器材.

8) 施工人员应立足本职工作,不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备.

7、现场防火措施

按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个.安全通道外不能堆放杂物,如发生火灾可以及时疏散.场内要控制使用明火.现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理,非安装的丢弃易燃物应及时清除.施工用电源电缆线应有专人保养检查接线,临时用配电箱要经常检查,漏电开关要起作用,防止电缆线过热引起火灾事故发生.

上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门,防止被盗,不要将贵重物品带到施工现场.现场消防器材,应定期检查,防止失效与失窃或损坏.消防器材放在醒目易取之处,周围不准堆放杂物,并建立消防值日制度.

8、施工过程安全保证措施

针对本工程环境,我公司现场成立以项目经理为组长的安全领导小组,负责日常安全检查工作.确保实现"五无"<无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾>目标.

9、施工人员健康保证措施

对工人进场前进行健康检查；在施工中杜绝过渡加班；对工人的饮食卫生情况进行控制；分配给工人必要的劳保用品.

第六章 文明施工措施

1) 检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查,文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查.

2) 检查内容：施工现场的文明施工执行情况.

3) 检查依据：按文明施工管理条例及细则.

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4) 检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查.除此之外,还不定期地进行抽检,每次抽检针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地做了相应的整改,对屡次整改不合格的,进行相应的惩戒.检查采用评分的方法,实行百分制记分.每次检查都认真作好记录,指出其不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明管理小组及公司文明施工检查组落实整改的情况.

5) 奖惩措施：为了鼓励先进,促进后进,对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训,并督促其改进.项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,将责任落实到每个责任人身上,明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩.

第七章 工程资料管理

一、 工程资料目标

作好资料的收集、整理、归档,保证工程资料齐全,达到工程资料验收标准.

二、工程资料管理制度

1) 工程技术资料收集、编制、整理应与工程施工进度同步,进行资料的积累、整理、核查工作,工程竣工验收时完成工程资料的整理、归档工作.

2) 质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程的有关规定,如实反映工程质量情况,做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备.

3) 监控管理部配备专职工程档案资料员,负责工程档案资料的编制、填写、收集、整理、装订、保管与移交工作,资料的整理、装订及编制必须符合相关管理规定.

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