管理工作的三个重要抓手

2024年2月8日发(作者：预备党员入党志愿书)

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管理工作的三个重要抓手

文/陈向东说起管理，几乎我们每个人都身处其中。站在广义管理的角度上看，可以说大家都是管理者，管理着自己或者别人，另一方面，又可以说大家都是被管理者，一定会遵从着某些制度和标准。不管你在公司是不是领导，在有些时候，你依然需要进行一些管理。因此，了解一些管理知识和技能，还是很有必要的。管理理论很丰富，手法把戏百出，单说理论恐怕会枯燥乏味，所以今天决定换个角度，结合自己对管理工作的心得感想，来说说管理工作的三个重要抓手。依照惯例，我们还是谈狭义上的管理，即职场中的管理工作。所谓抓手，就是着力点，有点像门上的把手，没有把手，你力气再大也很难拉开一扇关闭着的门。管理工作是如此的千头万绪，几乎每一件事都会消耗管理者的时间和精力，但不管事情有多少，大家始终不要忘记如下的三个着力点。选准赛道非常重要赛道者，方向也。如果你是一个大公司的领导，选准公司未来开展的方向，就非常关键。如果你是一个小团队的负责人，确定团队的奋斗目标是实现路径，也是至关重要的。我们经常听到一句话，叫做“选择大于努力〞，说的就是方向的重要性。其实就我个人的理解，这句话还需要一个前提才更严谨。在你资源充足的时候，比方你奋斗多年成了职场精英，此时选择大于努力是肯定的，万一~

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方向都弄错了，那就越努力越受挫。但是在你刚起步一无所有时，比方才毕业踏进职场，很多事情你没经历过，对未来也比拟迷茫，根本不知道怎么选择，那种时候努力恐怕比选择更重要。年轻时，多做事情总不会有错，至少比坐着干想要靠谱得多。赛道之所以重要，是因为你不可能做到面面俱到，只能重点照顾到那么一两个，所谓“伤其十指不如断其一指〞，只要你在某个方面有所突破，冲到赛道前列，自然就能引起别人的关注。要知道，在竞技比赛中，不管参赛人数有多少，观众的焦点只会落在前几名身上。职场虽不是赛场，但大家就是在同台竞技，要想出人头地，唯有胜人一筹。而取胜的前提，就是先得有个明确而靠谱的努力方向。注重创新非常重要管理的目的是什么，就是为了提高效益，如何才能提高效益，我认为只有不断创新才能做到这一点。如果你一切都按部就班，所做的事情别人都做过，那就很难到达“管理出效益〞的目的。俗话说“新官上任三把火〞，他们为啥喜欢烧这三把火，目的是效益，手段是创新。而世界的进步，文明的开展，不管是经济、政治、文化、科技等等方面，都是被他们这一把接一把的火给烧起来的。我不认为世界上有绝对的好人，也不认为有绝对的坏人，但好管理者和坏管理者却是真实存在的。一个好管理者，能凭一己之力打造一个顶级的团队，而一个坏管理者，也能轻而易举地毁掉一个团队。更可怕的是，毁坏总是比建设更加容易。如何区~

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别管理者的好坏，创新意识足缺乏，创新能力强不强，就是一个非常重要的标准。一个中规中矩因循守旧的人，可能是个好人，但绝不是一个好管理者。养成强大执行力非常重要执行力有多重要，无需多言。没有执行力，万事皆是空。不管你是什么级别的管理者，执行力永远都是一门最重要的必修课，这门功课不及格，根本就没可能毕业，更别提高升了。一个团队优秀与否，判断的标准很多，执行力是否强大那么是最为关键的一条。而团队的执行力强不强，虽然跟团队成员的整体素质有关系，但最核心的根源，一定在管理者那里。管理者的执行力强，团队的执行力就同样强大，反之亦然。在我的管理实践中，一旦我发现某个团队的执行力缺乏，我会找第一责任人，即团队负责人，开诚布公地讨论问题症结。如果对方能意识到问题的根子在自己身上，那么我会觉得他还有希望，会给一次纠错的时机。如果对方一味抱怨别人，吐槽上级指责下属的，那就坚决拿下。我一直认为工作中的所有问题都是管理的问题，而管理的所有问题都是管理者的问题。所以，当你身为管理者，面对海量的工作时，请记得多在管理上下功夫，别忘记多在自己身上找原因。而这所有的事情，都有三个抓手，就是赛道、创新、执行力。

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